互联网的创业为什么风险高
原因很简单，没有地理距离，就没有壁垒。
假如你在某个地段开个小饭店或者早点小摊子，只要干净，味道不差，价格合适，附近的人总会来吃，你会一直有生意，做得好还能不错。大部分人不会舍近求远，跑个大老远找个别家的吃饭，大家都很忙，路上的这半小时一个小时不值得。
但在互联网上，就完全不同了。假如出现你的同类竞争对手，方便的话，一个email就能注册，两分钟搞定。如果你的系统提供备份功能，你的竞争对手提供导入备份功能，几分钟你的客户就能跑到对手那里，最可怕的是，这一切毫无障碍，即使对手是在大洋彼岸，也没有丝毫距离感。当年的博客大战，好几个门户站点都提供博客搬家功能，只要客户提供网址，它们能把整个博客全搬过来，甚至不管是不是真的是客户的。这个观点，就在《世界是平的》那本书立描述的一样。所以，互联网的创业，务必注意，距离不在是壁垒。在没有地理距离的网上，每个人都可以任意选择。
那么，壁垒是什么呢？首先是创意，你先想出来某个商业价值，先做出来，先吸引足够的客户，这个就建立了开始壁立。后来者不得不和你做一样的东西，如果他做的和你不一样，没有特别的好处的话，客户们是懒得动的。如果后来者做得和你一样，它们没有积累的客户，没有客户的关联，就没有吸引力。如果它们做的有吸引力又和你不同，那就是创新了，和你没关系。
其次，文化和思想的力量。这个是粘合住客户的关键，你要比客户更了解他们想什么，他们喜欢什么，他们为什么形成这样的爱好，从成长环境，从文化和思想分析，做出比他们自己能想到的还要好，你必须如此，否则你跟他们一样的话，做出来的东西是没有吸引力的。这种壁垒，其实不是技术本身，是真正的素质。大概就是薛涌《培养精英》里面说的，学习历史，哲学，英语，戏剧，心理学这些专业，通过体育竞技锻炼领袖能力，这是长期的过程，没有十几二十年搞不定的。但给你一个合适的本科毕业生人，用一年的traing，变成合适的码农还是很有可能。成长期的角度看，精英培训的体制和理念无法速成，如果没有这种精英培训体制，只有能培养短平快的民工，劣势无疑。
真正的创意是非常困难的，但人类的进化方向就是让我们尽可能的做出各种创意。几十年前，靠一个好的商业创意可以让一个公司舒服的过上几十年，现在恐怕就几年。可以预测的将来，估计会更短，最终会进化到每个人都有做好的创意，否则无法获得他们所需要的世俗生活水准，这是大趋势。
假如你在某个地段开个小饭店或者早点小摊子，只要干净，味道不差，价格合适，附近的人总会来吃，你会一直有生意，做得好还能不错。大部分人不会舍近求远，跑个大老远找个别家的吃饭，大家都很忙，路上的这半小时一个小时不值得。
但在互联网上，就完全不同了。假如出现你的同类竞争对手，方便的话，一个email就能注册，两分钟搞定。如果你的系统提供备份功能，你的竞争对手提供导入备份功能，几分钟你的客户就能跑到对手那里，最可怕的是，这一切毫无障碍，即使对手是在大洋彼岸，也没有丝毫距离感。当年的博客大战，好几个门户站点都提供博客搬家功能，只要客户提供网址，它们能把整个博客全搬过来，甚至不管是不是真的是客户的。这个观点，就在《世界是平的》那本书立描述的一样。所以，互联网的创业，务必注意，距离不在是壁垒。在没有地理距离的网上，每个人都可以任意选择。
那么，壁垒是什么呢？首先是创意，你先想出来某个商业价值，先做出来，先吸引足够的客户，这个就建立了开始壁立。后来者不得不和你做一样的东西，如果他做的和你不一样，没有特别的好处的话，客户们是懒得动的。如果后来者做得和你一样，它们没有积累的客户，没有客户的关联，就没有吸引力。如果它们做的有吸引力又和你不同，那就是创新了，和你没关系。
其次，文化和思想的力量。这个是粘合住客户的关键，你要比客户更了解他们想什么，他们喜欢什么，他们为什么形成这样的爱好，从成长环境，从文化和思想分析，做出比他们自己能想到的还要好，你必须如此，否则你跟他们一样的话，做出来的东西是没有吸引力的。这种壁垒，其实不是技术本身，是真正的素质。大概就是薛涌《培养精英》里面说的，学习历史，哲学，英语，戏剧，心理学这些专业，通过体育竞技锻炼领袖能力，这是长期的过程，没有十几二十年搞不定的。但给你一个合适的本科毕业生人，用一年的traing，变成合适的码农还是很有可能。成长期的角度看，精英培训的体制和理念无法速成，如果没有这种精英培训体制，只有能培养短平快的民工，劣势无疑。
真正的创意是非常困难的，但人类的进化方向就是让我们尽可能的做出各种创意。几十年前，靠一个好的商业创意可以让一个公司舒服的过上几十年，现在恐怕就几年。可以预测的将来，估计会更短，最终会进化到每个人都有做好的创意，否则无法获得他们所需要的世俗生活水准，这是大趋势。
