产品经理
我的观点是：产品经理要比开发人员更懂技术。
懂技术，不意味着写代码比工程师更好，而是明白技术能用来做什么。这个非常重要。
懂技术，也会理解开发人员，一起做事情更会得心应手。
懂技术，在针对一些功能实现的可行性上，才会有所取舍。
如何成为一名产品经理？
1、敏锐的观察力
2、慎密的逻辑思维
3、良好的沟通能力和表达能力
4、用户体验狂
①会生活（真实的需求才动人）
②善用嘴（沟通、营销自己和产品、情绪管理）
③懂进退（永远有备选方案，且有的时候看戏的比演戏的还急，你就赢了）
④信自己（认真安静听所有人的意见，自己决策）
我认为我做产品，很多都是来自于生活。做一个对生活有想法的人，都会成为一名出色的产品经理。嘻嘻~
在战略层面需要考虑的内容
1.产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户)
2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值)
3.产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输)
4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导)
5.项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理)
6.CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手)
在产品规划和执行层面
1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。
2.管道管理和资源管理(资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡)
3.多项目和项目群管理(产品级项目管理)
4.市场需求分析。
5.产品级风险和问题管理。
6.产品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪)
7.结构化产品开发方法论(并行工程，产品开发团队，决策机制)
产品开发团队管理
1.产品开发团队的组织结构和角色分工。
2.团队激励机制和绩效管理机制。
3.矩阵管理沟通汇报机制。
4.团队沟通平台建设。
5.产品层面的培训计划和资产库。
产品实施和推广
1.产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。
2.产品的宣传手册。
3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。
4.产品定价和定位策略。
http://www.svpg.com/what-product-management-is-not/
传统行业的产品经理需要哪些素质？
核心素质：
以用户为中心（指导方式）
抓需求（根本）
懂商业模式（生存）
运营意识（推广）
技能方面：
逻辑清晰
懂分析
善沟通
会管理
有执行力
学习能力
我最近关注的：
小米团队：小米手机，米聊，雷军，天使投资。
互联网产品：（运营模式、特点、吸引用户特点）：知乎、花瓣、虾米、
淘宝的功能：
开发App：报站系统GPS定位，用以准确提醒在公共交通工具的使用者，免于错过目的地。
在现有公司也接触过不少的产品：考勤软件（各种不同厂家的软件，相互比较分析）、DVR、电话系统、防盗系统等等，其中也牵涉到一些简单编程，产品操作方面的知识。
个人特点：
喜欢创新、热爱筹备、策划、执行。改善产品。
善于思考，其实也是从自身作为一个产品用户的角度去出发，评价产品（淘宝的搜索功能）
满足别人的需求以后自己会有一种满足感
思考：
为什么有些产品为什么这么成功，为什么有些产品失败了？
懂技术，不意味着写代码比工程师更好，而是明白技术能用来做什么。这个非常重要。
懂技术，也会理解开发人员，一起做事情更会得心应手。
懂技术，在针对一些功能实现的可行性上，才会有所取舍。
如何成为一名产品经理？
1、敏锐的观察力
2、慎密的逻辑思维
3、良好的沟通能力和表达能力
4、用户体验狂
①会生活（真实的需求才动人）
②善用嘴（沟通、营销自己和产品、情绪管理）
③懂进退（永远有备选方案，且有的时候看戏的比演戏的还急，你就赢了）
④信自己（认真安静听所有人的意见，自己决策）
我认为我做产品，很多都是来自于生活。做一个对生活有想法的人，都会成为一名出色的产品经理。嘻嘻~
在战略层面需要考虑的内容
1.产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户)
2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值)
3.产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输)
4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导)
5.项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理)
6.CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手)
在产品规划和执行层面
1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。
2.管道管理和资源管理(资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡)
3.多项目和项目群管理(产品级项目管理)
4.市场需求分析。
5.产品级风险和问题管理。
6.产品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪)
7.结构化产品开发方法论(并行工程，产品开发团队，决策机制)
产品开发团队管理
1.产品开发团队的组织结构和角色分工。
2.团队激励机制和绩效管理机制。
3.矩阵管理沟通汇报机制。
4.团队沟通平台建设。
5.产品层面的培训计划和资产库。
产品实施和推广
1.产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。
2.产品的宣传手册。
3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。
4.产品定价和定位策略。
http://www.svpg.com/what-product-management-is-not/
传统行业的产品经理需要哪些素质？
核心素质：
以用户为中心（指导方式）
抓需求（根本）
懂商业模式（生存）
运营意识（推广）
技能方面：
逻辑清晰
懂分析
善沟通
会管理
有执行力
学习能力
我最近关注的：
小米团队：小米手机，米聊，雷军，天使投资。
互联网产品：（运营模式、特点、吸引用户特点）：知乎、花瓣、虾米、
淘宝的功能：
开发App：报站系统GPS定位，用以准确提醒在公共交通工具的使用者，免于错过目的地。
在现有公司也接触过不少的产品：考勤软件（各种不同厂家的软件，相互比较分析）、DVR、电话系统、防盗系统等等，其中也牵涉到一些简单编程，产品操作方面的知识。
个人特点：
喜欢创新、热爱筹备、策划、执行。改善产品。
善于思考，其实也是从自身作为一个产品用户的角度去出发，评价产品（淘宝的搜索功能）
满足别人的需求以后自己会有一种满足感
思考：
为什么有些产品为什么这么成功，为什么有些产品失败了？
