如何调动设计师的积极性
我们TJR刚创业的时候，大家都饱含激情，但日子久了，人也就皮了，软性了下来。有时候甚至无动力，无激情。这样的状态对我们刚刚起步的公司其实是不好的，在大公司或者政府部门这种状态比较常见。
针对此，后来我想了3个解决的办法来尝试：
第一：每天下班前抽10分钟出来大家一起开个小会，讨论一下今天的工作情况，安排第二天的工作，把人员安排到位，具体到第二天要交什么成果还有具体什么时间看图等等。同时协调大家之间的情况，谁谁谁哪块没时间弄了，谁去补充等等。
第二；绩效评估的模式尝试。虽然有时候觉得小公司没必要做得太细，仁治就可以了，大家轻松的管理，自觉就行了，这样做，很多人认为在人少的公司就可以了。我开始也一直这样认为。但我从先前的公司了解到，很多时候大家并不是不想做好工作，只是没有一个标准，比如今天他做多了，他做快了，那么做得慢的她就会找他帮忙做，而他自认为很委屈，凭什么要我去帮她做，大家都发这么多工资，所以他就要故意做得慢一点，不能快。我觉得这样的状态对于一个公司的发展是很不好的，所以我尝试绩效的管理，谁多做了，谁就多得，这算是公平点。每天都有绩效的评分，是我评的（一定得我评，这样才能发现问题，然后才能想办法找出解决方案），根据绩效的多少和高低，然后到月底谁就拿多钱，到年底谁的奖金也就越高，我也弄出了个公式来计算。在这里就不公布公式了。而每月大家的费用是低工资+高绩效的法则，这样或许能带动大家的积极性。但这也是建立在仁治的基础上的，我并不认为绩效管理和仁治是有矛盾的。
第三：工作量的填写。每天坚持大家写下工作量，并且注明所花的时间小时数。这样的就会知道自己一天的时间花到什么地方了，而我也会根据每天大家的情况和问题，每天都给每个人写个建议和表扬。我觉得对大家的进步都是有帮助的。
当然这些措施都是尝试阶段，还有待验证。我们也是摸着石头过河，幸运的是，大家都很配合，都很努力，我们人手少，每天每个人都得同时参与好几个项目，都挺忙的，不过也都挺充实的。Goodluck!
针对此，后来我想了3个解决的办法来尝试：
第一：每天下班前抽10分钟出来大家一起开个小会，讨论一下今天的工作情况，安排第二天的工作，把人员安排到位，具体到第二天要交什么成果还有具体什么时间看图等等。同时协调大家之间的情况，谁谁谁哪块没时间弄了，谁去补充等等。
第二；绩效评估的模式尝试。虽然有时候觉得小公司没必要做得太细，仁治就可以了，大家轻松的管理，自觉就行了，这样做，很多人认为在人少的公司就可以了。我开始也一直这样认为。但我从先前的公司了解到，很多时候大家并不是不想做好工作，只是没有一个标准，比如今天他做多了，他做快了，那么做得慢的她就会找他帮忙做，而他自认为很委屈，凭什么要我去帮她做，大家都发这么多工资，所以他就要故意做得慢一点，不能快。我觉得这样的状态对于一个公司的发展是很不好的，所以我尝试绩效的管理，谁多做了，谁就多得，这算是公平点。每天都有绩效的评分，是我评的（一定得我评，这样才能发现问题，然后才能想办法找出解决方案），根据绩效的多少和高低，然后到月底谁就拿多钱，到年底谁的奖金也就越高，我也弄出了个公式来计算。在这里就不公布公式了。而每月大家的费用是低工资+高绩效的法则，这样或许能带动大家的积极性。但这也是建立在仁治的基础上的，我并不认为绩效管理和仁治是有矛盾的。
第三：工作量的填写。每天坚持大家写下工作量，并且注明所花的时间小时数。这样的就会知道自己一天的时间花到什么地方了，而我也会根据每天大家的情况和问题，每天都给每个人写个建议和表扬。我觉得对大家的进步都是有帮助的。
当然这些措施都是尝试阶段，还有待验证。我们也是摸着石头过河，幸运的是，大家都很配合，都很努力，我们人手少，每天每个人都得同时参与好几个项目，都挺忙的，不过也都挺充实的。Goodluck!
