乐视，在争议中成长的下一个巨头

近期的视频行业，乐视成了当之无愧的焦点，无论是股市波动，还是利好消息不断涌出，这次的广电风波似乎又一次开启了乐视的发展引擎。 纵观乐视的发展历程，乐视的成功总是伴随着争议，从争议中开辟道路并引领行业潮流，乐视一直都作为一个创新者亦或是颠覆者的身份在前行。 争议一：烧钱还是远见? 2009年的视频行业中，没有人会质疑“版权”这个关键词的热度。 当时的视频网站用风投资金买带宽、砸广告、支付人力成本，这些投入并不能获得长期收益，被人们视为“烧钱”。乐视却在此时打破行业常规的内容模式，大量增加版权投入，引来了同行的一阵唏嘘，这被认为是一种火上浇油的自焚式行为。可没想到随后而来的正版化政策到来，版权的价格日益飙升，乐视此前的“大钱”如今有了更多的价值提升，反而变成了其版权分销，获得盈利的最大筹码。 而乐视投身正版视频早在成立初期就已经开始启动，乐视网COO刘弘在一次专访中表示，乐视网很早就与电影电视剧制作公司建立了版权合作关系，当时采取的分成和买断模式，还引入版权分销、付费收入、广告等多元化的盈利模式实现成本的回收。 乐视的版权购买优势不仅仅体现对行业趋势的前瞻性探索、时机的把握，还体现在其提出独特的版权购买策略，即“前期介入”模式，即在影视剧拍摄期甚至更早，以预付采购款的形式购入版权，以相对优势的价格拿下热播剧集。 乐视网积累的版权库对企业发展贡献日渐呈现，行业中拥有最多资源的人自然更有话语权，将版权分销推向市场并获利后的乐视又一次打破常规，引入大剧独播的概念。没有了分销的资金风险分摊，乐视这一次的冒险行为注定是备受争议的。但这似乎预示着乐视将迎来一个新的增长点。 版权正版化刚热了两年，乐视就又有了新的发展方向。乐视COO刘弘曾在2011年如是说，“截止目前乐视已储备209部独播影视剧版权，明年乐视将继续加大版权采购力度，未来将拿出更多的电视剧进行独播。” 《甄嬛传》带来的收视传奇证明乐视的又一次突破得到了应有的回报，对于其独播的质疑在5000万独播收益面前烟消云散，随之而来的却是独播剧的大行其道。 争议二：免费还是收费? 在中国互联网发展史中，“收费”一直是个不被看好的词，人们的一致观点是中国网民都习惯了免费上网，收费基本就是在自绝后路，更别提会有前景。但腾讯会员的出现打破了这一思维定式的束缚，可除此之外，国内的收费服务模式一直是市场空白，这点毋庸置疑。 面对如此现状，乐视仍旧艰难前行。从视频网站的内容平台建设到推出超级电视步入终端市场，乐视在这方面的跨界是独一无二的先锋者。且不论乐视以价格优势将终端延伸至用户客厅，打破了传统电视行业价格体系，由乐视独创的盈利模式在某种程度上来说，就是在跟之前所述的特定国情导致的思维定式发起挑战。 这一次的争议爆发不仅仅是终端收费的实现难，乐视一次次将电视这个家庭终端的价格降至冰点也引起了很多传统厂商的强烈反弹，称其多次降价行为是自杀行为。毕竟终端价格受到硬件本身的配置要求，以超级电视的价格来看，想从硬件盈利的可能性是微乎其微的。 眼看着乐视以价格优势不断抢占着电视的原有市场占有率，传统厂商也开始紧张，这期间发生变化或许就是对乐视模式的一种认可。为了弥补与乐视业务上的差距，传统厂商与各大视频网站纷纷合作，并引入乐视的盈利模式作为应对。 乐视“免费+收费”打破常规的新盈利模式起于争议，却在获得市场的认可后反而成了其爆发式发展的一个强劲动力，乐视超级电视百万销售业绩加上版权内容的优势，以及收费模式的逐步加深，乐视未来将迎来高的盈利增长点。 是争议也是趋势 把时间拉回到近期，广电对视频牌照的管理政策下达的消息仿佛还在耳畔，可乐视的股价却已经恢复了市场常态变动。相比政策刚推出几日内的恐慌，此时的乐视更像是在深谋远虑的谋士，在下一盘很大的棋。 政策的影响是全行业的，乐视只是其中的成员之一。可乐视的决策却预示着一个新发展增长点的到来。在面对监管政策与行业整改的进行，乐视及时下架盒子产品，牵手中宣部推出“党建频道”，入股重庆有线，申请内容牌照等等一系列措施的开展都表明了，乐视在正规化发展的道路上的步伐稳健。 乐视申请内容牌照将是此次争议的转折，而其在海外市场的版权延伸和市场开发或将成为下个行业趋势。 凭借入场时对正版版权的高度认识和独播战略的及时引入，乐视已掌握了视频网站发展的先机，之后打破智能电视这个硬件市场的价格束缚，彻底颠覆了这个市场的盈利模式为其生态建设铺平了道路。尽管一路走来争议不断，但乐视仍成功以颠覆者的身份跻身行业前列，将争议转化成了行业的发展趋势，伴随着行业远见并行的是乐视的迎难直上。 眼看着乐视布局的全面深入，行业巨头时代新成员的加入将不久后成为现实。 http://www.cw100.com/