两点补充。
１.我又看了一次最初的帖子，最开始我突然出来说话，并且非常坚持自己的观点，非常持韧；并且很多观点和当时ＬＺ的观点，相悖甚远。并且，她的那些观点，其实是长期以来，她在这里扬名立万的工具。是不是假学术，她的那些观点是不是能站得住脚，言行是否统一，不再说了。
只是我这个突发制人，我相信这对很多人来说，都很难接受。有点很突然，并且火力有点大。之前也有人开玩笑说了，我字太多＾＿＾。何况对于一个常常横行霸市，没有承认自己的不足和错误的经验的人来说，接受当时的突然被呛到，这肯定很困难。换做我，也会很憋气的。何况，如果她当时承认错误，岂不就是承认这么久以来，她一直都错了？
所以这就是说，你既然出来当街开练，就不要怕人家来跟你比武。如果比武你输了，你要有武德。我输了，我也佩服你，心服口服，做个朋友，你比我强的地方，我向你学习。你有能力，站得住脚的，会有人来认可。站不住脚的，不是今天一个叫宁静的路过参与，就是明天一个叫沸腾的来上台比武。耍不讲理的，讲理不成恼羞成怒挑摊子的，就只能呸一声了。仗着人多势众，或者你手段阴毒，攀附权势，输了还想欺负人的，那是你找错人了。
总之，对我最开始的这种唐突的行为，我说声抱歉。
２.希望小组的监督机制公开化；处理名单定期公布，并且说明处理依据。
如果小组的监督不公开，还是发生了事情只能发不公开的豆邮给管理员，管理员的执法是否公正，谁也不知道。如果有事情发生，给管理员发了一堆邮件，管理员就是按下不处理，那怎么办？如果按下不处理，这个人还是需要投诉，他就采取公开发帖的办法，但管理员又见贴就封。这么下来，想投诉的人还是投诉无门，那怎么办？
那是不是还是混乱黑暗一片，没有什么好转的有效的机制。
不知道是不是能有一个置顶帖？供大家公开投诉的，投诉了之后，管理员就公开处理。有投诉，必解决，也许是个不错的办法。至于是解决投诉方，还是被投诉方，那依据小组规则，谁错处理谁。
定期公布处理名单，说明处理依据。
这个不用细说了，定期公布处理名单，以儆效尤。说清什么过错，犯了组规哪一条。有规可依，有规必依。
公布处理名单之后，是不是也有一个公示期，和一个被处理方是否有意见，可以再上诉的空间。确定没问题了，被处理方表示不再上诉了，服从。再结案。
否则你这给我定了错，我不觉得错。但你把法院大门一锁，我也没地伸冤呢。
这听起来复杂，其实如果定好了规矩，并且坚决执行。相信不会有人再敢动则违背的。
总之，这事进行到现在，我也不用再怎么玩了，跟着各位屁股后面学学看看就行了。
就很好了：）相信会有更多更好的，真的有用的东西，书籍＼观点＼经验，被拿出来被分享的。
到时候我自然也是受益者。
当然了，如果阿北过来跟我说，我的豆瓣需要你来建议啊，你走开，我爱怎么的怎么的。
那我自然走开，那真的就是你豆瓣自己的发展的问题了。我就是选择不来玩就可以了。
和这个小组一样，如果管理员或组长说，我爱怎么执行就怎么执行，管你屁事。那我走开。
（但是别的组员有什么权力这么对我说呢，是不是，我完全不需理会。如果你没有正当理由的这么多次攻击我的话，我还可以投诉你，请求制裁你。）
所以在这个角度上，还是感谢管理员，或组长的努力和付出。
多次质疑，有不注意，冒犯的地方，还请包涵吧。
附：“在Web 2.0时代，这种关系必须重新定义。在一个用户贡献内容的社区中，用户才是利益主体，服务商应该是社区利益的维护者” 洪波
只是我这个突发制人，我相信这对很多人来说，都很难接受。有点很突然，并且火力有点大。之前也有人开玩笑说了，我字太多＾＿＾。何况对于一个常常横行霸市，没有承认自己的不足和错误的经验的人来说，接受当时的突然被呛到，这肯定很困难。换做我，也会很憋气的。何况，如果她当时承认错误，岂不就是承认这么久以来，她一直都错了？
所以这就是说，你既然出来当街开练，就不要怕人家来跟你比武。如果比武你输了，你要有武德。我输了，我也佩服你，心服口服，做个朋友，你比我强的地方，我向你学习。你有能力，站得住脚的，会有人来认可。站不住脚的，不是今天一个叫宁静的路过参与，就是明天一个叫沸腾的来上台比武。耍不讲理的，讲理不成恼羞成怒挑摊子的，就只能呸一声了。仗着人多势众，或者你手段阴毒，攀附权势，输了还想欺负人的，那是你找错人了。
总之，对我最开始的这种唐突的行为，我说声抱歉。
２.希望小组的监督机制公开化；处理名单定期公布，并且说明处理依据。
如果小组的监督不公开，还是发生了事情只能发不公开的豆邮给管理员，管理员的执法是否公正，谁也不知道。如果有事情发生，给管理员发了一堆邮件，管理员就是按下不处理，那怎么办？如果按下不处理，这个人还是需要投诉，他就采取公开发帖的办法，但管理员又见贴就封。这么下来，想投诉的人还是投诉无门，那怎么办？
那是不是还是混乱黑暗一片，没有什么好转的有效的机制。
不知道是不是能有一个置顶帖？供大家公开投诉的，投诉了之后，管理员就公开处理。有投诉，必解决，也许是个不错的办法。至于是解决投诉方，还是被投诉方，那依据小组规则，谁错处理谁。
定期公布处理名单，说明处理依据。
这个不用细说了，定期公布处理名单，以儆效尤。说清什么过错，犯了组规哪一条。有规可依，有规必依。
公布处理名单之后，是不是也有一个公示期，和一个被处理方是否有意见，可以再上诉的空间。确定没问题了，被处理方表示不再上诉了，服从。再结案。
否则你这给我定了错，我不觉得错。但你把法院大门一锁，我也没地伸冤呢。
这听起来复杂，其实如果定好了规矩，并且坚决执行。相信不会有人再敢动则违背的。
总之，这事进行到现在，我也不用再怎么玩了，跟着各位屁股后面学学看看就行了。
就很好了：）相信会有更多更好的，真的有用的东西，书籍＼观点＼经验，被拿出来被分享的。
到时候我自然也是受益者。
当然了，如果阿北过来跟我说，我的豆瓣需要你来建议啊，你走开，我爱怎么的怎么的。
那我自然走开，那真的就是你豆瓣自己的发展的问题了。我就是选择不来玩就可以了。
和这个小组一样，如果管理员或组长说，我爱怎么执行就怎么执行，管你屁事。那我走开。
（但是别的组员有什么权力这么对我说呢，是不是，我完全不需理会。如果你没有正当理由的这么多次攻击我的话，我还可以投诉你，请求制裁你。）
所以在这个角度上，还是感谢管理员，或组长的努力和付出。
多次质疑，有不注意，冒犯的地方，还请包涵吧。
附：“在Web 2.0时代，这种关系必须重新定义。在一个用户贡献内容的社区中，用户才是利益主体，服务商应该是社区利益的维护者” 洪波
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