麦石：柔性执行，一种创新的管理思想和方法

       当前企业环境每时每刻都在发生着重要变化，科技变革、政策转移、经济形势莫测、劳动力供需博弈等等，都是各种各样变化的具体体现。企业怎样在这种剧变的环境中求得生存与发展，是各个领域特别是管理领域一直迫切思考并着手解决的问题。加强企业管理、合理控制成本、提高员工素质、建设企业文化，都是企业应变的手段。但这些手段真的能帮助企业实现真正的“应变”吗？
       我们平时谈到的这些手段，其实大多都表现在管理方案上，也就是策划层面，比如请一个大的咨询公司，通过实地调研量身定做一套管理方案。我们假设这套方案确实是发现了问题并提出了好的应对方法的，然后呢？这个方案真的得到贯彻了吗？如果没有贯彻，那这个方案的价值如何体现，企业改进目的如何达到？如果贯彻过程中关键要素发生了变化，那还要不要实施这套方案，花费不菲的管理方案就这样失效了吗？
       由此我们可以发现，管理策划很重要，但策划后的执行更重要，而执行中最重要的就是应对“变”。
柔性执行，作为一种创新的管理思想和方法，不仅能保证策划得到的管理方案的执行落实，还能充分应对执行过程的种种变化，最终达到企业预期目标。柔性执行不是柔性管理的延伸，柔性执行是一个独立体系，强调的是执行中的“透明”和“应变”。柔性执行紧抓时代脉搏，根植管理精髓，以变应变，为企业的管理提出了又一个新的思路，更是当下企业管理中不可忽视和必须要关注的管理焦点。