时尚买手根据当季情况制定预算

 买手通常至少利用一周的时间来回顾销售记录，以了解某服装系列的销售情况。销售部门也会对上一个销售季进行总结，以便得知产品是否畅销或者滞销。这种总结通常是当场分析样衣，并演示给采购团队（或者是设计部门），这也是众人所熟知的销售调研的回顾。助理买手要帮助买手对样衣进行组货，质量监控部门也会针对那些销售不佳的产品所存在的技术性问题进行评价，如有时候产品颜色、尺寸与服装目录有差距，质量监控部门则可能会召开另一个服装展会，订货会等对服装质量文星进行研讨。
                
                
 
  对销售额进行回顾之后，买手会对顾客的喜好有更多了解，从而便于规划下一季度服装的采买。他们也可以通过获取其他买手的销售调研记录，来决定是否使用新款面料或颜色。在前一个销售及滞销的产品，买手自然会避免让它们出现在下一销售季中，这样做的前提是他们必须对当前的流行趋势了如指掌。早期销售给顾客的服装并不一定要被淘汰。低销售额可能是由面料质量差或服装自身质量不佳造成的，这会使买手改进进货渠道。如果一款服装销售得非常好，那么买手会在下一季采买进更多的同款产品。然而买手偶尔也会由于畅销品的流行期短而选择放弃经营该款产品。
                
                
 
  销售商通常会与买手商讨采买金额，预算。预算的基本框架是由上一销售季度的销售情况决定的。举个例子，如果已经预测到下一季度的流行趋势是定制服装，那么定制服装的预算就会增加，从而提高销售潜能，而在休闲服装的投资商就会相应的减少。相对于销售团队或财务部门来说，时尚买手应该对服装的流行趋势了然于胸，只有这样才能利用这些信息进行合理的财政预算。
  在拿出设计理念之前，制造商也要通过目前的产品数量估算出产品总价值，这样才能方面销售部门定价。财务部门也应参与到规划预算当中，因为只有他们清楚公司是否有财力为下一季选货。助理买手很少参与到预算中，预算通常是由管理层或采购经理完成的。
                
                
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