11 如何站在产品经理的视角看运营？

产品经理要正视来自运营人员的质疑 其实不止是运营了，来自技术、设计等等的疑问，作为产品经理，都得想清楚。依然记得我当年最猛的时候，舌战二十几个人，包括各个环节的人。 我是山东人，性格有些直，有时候说到激动的时候，对方会觉得十分不爽，我记得有次技术老大非常义正言辞的说：类，你敢一个人挑战这全屋子里面的人，你真牛逼！ 我这人有一点好的是，嘴硬归嘴硬，那是会上，因为工作而争吵，本属正常。但如果受到太多人的质疑，会后还是会好好想下的。有很多时候，琢磨过后，还真是自己错了。我记得有次关于自适应，我研究了很久，才知道答案，原型里面，我甚至将各个分辨率下的页面自适应的原型补了上去。当时跟设计的负责人关系很好，从她身上学到了很多东西，一直到现在，我们关系还很好。 但那些经历，真的深刻地感受到了做产品经理的不易。有时候，遇到那种表情冷笑、嘲笑、奸笑，反正笑的不正常的人，我真的有种想掐死他们的冲动！有时候，会被唾沫星子淹死。有时候，有人会对你死缠烂打，试图说服你满足他的需求，而你潜意识里，会觉得这个需求根本不算需求。 这段经历之后，想想自己当年心底里对产品经理的各种无奈、憎恶，现在再看看自己正被多少人恨，慢慢地，也就平衡了。