猴子管理法则

      让下属自己想办法，做决定，就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。
　　对话还在继续。你兴奋地说：“太棒了，这么多好方案。你认为，相比较而言哪一个方案更好？”
　　“我觉得A方案更好一些。”
　　“这的确是一个不错的方案，不过你有没有考虑过万一出现这种情况，该怎么办？”
　　“噢，有道理，看来用E方案更好。”
　　“这方案真的也很好，可是，你有没有想过……”
　　“我明白，应该选择B方案。”
　　“非常好，我的想法跟你一样，我看就按你的意见去办吧。”
　　凭你的经验，其实你早就知道应该选择B方案，你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。训练是一个虽慢反快的过程，训练的“慢”是为了将来更快。
　　你这样做的好处不言而喻：
　　一、打断下属负面的“依赖”神经链。
　　二、训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。
　　三、让下属产生信心与成就感。他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。
　　四、激发下属的行动力。
　　五、你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多的精力去照看自己的“猴子”。