腾讯产品经验分享(腾讯微博)
by Leeforce
今天跟腾讯微博的人交流,获得了一些他们的产品经验:
1. 《Rework》这本书是腾讯微博团队的指定读物,跟我们公司类似。(该书电子版可在公司ftp下载)
2. 腾讯公司产品设计走过三个阶段:功能、场景、平台。
面向功能:即提出一个功能,然后进行开发,性能指标是考核重点;
面向场景:即模拟出用户使用产品的具体场景,有针对性地开发,UE细节是考核重点;
面向平台:即本身舍弃具体功能点的开发,转给第三方APP开发者来提供。
3. 如何做到简洁:手机用不了的功能,不是好功能;不能移植到手机的功能,坚决砍掉。
4. 好需求不需要文档。
5. 少做大决定,多做小决定。
6. 腾讯微博的团队规模:大约为新浪微博的1/4,后者大约一千多人。
以上。
今天跟腾讯微博的人交流,获得了一些他们的产品经验:
1. 《Rework》这本书是腾讯微博团队的指定读物,跟我们公司类似。(该书电子版可在公司ftp下载)
2. 腾讯公司产品设计走过三个阶段:功能、场景、平台。
面向功能:即提出一个功能,然后进行开发,性能指标是考核重点;
面向场景:即模拟出用户使用产品的具体场景,有针对性地开发,UE细节是考核重点;
面向平台:即本身舍弃具体功能点的开发,转给第三方APP开发者来提供。
3. 如何做到简洁:手机用不了的功能,不是好功能;不能移植到手机的功能,坚决砍掉。
4. 好需求不需要文档。
5. 少做大决定,多做小决定。
6. 腾讯微博的团队规模:大约为新浪微博的1/4,后者大约一千多人。
以上。
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G O S S 转发了这篇日记 2012-03-21 18:45:20
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leopard365 转发了这篇日记 2012-03-19 23:33:35
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励志叔Kyle 转发了这篇日记 2012-03-19 11:56:22