产品策划过程中的几点思考
最近我们团队在做一个规模比较大的项目，但是资源非常有限，本身的知识和经验严重不足，出现了很多问题，所幸的是，我们是一个非常有凝聚力的团队，大家很多努力。这也是我参与这个项目最根本的原因，我想也是所有成功产品最重要的因素。一流的Idea不如一流的团队。即使我们在经验和技术以及相关知识上可能不过关，但是我相信我们已经具备优秀团所有的某些基因。
我在产品策划过程中所见到的几个问题： 1、产品定位和定义不明确，其内部构成模糊； 2、流程，思考的流程和进度的把握；
3、功能与核心定位的差异引发的分歧； ………..问题有很多这里不一一赘述。 本文在此不是来讲述这些问题，引起关于产品策划的几点思考的是
阮一峰所写的不要在功能上竞争 一文。
文章中所提到的几个观点非常好，指出了产品的成功在于市场定位的差异性，而不是在于功能上的竞争。一个成功的产品，要有其明确而差异化的市场定位。想要详细领会的童鞋去看下这篇文章，以及硅谷产品经理所写的那篇英文文章。以下是我所考虑的几个点，限于所学不多，只能浅显的阐述：
产品定义，从核心开始：做产品，很重要的理念就是抓住产品定义，产品经理最重要的事就是阐述清楚产品策划中是怎样定义这个产品的。当我们深入产品的构想和策划中，其实有很多因素会分散我们的注意力和思维，因为实在有太多的功能、途径、方法可以去添加和修改，如何选择、如何取舍，这就要看我们的产品定位和定义是怎样的了。做产品，就要抓住核心的东西。资源是有限的，精力是有限，这点我们应该承认。
当你以后去工作了，进入你的职业生涯了，一定要学会判断你事业的核心、中心。你应该把所有的精力都投入到这个核心事业中，把它做好做强，这是你未来成功的基础。做产品也是这样的。
产品的核心定义所延伸出去的几条线：明确了我们的产品核心之后，为了达到我们的目的，往往我们会为这个核心增值，将所有的力量集中到这个核心上来，为其服务。在这里，我们就要关注一些途径、功能的取舍。不要在功能上竞争，而是完善你为目标市场所提供的服务，为目标用户提供便利，以及刺激、引导用户。
不要过早的关注细节，抓住大框架：做产品，其中很忌讳的一条是——死扑在一个方面、一个点上。做一个产品经理，要学会产品全局思考，定位、定框架、定策略。大都数人想要把用户体验做的很好，把一些东西分的很细，做到逻辑上的清晰。其实这样反而不好，想和用是不同的，逻辑上的详尽往往导致操作繁琐。其实现在很多产品功能并不是很完善的，但是只要满足用户的基本需求了，那就是成功的产品。就像最近推出的Google+一样，如果你仔细去看去观察，还是可以发现很多不足之处，它的成功之处在于用户体验和产品思维。
权衡取舍，有舍才有得：同时做N件事的结果就是——一大把绝妙的点子变成蹩脚的产品；很多计划变成泡影！一个团队中一定会有很多想法，即使是你一个人也是如此。So
Much Ideas,We Have To
Choice.越来越觉得再宏观经济学中学到的权衡选择理念非常有用，我们都面临的选择。资源有限，我们必须取舍。做产品，个人不介意纳入太多的业务，尤其是在小团队和资源、能力极度匮乏的条件下。但是往往人们选择——人性不足，蛇吞象。
或许你也在产品策划过程中遇到很多问题，或许你有很多关于做产品的感悟，欢迎大家一起来讨论、分享你的心得！
阅读本文的读者还浏览了：产品经理伤不起的那些事儿
原文链接：http://www.ecmoment.com/product-thinking
我在产品策划过程中所见到的几个问题： 1、产品定位和定义不明确，其内部构成模糊； 2、流程，思考的流程和进度的把握；
3、功能与核心定位的差异引发的分歧； ………..问题有很多这里不一一赘述。 本文在此不是来讲述这些问题，引起关于产品策划的几点思考的是
阮一峰所写的不要在功能上竞争 一文。
文章中所提到的几个观点非常好，指出了产品的成功在于市场定位的差异性，而不是在于功能上的竞争。一个成功的产品，要有其明确而差异化的市场定位。想要详细领会的童鞋去看下这篇文章，以及硅谷产品经理所写的那篇英文文章。以下是我所考虑的几个点，限于所学不多，只能浅显的阐述：
产品定义，从核心开始：做产品，很重要的理念就是抓住产品定义，产品经理最重要的事就是阐述清楚产品策划中是怎样定义这个产品的。当我们深入产品的构想和策划中，其实有很多因素会分散我们的注意力和思维，因为实在有太多的功能、途径、方法可以去添加和修改，如何选择、如何取舍，这就要看我们的产品定位和定义是怎样的了。做产品，就要抓住核心的东西。资源是有限的，精力是有限，这点我们应该承认。
当你以后去工作了，进入你的职业生涯了，一定要学会判断你事业的核心、中心。你应该把所有的精力都投入到这个核心事业中，把它做好做强，这是你未来成功的基础。做产品也是这样的。
产品的核心定义所延伸出去的几条线：明确了我们的产品核心之后，为了达到我们的目的，往往我们会为这个核心增值，将所有的力量集中到这个核心上来，为其服务。在这里，我们就要关注一些途径、功能的取舍。不要在功能上竞争，而是完善你为目标市场所提供的服务，为目标用户提供便利，以及刺激、引导用户。
不要过早的关注细节，抓住大框架：做产品，其中很忌讳的一条是——死扑在一个方面、一个点上。做一个产品经理，要学会产品全局思考，定位、定框架、定策略。大都数人想要把用户体验做的很好，把一些东西分的很细，做到逻辑上的清晰。其实这样反而不好，想和用是不同的，逻辑上的详尽往往导致操作繁琐。其实现在很多产品功能并不是很完善的，但是只要满足用户的基本需求了，那就是成功的产品。就像最近推出的Google+一样，如果你仔细去看去观察，还是可以发现很多不足之处，它的成功之处在于用户体验和产品思维。
权衡取舍，有舍才有得：同时做N件事的结果就是——一大把绝妙的点子变成蹩脚的产品；很多计划变成泡影！一个团队中一定会有很多想法，即使是你一个人也是如此。So
Much Ideas,We Have To
Choice.越来越觉得再宏观经济学中学到的权衡选择理念非常有用，我们都面临的选择。资源有限，我们必须取舍。做产品，个人不介意纳入太多的业务，尤其是在小团队和资源、能力极度匮乏的条件下。但是往往人们选择——人性不足，蛇吞象。
或许你也在产品策划过程中遇到很多问题，或许你有很多关于做产品的感悟，欢迎大家一起来讨论、分享你的心得！
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原文链接：http://www.ecmoment.com/product-thinking
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