内资商业银行的投行业务
商业银行走向资本市场的必然原因：资本约束、利率市场化、融资结构失衡等因素。
国际：
国际一流银行的业务结构，投行业务基本上占总收入的30%。eg.花旗集团和摩根大通占了半壁江山，资本市场和中间业务的发展成了上市银行的一个重要看点。
政策：
“十一五”规划《建议》中，中央明确提出了“积极发展股票、债券等资本市场，加强基础性制度建设，建立多层次市场体系，完善市场功能，提高直接融资比重。”旨在提高直接融资比重，降低银行贷款等的见解融资比重。
环境：
股权分置改革，将投行领域的券商->银行系券商、外资券商和大型本土券商
国内商业银行的优势：品牌、客户、销售网络，在商业银行的基础上优势转化，加快形成现代投行业务体系。
模式的选择
政策环境、现实条件和自身特点的要求，不同商业银行的选择模式不同。
大致有 实体职能部门、事业部附属和金融控股等三种模式，分别以工行、浦发和中行最具代表性。
实体职能部门是将投资银行部共下设综合处、股本融资处、债务融资处、重组并购处、投资管理处、资产管理处、研发处、中间业务处、市场资信处等九个处室，各司其职。
浦发银行参照花旗模式进行了全面的组织结构调整，在整合对公业务的基础上成立了公司及投资银行总部，其中包括专门的投资银行部。浦发银行投资银行部的主要业务内容包括：中长期项目贷款、银团贷款、财务顾问和房产资产证券化。
中国银行是国内唯一一家金融控股模式的商业银行。中行以香港的中银控股为平台，实行职能管理和运作实体分开的金融控股关系型发展模式。从职能管理上，中银控股公司内部按照业务条线设置投行业务、销售交易业务等不同的职能管理部门；在实体运作上，则分别对应不同的业务条线成立专门的子公司独立运作，中银控股作为总部，对外负责与中国银行总行对接，对内对各子公司实行垂直管理。
实体职能部门模式的优势是：立足于商业银行传统优势地位，调动全系统资源的力度最大，协调难度最小；缺点是：业务范围受分业监管限制，突破难度大，商业银行体制约束大。事业部附属模式的优势是：管理职能与实际运作结合紧密，权责清楚，能有效调动系统资源；缺点是：业务范围仍受分业监管限制，突破难度大，商业银行体制约束仍比较大。独立发展模式的优势是：受分业监管限制小，业务范围广阔，体制优势最明显；缺点是：调动系统资源能力较差，协调难度最大。
从行业的发展规律看，在全球范围内，金融控股公司经营效率最高，而在商业银行体制内发展投资银行却鲜有成功的例子。从国内的现实操作看，无论是中信、光大等非银行机构，还是中行、交行、建行等，选择发展投资银行的途径，都集中在金融控股关系型发展模式上。
各种模式都面临着转型。
http://business.sohu.com/20060109/n241342157.shtml
国际：
国际一流银行的业务结构，投行业务基本上占总收入的30%。eg.花旗集团和摩根大通占了半壁江山，资本市场和中间业务的发展成了上市银行的一个重要看点。
政策：
“十一五”规划《建议》中，中央明确提出了“积极发展股票、债券等资本市场，加强基础性制度建设，建立多层次市场体系，完善市场功能，提高直接融资比重。”旨在提高直接融资比重，降低银行贷款等的见解融资比重。
环境：
股权分置改革，将投行领域的券商->银行系券商、外资券商和大型本土券商
国内商业银行的优势：品牌、客户、销售网络，在商业银行的基础上优势转化，加快形成现代投行业务体系。
模式的选择
政策环境、现实条件和自身特点的要求，不同商业银行的选择模式不同。
大致有 实体职能部门、事业部附属和金融控股等三种模式，分别以工行、浦发和中行最具代表性。
实体职能部门是将投资银行部共下设综合处、股本融资处、债务融资处、重组并购处、投资管理处、资产管理处、研发处、中间业务处、市场资信处等九个处室，各司其职。
浦发银行参照花旗模式进行了全面的组织结构调整，在整合对公业务的基础上成立了公司及投资银行总部，其中包括专门的投资银行部。浦发银行投资银行部的主要业务内容包括：中长期项目贷款、银团贷款、财务顾问和房产资产证券化。
中国银行是国内唯一一家金融控股模式的商业银行。中行以香港的中银控股为平台，实行职能管理和运作实体分开的金融控股关系型发展模式。从职能管理上，中银控股公司内部按照业务条线设置投行业务、销售交易业务等不同的职能管理部门；在实体运作上，则分别对应不同的业务条线成立专门的子公司独立运作，中银控股作为总部，对外负责与中国银行总行对接，对内对各子公司实行垂直管理。
实体职能部门模式的优势是：立足于商业银行传统优势地位，调动全系统资源的力度最大，协调难度最小；缺点是：业务范围受分业监管限制，突破难度大，商业银行体制约束大。事业部附属模式的优势是：管理职能与实际运作结合紧密，权责清楚，能有效调动系统资源；缺点是：业务范围仍受分业监管限制，突破难度大，商业银行体制约束仍比较大。独立发展模式的优势是：受分业监管限制小，业务范围广阔，体制优势最明显；缺点是：调动系统资源能力较差，协调难度最大。
从行业的发展规律看，在全球范围内，金融控股公司经营效率最高，而在商业银行体制内发展投资银行却鲜有成功的例子。从国内的现实操作看，无论是中信、光大等非银行机构，还是中行、交行、建行等，选择发展投资银行的途径，都集中在金融控股关系型发展模式上。
各种模式都面临着转型。
http://business.sohu.com/20060109/n241342157.shtml
