内容简介 · · · · · ·
茑屋书店何以成为“朝圣之地”，它的经营秘诀是什么？一家所在城市仅5万人口的图书馆，全年进馆人数为何能超过100万人次？在实体店举步维艰的今天，卖场如何才能成为“生活方式提案店”，让顾客怦然心动，成为忠实粉丝？
1985年，增田宗昭创立了CCC公司，三十多年来，从实体书店、图书馆，再到购物中心和家电领域，茑屋不仅是在打造一个文化实体，更是在推行一种未来的生活方式。它的创新经营已经成为文化行业乃至新零售的标杆，成为众多经营者和企业的取经之所。
这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录，对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际，作者的经验，无疑可以带来很多启发。
◎ 编辑推荐
☆ 32开全彩裸脊锁线（可完全摊平），内含大量精美图片，360度展示最美书店茑屋如何为生活提案。
☆ ...
作者简介 · · · · · ·
增田宗昭（Masuda Muneaki）
1951年出生于日本大阪府枚方市，CCC株式会社总裁兼首席执行官。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社，参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后，于1983年创立茑屋书店（TSUTAYA）枚方店，1985年成立CCC公司。该公司业务多样，除运营日本全国1400多家茑屋书店(日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外，2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”，会员人数已达到6000万。2011年，在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山T-SITE”，2013年在人口仅5万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”，大胆地将“代官山T-SITE”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月，进馆人数突破100万人次，引起热议。
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茑屋经营哲学的书评 · · · · · · ( 全部 42 条 )
魔理沙
增田宗昭的33个基本
这篇书评可能有关键情节透露
01 经营哲学 1 挑战不擅长之事。 2 经营乃是对失败的宽容。 3 将精力放在自己认可的事情上。 4 让顾客成为其他顾客眼中的“风景”。 5 无执着之事，指出问题；有执着之事，议论可能。 6 经营，并非是做经营者所选之事。如果有高速发展的机会，那就应该把握机会。 7 努力... (展开)
一心
读书笔记《茑屋经营哲学》
为什么要讲讲茑屋的经营哲学？因为全世界所有的书店业都在下滑。为什么开书店变得这么困难的情况之下，日本的茑屋，会成为一个新的文化现象。 它有多厉害呢？我去年曾经带团专门去日本，学习过茑屋书店的模式，在日本本土茑屋书店就有1400家，而且有很多家，都成为了网红打卡店...
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红发安
强烈推荐给想要创造出新的产品的人----我自己的读后感
这篇书评可能有关键情节透露
写这篇文字是我的费曼学习法实践： 我花了一个星期的时间里看完了这本书，最初这本书是因为校友在朋友圈的推荐，他分享了樊登的读后感。樊登读后感力最吸引我的一点是，增田在这本书里提到的关于价格的概念。即什么是商品的价格，是成本加上一定的利润就是商品的价格吗？当然不... (展开)
红发安
茑屋并非书店,而是生活方案的一种立体的企划案
上海哥伦比亚生活圈的茑屋书店里,是不是如同增田希望的那样,根据住在哪里的人设计出来,创造和满足他们需求的集合店呢? 很好奇啊,封控以后,我希望能去看一下,看看在日本经营者眼中这个地区的人们需要什么好的生活方案呢? 还是,其实海外书店其实是加盟店,增田未必真能管到那么远,...
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陈癫癫CrazSAMA
一个出版+互联网从业者的读后感
书名非常贴切，经营哲学！如果你希望看到系统详实的经营理念和经验，这本书可能会让你失望。但对于如何让书店成为一个可以为顾客提供不同生活方式的场所这一点，增田可以说是知无不言、言无不尽！ 作为一个出版+互联网行业从业者，我对于增田的万事从顾客出发这一点深有体会。...
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苏河
值得品味的一种带有作者性格烙印的经营“哲学”
开始以为讲的是一家书店的经营理念，后来发现作者想讲的是创建一家企划公司（CCC) 的经营思路。作者想建立世界第一的企划公司，而茑屋书店可以说是作者自己创业的一个企划案实例。除茑屋书店外，作者（CCC) 的本职是给企业提供“生活场景方案”。 读来同样是有收获的，比如作者...
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论坛 · · · · · ·
| 日本Amazon上的评分 | 来自红发安 | 2022-04-20 18:18:28 | |
| 本书的日文版名字为 | 来自红发安 | 1 回应 | 2022-04-20 17:57:19 |
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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- 在豆瓣转让 有2111人想读，手里有一本闲着?
订阅关于茑屋经营哲学的评论:
feed: rss 2.0
3 有用 Moon 2019-02-12 12:10:30
可以随便翻完，也可以慢慢用心品读。个人成长最重要点在于要挑战自己不熟悉的领域，而是否能做成事最关键的是决心有多大。在这个巨变的时代，学习力比经验更为重要，充满好奇心观察生活，这是创新的源泉。生活提案就是要创造全新的生活方式Lifestyle，这是一个个性化时代，个性化的商品，舒适的购物体验能给人带来美好而又独特的生活。企划力的培养是一个长期、坚持不懈的过程，逐渐形成细腻的感知力和灵感直觉。企划力的... 可以随便翻完，也可以慢慢用心品读。个人成长最重要点在于要挑战自己不熟悉的领域，而是否能做成事最关键的是决心有多大。在这个巨变的时代，学习力比经验更为重要，充满好奇心观察生活，这是创新的源泉。生活提案就是要创造全新的生活方式Lifestyle，这是一个个性化时代，个性化的商品，舒适的购物体验能给人带来美好而又独特的生活。企划力的培养是一个长期、坚持不懈的过程，逐渐形成细腻的感知力和灵感直觉。企划力的基础是数据，但企划力的完成要靠人的洞察力，从数据中发现特别的模式，挖掘出创意来。要走出去，观察社会的变化，和不同的人交往，做全新的事，挑战自己，培养自己的企划力。 组织保持前进的动力是戒骄戒躁，个人亦是如此，要多从别人那里学习经验，合作关系建立是至关重要的，而合作的本质是信任…… (展开)
1 有用 MaY°玫 2020-07-25 08:17:13
善于思考 革新 站在顾客角度考虑 保持活力 创造价值。 这本书是增田宗昭10年来写的近1500篇博客里面挑选的内容，单就这一条来说就非常了不起。
8 有用 Liana 2019-12-03 12:15:01
时常热泪盈眶的一本书，在工作中学会做人，能做一个更好的人就能胜任更好的工作，在浮躁变化的环境中，始终持守赤子之心去劳作。这样的劳作，应该就能为神所看顾的场所，带去祝福了吧。
1 有用 HOPE 2020-06-21 13:25:04
开创企业就是最好的慈善
13 有用 马大象 2019-04-18 22:34:33
【藏书阁打卡】茑屋书店老板的博客集，本想看看他关于经营书店的完整的方法论，结果书中写书店的经营内容并不多，倒是关于企划方面的内容很多，才发现作者原来主要从事企划行业，而且这本书并不是教你“怎么做”的书，而是教你“怎么想”，算的上市一种“经营哲学”。这个更多的和作者的性格和个性有关，别人学也学不会。就好比国内现在一些新的书店也装修成茑屋书店的风格，但是给人的感觉还是一个卖书的场所，究其原因一方面是很... 【藏书阁打卡】茑屋书店老板的博客集，本想看看他关于经营书店的完整的方法论，结果书中写书店的经营内容并不多，倒是关于企划方面的内容很多，才发现作者原来主要从事企划行业，而且这本书并不是教你“怎么做”的书，而是教你“怎么想”，算的上市一种“经营哲学”。这个更多的和作者的性格和个性有关，别人学也学不会。就好比国内现在一些新的书店也装修成茑屋书店的风格，但是给人的感觉还是一个卖书的场所，究其原因一方面是很多细节差得远，整体上看特别像，但是盯住一些细节的地方放大观察会发现差的很远；另一方面是硬件水平虽然能跟上但是软件还是不行，为顾客服务的能力还差得多，所以国内的书店要想有能达到这种水平的，还真是挺困难的。 (展开)
0 有用 curi 2024-04-08 14:02:01 北京
始终站在顾客视角去创造生活提案。因为都是类似随笔的聚合，可以感受在整体上是形散神不散的。
0 有用 amov 2024-04-05 23:07:48 广东
博客的合集。 像这些能把事情做大的人， 多是由下至上…
0 有用 西婓 2024-04-05 00:27:47 上海
书里写了很多关于“生活方式提案”的思考、工作习惯和对团队的要求。但是店面，至少上海的店面，摆设不是很舒服，根本没有美好生活的味道；杂物是不错但太多了，反而显得乱。
0 有用 镇上小温柔 2024-03-24 14:31:58 河南
如果不是老板，就不要被这种全正向积极的老板语录洗脑，这本书本质上是一本宣传册以及一些正能量语录的集合。要想学习经营哲学和创业方法还是要观察实践中的行为模式和行动。
0 有用 昵称 2024-03-24 01:40:25 上海
悲观是一种情绪，乐观是一种思路。属于随笔集，没有把经营写得很细致，增田显然是个做比说多n倍的人。