事由

        凡事找到事由，相对而言就好办多了。有事由，就像作文有了开头，一件事的可控性有了初步前提。
    按理说，所有的事由概因人为而起，天灾说到底还是人祸。那房子不建也就无所谓塌，那钱你没有也就无所谓丢。房子被震倒，砖石瓦砾对老天而言，一分不增一分不减，损失全是人为的损失。对人一生而言，结果对谁都一样，无非是个死，过程排第一。但对于事，结果永远重于过程。马云说，一件事，有结果无过程，不一定成功；有过程无结果，一定不成功。做事如果完全凭过程做，是相当危险的。这就回到了事由划分的问题。
    实际操作上，事由约分作人为与非人为两个因素，办理起来，从结果往前推导。结果是什么，就按什么性质处理，这般下来，往往最简单也最便捷。属于人的因素就玩弄人情世故，属于物的因素就扎硬寨打硬仗。事情进行到哪一步实在下不去，再就这一步的性质分析而行动。
    一早，人事部告诉我，叫我提交旧合同换新的，我纳闷，旧那份早两个月就交给原分公司的人事，她也说审批流程走到总公司。打电话给原来的人事，一会儿说我根本没交，一会儿说交给总公司剩下的不知道。现在就一个结果可以确定，我的旧合同丢了，丢谁手上不知道，也无从查找，责任谁也说不清，说清了也找不着，一样没用。于是就按物的因素办理，按合同丢失的流程办理，反正我合同是签订的，这是事实，不可能说找不到合同就不签，大不了我找领导说明情况，挨批认了就是。
    如果这份合同是公家的，我肯定死撑到底，谁认谁傻。因为丢公家合同的责任不是我说担责任就担得了的，牵扯的关系也远比自己的复杂，这就要归到人的因素。