老板该如何读书修炼

去年我在朋友公司内部年会上，给与会成员分享很多创新营销的策略。
因为来的都是老总。
大家又交流了很多心灵、学习和修养的话题。
后来，我问这些老板，你们最喜欢看什么书？
台下顿时沉默了一阵。
不知是大家看书太多，无从说起。
还是看书太少，无从回答。
总之，没人言语。
气氛一下子变得有些尴尬。
于是我马上打圆场。
“不说我也知道”，我收回了话语权。
有意地顿了一下，慢慢道：“你们都喜欢看漂亮的女秘书”。
老板们顿时哄笑。气氛一下子舒展了。
我接着说：“你们如果能把看女秘书的一半兴致分享给看书，我想你们的成就应该能够翻一番。因为读书是最有效、成本最低的学习方式。
而太阳底下没有新鲜的东西。你今天遇到的问题，碰到的障碍，世界上某一个角落，一定有人已经碰到过。并且已经有了非常好的解决方法。
你需要的不是一个人冥思苦想，更不要徒然地去试错。浪费自己的时间、精力和财力。
你需要借力，把解决问题的方法和人找出而阅读是最有效的方式。”
然后，我给大家分享了顶尖的阅读方法。
主要有3点：
1 一定要带着目的去读书；
看书是为了学习吗？不是，而是为了应用。把书中的思想变成你的智慧。
智慧是什么，解决问题的能力；
2抓重点阅读
一定不要逐字逐句地阅读
一是浪费时间，二是效果不好。
一本书20％的内容能够给你带去80％的价值。
那你干吗把时间浪费在不重要的80％上，直接找到20％。怎么找。先浏览一遍目录，然后重点阅读对你有用的部分。
3读书是对话
如果读书仅仅是读书。读完了你也可能还给作者了。
读书时一定要有笔，不仅仅是要划下重点，更重要的是你的感悟、你的理解和对你的触动。你要知道，你现在学到的东西能够解决你工作或者生活的哪些问题，这些东西如何转化成你自己的思想，并且能够用你自己的语言分享和传递给别人。毕竟，最好的学习方式就是交给别人，这就是完成知识的固化，智慧的转移，重要的是要悟道。
毛主席曾讲：一本好书看三遍才有发言权。
更重要的是，如果你是与作者对话，得到的知识或感悟能够运用到实际。那你已经从书中获得了智慧。
所以，我常讲“固化知识的秘诀是重复，增长智慧的手段是应用。”
好的书中的20％的内容是值得你重复阅读和思考。你读书每次写下的感悟或体会是值得你在现实中落实并运用的。
最后完成的一定是三种阶段完成三种境界：
三种阶段：
1把书读厚（新书变旧书）；
2把书读薄（只看书中重点和自己的感悟）；
3把书读没（你的思想得到提升，智慧得到锻炼）
三种境界：
1手中有书，心中亦有书（学习）；
2手中无书，心中有书（领悟）；
3手中无书，心中亦无书（已固化成自己的智慧）
当然，有的老板还是懒着看书，想走捷径怎么办？
可以学学昔日的首富，碧桂园的老板杨国强。
杨总还是喜欢看书的，但时间总不允许他看很多书。于是他就买了书送给下属。
这里我插一句：如果你的老板给你买书，你一定要注意。不是让你学学就算了。很可能是让你帮助他学习。
杨老板就是这样，与其说他喜欢看书 ，不如说他更喜欢听书，他把书送给下属时，实际上是想看看下属读书后的感悟和见地。如果下属的学习和感悟能够深得老板心，那得到的结果就四个字：重点培养。反之，弃之不用。
可见，老板读书是一种修炼，有时员工也要帮助老板修炼。这虽然不是你的义务，但如果你把它当成义务，老板一定也会把帮你作为义务。
所以，贵人相助，在某种程度上也是因为你吸引了贵人。
话题扯的有点偏，我们接着聊老板读书修炼。
最近读了一本杂志。《老板顾问》。
我觉得非常符合老板读书修炼。
首先，它是从上千个书刊媒体中依靠无数会员推荐的由老板有益的精品文章，相当于浓缩的精华，目的是帮助提升老板知识和提升智慧的。
其次，它在教读者一种阅读方法，不是逐行逐句地阅读，而是提纲挈领地抓重点。每篇文章的重点部分都被宋新宇老师划下来，并写下自己的感悟和理解。
最后，它把读书变成了头脑风暴。书中的重点，加上宋新宇老师的感悟以及你自己的理解。完成了知识的多次碰撞，强化了二次吸收。最终衍变成自己的智慧。
所以，从帮助老板读书修炼上，这是一本非常含金量很高的杂志书。
而且，它相当于别人帮你选书，帮你读书，帮你增长智慧。
就像杨国强让下属读书分享给自己一样。《老板顾问》相当于有一群智囊与你共同读书学习。同时在阅读方法上，恰好符合我提到的三点：有目的；看重点；悟道。
如果老板们都能够以这种方法读书修炼，中国的老板智商应该会提高一个水平。
这里我要强调的是，老板一定要读书。如果没有时间，你就读人。一种是像杨国强那样，让下属读，然后“读下属”。还有一种是多和策划人或咨询顾问以及其他外脑沟通，当年蒙牛的牛根生不也是花10万与当时著名的策划人王力聊天。两天学会了一句话：不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。老牛认为特值。格局决定命运。
如果把读书和读人综合起来，有一种更低成本的方式，就是《老板顾问报告》这本杂志。因为它恰恰是帮助老板读书和读人（读宋新宇老师和其他外脑），让智囊陪老板学习、陪老板吸收、陪老板应用。如此“三陪”，要比“漂亮女秘书”好多了。
总之，如果说读书是一种修炼，老板们确实应该掌握修炼的方法。
老板们永远要记住：读书和读“读书”的人能够帮助老板找到本来应存在的解决问题的方法。这是借力的最好方式。