内容简介 · · · · · ·
在充满变化的世界,联盟潜在的合伙人
将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
与世界紧密连接,开创精彩的事业与未来
终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?
《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。
1.世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品,解密如何将全球的人才变为你的人脉。
2.“联盟”作为一种全新的人才机制,正在席卷全球,《联...
在充满变化的世界,联盟潜在的合伙人
将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
与世界紧密连接,开创精彩的事业与未来
终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?
《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。
1.世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品,解密如何将全球的人才变为你的人脉。
2.“联盟”作为一种全新的人才机制,正在席卷全球,《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。
3.“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得•蒂尔(著有《从0到1》)、埃隆•马斯克、里德•霍夫曼等人投创脸谱网(Facebook)、特斯拉(Tesla)、领英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改变硅谷格局的真正原因!
联盟的创作者
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里德·霍夫曼 作者
作者简介 · · · · · ·
里德•霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。
本•卡斯诺查(Ben Casnocha):来自硅谷的优秀企业家兼作家,《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。
克里斯•叶(Chris Yeh):曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。
目录 · · · · · ·
联盟
我们是一个团队,不是一个家庭
从开创型人才中获得价值
改造团队
第二章 任期制——设计渐进性承诺
通过诚实对话建立信任
三类任期
任期的组合
任期的广泛适用性
与员工建立长期关系
付诸实践:领英如何利用任期制
第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
不同任期的协调
付诸实践:领英如何进行协调
进行对话:给管理者的建议
第四章 执行转变期计划
打造转变期框架的策略与技巧
进行对话:给管理者的建议
第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
人脉情报是新信息的来源和过滤器
人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
第六章 执行人脉情报计划
员工人脉的投资策略与技巧
付诸实践:领英如何利用人脉情报
进行对话:给管理者的建议
第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
一切都与投资回报率有关
投资于同事联络网的四个原因
对同事联络网的三种投资水平
付诸实践:领英的公司同事联络网
第八章 发挥同事联络网的功效
建立同事联络网的策略与技巧
进行对话:给管理者的建议
结 论
附录A 联盟声明样本
附录B 目标协调练习:我们钦佩的人
附录C 学以致用
致 谢
注 释
· · · · · · (收起)
丛书信息
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合伙人:互联网时代的雇佣关系变革
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订阅关于联盟的评论:
feed: rss 2.0
9 有用 霏昀 2016-07-10 22:18:13
如何把一本管理学教材里的一个小节「领导高内驱的员工」扩写成一本书。
36 有用 师北宸 2015-04-05 21:43:15
「离职人脉圈」是一个远未被有效挖掘的人群,比如这是一群能帮助前公司推荐人才、分享行业信息、推荐客户、进行品牌传播乃至吸引他们「二进宫」的重要资源,国内似乎还没有哪一家大公司真正去挖掘过这个人群的价值。
6 有用 赖勇浩 2015-05-25 11:37:05
一直以来,都在思考类似的问题,没有了毕业包分配,没有了子顶父职,没有公司包吃包住、终生雇佣,那么,我们就只能一直这样漂泊吗?联盟这本书,给出了一个非常好的思路,找到了公司与雇员之间的平衡与联系,也为我的问题指出了解决的方向。不论是公司的创始人,还是职业经理人,或者一个工程师,甚至一个应届毕业生,都应该读一下这本书,摆正新时代下的心态:既不要打工心态得过且过,也不要把公司当作家,一往无前;大家各自打... 一直以来,都在思考类似的问题,没有了毕业包分配,没有了子顶父职,没有公司包吃包住、终生雇佣,那么,我们就只能一直这样漂泊吗?联盟这本书,给出了一个非常好的思路,找到了公司与雇员之间的平衡与联系,也为我的问题指出了解决的方向。不论是公司的创始人,还是职业经理人,或者一个工程师,甚至一个应届毕业生,都应该读一下这本书,摆正新时代下的心态:既不要打工心态得过且过,也不要把公司当作家,一往无前;大家各自打算,各谋前程,合作、共赢。 (展开)
18 有用 伊卡洛斯 2015-03-13 22:49:50
终身雇佣已经结束了,但有价值的关系应该持续下去。
11 有用 迷踪 2015-05-15 13:17:30
主要内容:终身雇佣制已经过去,雇佣双方都应坦诚创造一个联盟。公司为个人创造价值,个人也能为公司创造价值。甚至个人的人脉也可以为公司所用。公司雇佣人才可分为:轮转期、转变期、基础期,分别对应雇员和公司的关系。一致性越多,越能往后进入基础期。
0 有用 sweett 2024-04-07 22:44:36 广东
无论是公司还是员工,利益才是恒久不变的关系纽带,经济视角下,你我皆能彼此利用。
0 有用 森阳 2024-04-06 12:38:57 浙江
樊登读书听过。
0 有用 221B 2024-03-31 13:42:15 上海
对非体制内的人,挺有启示的。那本书主要是面向管理者写的,但是仍然有启发意义。就是提出了“任期”制的概念,认为好的合作关系之间,员工和公司存在“联盟”。这是一种互惠互利的制度,可以有助于员工职业发展,优化公司体系和运营。员工通常存在三种,“轮转期”“转变期”“基础期”。我个人的理解是轮转期 的员工类似现在的 互联网实习工,当韭菜用,员工也在自我寻找定位;“转变期”则出于可能建立 一定任期,双方互利互... 对非体制内的人,挺有启示的。那本书主要是面向管理者写的,但是仍然有启发意义。就是提出了“任期”制的概念,认为好的合作关系之间,员工和公司存在“联盟”。这是一种互惠互利的制度,可以有助于员工职业发展,优化公司体系和运营。员工通常存在三种,“轮转期”“转变期”“基础期”。我个人的理解是轮转期 的员工类似现在的 互联网实习工,当韭菜用,员工也在自我寻找定位;“转变期”则出于可能建立 一定任期,双方互利互惠的典型时期;“基础期”员工多是公司骨干、核心、高层,立场几乎和公司一致,任期最长。 (展开)
0 有用 叽叽喳喳 2024-03-20 22:38:13 浙江
创业者心态,终身联盟关系
0 有用 秀策 2024-03-06 12:02:00 天津
在这个共生的时代,公司可以尝试用一种合作的关系与人才相处。公司是员工的家吗?不是。那么公司是什么?也许我们可以把它看作一支球队,一支想要取得冠军的球队,那么整个行业就是一个联盟。这种人才合作体制可能会比公司制度走得更远。