明白这个法则的人都成为了世界的创新者

小七今日推荐给大家的这篇文章是关于TED历史上排名第三的视频所讲述的内容，它来自国际知名广告人Simon Sinek。 这哥们之所以出名，是因为他发现并提出了存在于人类社会的一个重要法则——黄金圈法则。 什么是黄金圈法则 几年前，我有了一个新发现，这个发现完全改变了我对这个世界如何运作的看法，甚至从根本上改变了我的工作生活方式。 我发现了一种模式： 世界上所有伟大的令人振奋的领袖和组织，无论是苹果公司，还是莱特兄弟，他们思考、行动、交流沟通的方式都完全一样，但是跟所有其他人的方式完全相反。这可能是世上最简单的概念——我称它为“黄金圈法则”。 地球上的每个人，每个组织都非常明白自己在做什么（what）,其中一些知道该怎么做（how）,但极少数明白为什么做（why）。这里的“为什么”和“追逐利润”没有关系，利润只是一个结果。 我说的“为什么”指的是： 你的目的是什么？ 你这样做的原因是什么？ 你怀着什么样的信念？ 你的机构为什么而存在？ 你每天早上是为什么而起床？ 为什么别人要在乎你？ …… 普通人思考、行动和交流的方式都是由外向内、从清晰到模糊的。 但是激励型领袖和组织，无论规模大小，所在领域有何不同，他们思考，行动和交流的方式都是由内向外的。 苹果公司就是这样的组织。 人们买的是什么？ 苹果只是个电脑公司，从组织结构上，没有什么能将苹果公司同竞争对手区分开来。但是，人们为什么会从一家电脑公司买MP3播放器呢？ 相反地，美国第二大PC厂商Gateway（捷威）做平板显示器做得很好，他们推出了平板电视，戴尔推出了MP3播放器和掌上电脑，这些产品的质量都非常好，设计也非常不错。但是，没有人买。 为什么？ （why）▽ 如果苹果公司跟它们一样，它的市场营销会这么做： 我们做最棒的电脑 （what）▽ 设计精美，使用简单，界面友好 （how）▽ 你想买一台吗？ 不怎么样吧？这就是我们大多数人的交流方式，也是大多数市场推广的方式：我们的职业是干什么的（what），我们是如何的与众不同（how），最后我们期待着别人的反应。 这种沟通方式一点劲都没有！ 看看苹果公司是如何沟通的 ▽ 我们做的每一件事都是为了创新和突破 我们坚信应该以不同的方式思考 （why） ▽ 我们挑战现状的方式是： 将产品设计得十分精美，使用简单，界面友好 （how） ▽ 我们做出了一台最棒的电脑 （what） 想买一台吗？ 感觉完全不一样吧？其实苹果所做的只是将传递信息的顺序颠倒一下而已。事实已经证明： 人们买的不是你做的产品 而是你的信念和宗旨 这就解释了为什么每个人都觉得从苹果这个“电脑公司”买MP3理所当然。 做公司的目标不是要把产品卖给需要你的产品的人，而是卖给跟你有着相同理念的人。 都是大脑在“作怪” 这些观点都能从生物学里面找到根源（注意，不是心理学，是生物学）。看大脑的横截面，会发现人类大脑实际上分成三个部分，这三个部分和黄金圈是精确对应的。 大脑皮层，对应着“是什么”：负责我们理性和逻辑思维、分析和语言表达。 两个边脑，对应着“怎么做”和“为什么”：它没有语言功能，负责我们的情感，比如信任和忠诚，以及所有的行为和决策。 当我们由外向内交流时，人们可以理解大量的复杂信息，比如特征，优点，事实和图表，但不足以激发行为。当我们由内向外交流时，我们是在直接同控制行为的那部分大脑对话，然后才会理性地去思考所说和所做，这就是那些发自内心的决定的来源。 如果你自己都不知道你为什么而做，还要别人对你的动机作出反应，怎么可能赢得大家对你的支持，甚至对你忠诚并且想成为你正在做的事情的一分子呢？ 所以，真正的目标不仅仅是将你有的东西卖给需要它们的人，而是将东西卖给跟你有共同信念的人；不仅仅是雇佣那些需要一份工作的人，而是雇佣那些同你有共同信念的人。 如果你雇佣某人只是因为他能做这份工作，他就只是为你开的工资工作，如果你雇佣跟你有共同信念的人，他们会为你付出热血，汗水和泪水。 这一点，没有比莱特兄弟更适合的例子了。 只需要一个梦想，就可以飞翔 20世纪初，飞行热就跟现在的网络热一样，在这些研发飞机的人中，有一个叫塞缪尔•兰利的，现在大多数人都不知道他。 当我们问别人“为什么你的产品或者公司失败了呢？”人们总是用同样的三个东西以同样的排列顺序来回答你：缺乏资金、用人不善、形势不好。 但是，上述三个原因，塞缪尔•兰利一点也不沾边。 他不缺钱：美国国防部给了5万美金支持研发。 人才也多：他毕业于哈佛，人脉极广，认识当时最优秀的人才。 形势大好：市场很大，而且《纽约时报》对他跟踪报道，几乎每个人都支持他。 但是，他没有成功。 与此同时，几百公里之外的俄亥俄州代顿市有一对兄弟，奥维尔•莱特和维尔伯•莱特，他们不具备任何所谓的“成功要素”： 他们缺钱：只能用自行车店的收入来追求梦想。 他们也缺人：整个团队里没有人上过大学，包括他们俩。 形势就别谈了：《纽约时报》完全不知道他们的存在。 就是在这种“三无”状态下，1903年12月17日，在没有其他人在场目睹的情况下，莱特兄弟成功起飞。 这两者根本上的不同在于： 莱特兄弟追求的是一个事业，一个目标，一种信念。他们相信如果能研制出飞行器，将会改变全世界的发展进程。而塞缪尔•兰利只是想要发财、想要成名。 最终，那些怀有和怀特兄弟一样梦想的人跟他们一起热血朝天地奋斗着。另一边的人则是为了工资而工作。 所以，如果你传递的是你的信念，你将吸引那些跟你拥有同样信念的人。 那么，为什么吸引那些跟你拥有同样信念的人非常重要呢？ 15%——18%是成功必须跨越的一道坎 创新的传播有这样一个概念：我们的社会中，有2.5%的人是创新者，13.5%的人是早期采用者，接下来的34%是早期接受的大众，最后是后期接受的大众和落后采用者。 虽然一个公司在不同的时候会处在这个曲线的不同位置，但是如果你想在大众市场上获得成功，或者要大众接纳一个点子，就必须到达15%——18%的市场接受度这个转折点，在那时之后，市场才真正打开。 我喜欢问企业主：“你的新生意怎么样呀？”他们会很自豪地告诉我：“哦，大概有10%（市场份额）吧。” 是呀，但你有可能就在10%这里过不去了。我们都能让10%的人“意会”，觉得“我感觉这产品很好”。 问题是：你怎么在他们还没有成为你的顾客之前发现那些能“意会”的人和“不能意会”的人？这就是问题的所在，就是这点间隙，你得想办法把这个间隙给填上。 正如杰弗里穆尔所说的“跨越鸿沟” ▽ 34%的早期大众不会自发尝试新事物，而创新者（新技术热衷者）和早期的采用者（有远见者），则喜欢大胆尝试。他们更自然地凭直觉做事情，那是发自于他们的世界观的直觉，而不仅仅是因为市场上有什么样的产品。 这些人是在iPhone上市的头一天去排队等六个小时购买的人（而其实只要等一个星期你就可以随便走进店里从货架上买到）；是在平板电视刚推出时会花4万美金买一台的人（尽管当时的技术还不成熟）。 有的果粉甚至出动机器人（左）排队买iPhone 他们并不是因为技术的先进而买那些产品，而是为了他们自己，仅仅因为他们想成为第一个体验新产品的人。 所以，你的行动只是证明了你的信念。实际上，人们会去做能够体现他们的信念的事情。 伟大的领导者是那些相信直觉的人；是那些先领会了艺术而不是科学的人。他们在赢得思想之前，先赢得了心灵。他们正是那些懂得先问“为什么”的人。