分工，齐心

同事和我讲， 坊间传闻一家公司分工到了策略，创意，文案， 美术四个部门互相不认识，彼此方案看不到， 居然做的挺好。
愕然，倒不是不想也和他们一样神通广大， 关键是如果将每个人都固定在自己的位置上，效率是能上来，但岂不是成了创意机器。
我想分工， 想的得了焦虑症和强迫症。 但，不想让大家太辛苦。 工作是过程， 结果是快乐，如果导致了最后的不快乐，那分工也是错误的。
一次提案之后， 回办公室的时候，偶然发现了一个字条，是我在提案的时候，美术写给文案一句话： 和他比（他指的我），我们做的不算什么。
                
                
那个项目中，我扮演的是策略和创意的角色， 我列了很多的工作提纲给美术和文案。 但， 提案开始的那一刻， 我们都释然了。我更理解了她们的辛苦，他们也了解了我的用心。
那一刻的默契， 我是后来才体会到的，但，却被客户看在眼中。无意中，他在线上说了句： 你那组人，挺棒的。就算你比稿输了，看着也挺爽的。 看完这句话， 我把QQ签名改了：半组人，照K.O。
但，一定要分工，为了每个人最快速的成长。 所以每次面人，都问：你喜欢吗？ 你喜欢做哪个职位？