美国乐团的强项与短板

应某出版社朋友之约，写了本讲述世界著名乐团与指挥的书稿。大部分章节完成得还算顺利，惟独写到美国的几个交响乐团时，觉得十分别扭。因为，美国的所谓五大乐团，包括在五大乐团之外的那些名气不小的乐团的现场音乐会，这几年听得不少，总的印象是：盛名之下，其实难副。水平普遍地不如欧洲的知名乐团，让人大跌眼镜。但作为书稿的组成部分，又不能不涉及。自然，对领导过五大乐团的那些老一代指挥大师，如托斯卡尼尼、莱纳、乔治•塞尔、明希、奥曼迪、伯恩斯坦、索尔蒂等，我始终心存敬意。但对当下的美国五大乐团，印象实在不佳，不敢恭维。这种复杂和纠结的心态不能不影响到书稿的写作。现在，书稿总算完成了，不由长舒了口气。
不过，在查看五大乐团，比如阅读纽约爱乐乐团的的资料时，笔者倒有个意外的收获。纽约爱乐乐团的基本材料中罗列的一些数据很有意思，诸如：1986年7月5日，在纽约中央公园举办的一场免费音乐会，到场观众超过80万，创造了有史以来单场音乐会出席人数的最高纪录；2004年12月18日，演出了第14000场音乐会，超过世界上任何一个交响乐团；乐团至今已录制了近2000张唱片，其中超过500张仍在市场销售。等等。
不要小看了这些数据，它们至少向我们传递了两方面的信息。首先，以纽约爱乐为代表的美国乐团，非常重视交响音乐的普及和音乐教育。一场免费的普及音乐会能够吸引超过80万的观众到场，这恐怕是世界上其他国家想都不敢想的数字。类似的例子还可以举出一些，像伯恩斯坦曾经长时间地在电视中主持音乐普及节目；斯托科夫斯基在儿童音乐会专场指挥《动物狂欢节》时，将一头笨拙可爱的小象带上舞台，演出普罗科菲耶夫的交响童话《彼得与狼》时，让一条大狗充当狼的角色出现在舞台上，为的是让音乐的形象更加生动直观。诸如此类的例子，无非是说明，在交响乐的普及化以及让音乐亲近民众方面，美国可能是世界上做得最好的国家，这一点值得我们学习和借鉴。
第二，美国的交响乐团善于推介和营销自己。前段引述的纽约爱乐的一些数据，包括材料中的其他数据，其实都是精心提炼出来的市场亮点或曰卖点，从而让听众过目难忘，产生进一步了解它们，去听它们的音乐会或购买其音像制品的欲望。这种宣传推广手段，与美国的许多跨国企业，如可口可乐、百事可乐、麦当劳、通用汽车、微软等征服全球的营销术如出一辙，一脉相承，屡试不爽。
如果说普及教育与营销推广是美国乐团的强项，那么，在音乐的表现力、感染力等关乎艺术的品质等方面，就是他们的短板了。而这恰恰是作为古典音乐的发源地、具有深厚的人文艺术传统的欧洲的强项。曾听人讲过一个小故事：一位在美国某知名乐团任职的华裔乐手，在德国度假时听了场柏林国家歌剧院管弦乐团的音乐会，感触良多。回去后，他对自己的顶头上司、也是柏林国家歌剧院音乐总监的巴伦博依姆提出，能否安排他到柏林国家歌剧院管弦乐团中去拉一场音乐会？即使不付报酬也心甘情愿。须知，柏林国家歌剧院管弦乐团是一个伴奏乐团，在德国算不上是最好的。但就是这样一个乐团所体现出的实力和魅力，深深打动了这位华裔乐手。德国乐团的整体水平之高，于此可见一斑。
耐人寻味的是，就是这位华裔乐手，前两年回国接受媒体采访时，将他所在的那家美国乐团吹得花好稻好，简直是一副老子天下第一、舍我其谁的架式。看来，他也将美国乐团的推销术学到手了，而且运用得娴熟自如，游刃有余呢。