簡單思維

 
簡單思維是指以「簡單」為核心的思維方式。在日常工作和生活中，人們常常把簡單思維理解為幼稚的、簡陋的、不動腦子的思維方式，例如人們經常會譏笑那些愚笨的人，頭腦簡單，四肢發達，或者說他們考慮問題不懂靈活變通，等等。
 
但從思維科學的角度來講，簡單思維這個概念並不是一個貶義詞，也不是指一種低級的思維方式。首先它是一個中性的概念，其次它是指一種特殊的思維方式，這種思維方式有著特殊的思維功效，能夠幫助人們在觀察問題和解決問題時，化繁為簡。
 
我們都會說童言無忌，但往往每一個無忌的童言背後都蘊藏著一個成人思維無法解釋的世界，但兒童的視角卻總是能給成人以警醒和茅塞頓開。
 
有一個很有趣的有獎徵答題：在一次乘船遊覽中，母親、妻子和兒子同時落水，問應該先救誰？
有人說，應該先救母親，唯有母親今生今世只有一個。
有人說應該先救妻子，因為有了妻子，便會有兒子，至於母親，已近人生之途的盡頭，死也無憾。
還有人說應該先救兒子，因為兒子年齡小，尚未體驗人生的樂趣，而母親則不然。
三種答案各有其理，但都未獲獎，獲獎的竟是一個八歲的小孩。他的答案是：應該先救離自己最近的。
 
還有一個有趣的有獎徵答題：在一個充氣不足開始下降的熱氣球裡，上面坐著三個人。一個是環保專家，他能解決環境污染問題；一個是原子專家，他能有效防止全球性核戰爭；還有一位是糧食專家，他能解決未來人類一百億人口的吃飯問題。現在必須丟出一個人，減輕氣球負荷才能保證其他兩位科學家的安全。你認為應該拋出哪一位？
結果獲獎的也是一個年僅六歲的小孩子，他的答案是扔出最胖的人。
每個兒童都會有一個心智覺醒的過程，他們會提出很多成年人沒有想到也回答不了的問題。
 
然而這些問題與成年人思考的問題相比，又是那麼簡單：為什麼天空是藍的？為什麼樹葉是綠的？為什麼有男孩和女孩？為什麼1+1=2？為什麼有貧窮和富裕？為什麼會有戰爭？那些諾貝獎的獲得者們，在童年心智覺醒的過程裡'，會提出這類看似簡單的問題。這些似乎都屬於兒童「十萬個為什麼」水準的回答，回答起來卻並非那麼容易。不必說孩子們，就是成年人有多少能回答清楚的呢？那些諾貝爾獎得主們，他們每個人的特殊貢獻往往就是建立在解決某一個簡單問題的基礎上的，是那個簡單問題的延伸和深化。
 
大人喜歡複雜思維，而小孩則慣於簡單思維。現實生活中有時我們還真需要對複雜的問題簡單認識，不要讓它嚇住；不要簡單的問題複雜對待。
 
頭腦過於簡單，會把複雜的問題簡單化；頭腦過於複雜，會把簡單的問題複雜化，都是形而上學。前者使人盲動，後者使人保守。
盲動者，橫衝直撞；毛手毛腳，把事情辦壞。
保守者，謹小慎微，左顧右盼難成大事。只有膽大心細、遇事不慌，周密的思考、分析，認真研究對待才是科學的態度。
 
簡單思維是在看問題時，不僅要把簡單的事情視為簡單，同樣也要把複雜的事情視為簡單，前者對於一般人來說是理所當然的，但後者只有高智能的人才能做到。簡單的問題用簡單的方法來解決是一般人的水準，複雜的問題用簡單的方法來解決是智者的水準。
 
「奧卡姆剃刀原理」是企業管理常用到的。其含義是：只承認一個確實存在的東西，凡干擾這一具體存在的普遍性概念都是無用的累贅和廢話，應當一律取消。「奧卡姆剃刀原理」的出發點就是：大自然不做任何多餘的事。如果你有兩個原理，它們都能解釋觀測到的事實，那麼你應該使用簡單的那個，直到發現更多的證據。對於現象最簡單的解釋往往比複雜的解釋更正確。如果你有兩個類似的解決方案，選擇最簡單的、需要最少假設的解釋最有可能是正確的。一句話：把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單！
通用電氣公司的傑克﹒威爾奇就是深得「奧卡姆剃刀」真傳的人，他剃去了通用電氣身上背負了很久的官僚習氣，使通用能夠輕裝上陣，取得了巨大的成功。
在美國企業界，很久以來存在著一種傳統認識，即經理們的工作就是在低層和高層管理者之間互相發出便函，到處舉辦高層會議，確信工廠裡和其他地方一樣運行正常。一句話，經理就是監督部下正常工作。但是在一九八一年出任通用電氣公司總裁的傑克﹒威爾奇鄙視這些做法，他認為採取這種方式的經理們是些官僚管理者。而對於陳舊的傳統，傑克﹒威爾奇歷來深惡痛絕。通用電氣是一家多元化公司，擁有眾多的事業部和成千上萬的員工，如何有效地管理這些員工，使他們達到盡可能高的生產率，是傑克﹒威爾奇一直苦苦思索的問題。他認為，過多的管理促成了懈怠、拖拉的官僚習氣，會把一家好端端的公司毀掉。最後他總結出一個在他看來是最正確而且也必將行之有效的結論：管理越少，公司情況越好。
威爾奇從主管們下手，開始他的改革計畫。威爾奇著手簡化管理部門；加強上下級溝通，變管理為激勵、引導；要求公司所有的關鍵決策者瞭解所有同樣關鍵的實際情況……，在威爾奇神奇剃刀的剪裁下，通用保持了連續二十年的輝煌戰績。
許多員工在工作中會表現得手足無措，原因就在於被問題貌似強大的表像給嚇住了，面對問題無從下手，找不到切入點，結果很可能所有的努力都是無用功。其實，只要撥開問題的外衣，仔細分析、研究，找到問題的癥結所在，提綱摯領，抓住關鍵，就能夠將複雜的事物簡單化。
把複雜的問題簡單化，這本身就是一種思維改變，本身就是一種創新，是解決問題行之有效的辦法。
 
簡單的問題用簡單的方法來解決是一般人的水準，複雜的問題用簡單的方法來解決是智者的水準。
~摘取：只需改變一點點 陸明 編著~