一次聊天后的思考和总结

我和销售经理住的小区离得很近，晚上一块儿吃饭，聊了两个多小时，话题涉及面很广。现在要做一些思考和总结
1. 关于主动性
最近，我常常抱怨工作太闲，抱怨老板的放养态度。
在过去的两个月里，我确实很闲，除了日常必须做的工作，我也就翻译一点文件，剩下的是大把的空闲时间。这些空闲时间我都在无聊中打发过去。我不禁要问，有没有更好的方式处理空闲时间?
我若能把本职工作做好，这表示我很尽职。可是高质量的完成老板交代的工作是否是我工作的最高标准？尽职尽责是我在公司立足的根本，这不应该成为我的最高工作标准，而是基本标准，这是我的本分。
我有空闲时间，老板是知道的，他不会干涉我怎么用这些时间，只要我表现得不算出格，他是不会说什么的，他的性格也决定了他不会主动为下属考虑发展之类的问题。但是，他是否更愿意看到我主动提出学习的要求呢？
他曾经不止一次跟我说过：这个工作如果我想一直做下去，他是没有意见的；但如果我对哪方面感兴趣，我也可以告诉他，他会给我安排学习机会。
他的话我一直没有仔细想过，现在想来，这两句话的意思可以是:他的基本要求是我需要把本职工作做好，如果不求上进，他不会说什么;如果我想学习，不想长期干这个工作，这也是可以的，但我需要主动提出要求，在我的要求下，他会给我安排学习机会。
我有空闲时间，如果我提出说旁听和参加各个部门或者各种类别的会议，他会有什么反应?我觉得他应该不会拒绝，或者他应该很乐意见到我主动提出学习要求。
学习、做事需要发挥主动性，如果你不主动，别人是不会主动给你提供机会的。本分和上进这两种状态之间还是有很大差别的。
2. 关于定位和目标
如果我就把自己当做一个翻译，那么三年过后、五年过后我仍然是个翻译，以后换工作时，我能找的工作可能还是翻译。
如果我就把自己当成一个办公室秘书，那么三年之后我仍旧是一个普通秘书，三年里我做着相似的事情。
如果我拿真正的总经理助理的标准要求自己，站在一个更好的角度思考问题，不断学习相关知识，那么最终的结果是否会有所不同呢？
如果我能站在总经理的角度看待问题，那么面对同一个问题我是否会得出不同的结论？我是否可以多想一想，如果我是总经理，我会怎么解决这个问题？
你对自己的定位会影响你的视野，一般情况下，你的最终成就不会比你的目标更好。定位很重要，目标也很重要。
3. 关于职业规划
我老早就知道职业规划的重要性，毕业前看了很多关于职业规划的书，大概也是受这些书的影响，我当时才决定不去参加上外的复试，读个德语研究生的。可是，我当时只是否定了一个方向，却并没有找到今后要走的方向。
毕业后，我做了总秘这样一份工作，我仍旧不知道以后要做什么，而且一想到以后要做什么的问题，我就头疼。可是，这又是必须要解决的一个问题。
一个公司有不同的职能部门，每个职能部门所负责的事情完全不同；一个行业有不同的公司，外资，国企，民营企业，这些企业都有各自的特点；服务业与制造型企业完全不同，化工行业与互联网又是不同类型的行业，行业也要考虑一个问题。
假如你对公司不同职能部门的职责和特点没有一定程度的认识，对它们做的事情没有一定的概念，假如你对不同的行业缺乏必要的了解，假如你对自己的性格、兴趣爱好缺乏必要的了解，那么，职业规划只能是一句空话。一个合理的职业规划应该建立在你对自己、对就业市场、对企业、对行业拥有准确认知的基础上。
获取信息的途径是多方面的，但是读书无疑是最传统，也是最必要的。不读书，不学习一些理论，你就缺乏思路、理念上的指导。对问题的了解应该有一定的深度，只有到了一定深度，你的时间和精力付出才能得到一定回馈。
4. 马拉松式的人生竞赛
一般人的职业生涯都有几十年，相当于一个马拉松式的竞赛。
一群人里，起跑之后，必定会有人暂时领先，也必定会有人暂时落后，暂时的领先不代表以后的领先，暂时的落后也不意味着永远落后。所以，不要羡慕嫉妒暂时比你领先的人。
我们需要问问自己五年后想要成为什么的人，要有什么成就，问问自己喜欢什么，确定目标。确定目标后，要坚持不懈的朝这个目标努力。
5. 关于职业生涯的连贯性
跳槽不应过于频繁。干一年跳了，干两年又跳了，这样跳几次之后，你的简历就花了，这样的简历有些公司看都不看。而且，并非所有人都能越跳越好，越跳越糟的情况是不少见的。
在中国这样的环境下，很少有人在一家公司呆一辈子，所以你总会有跳槽的时候。如果你在过去几年里做了完全不同的工作，那么看到你的简历后，别人就会怀疑你是否有明确的职业规划，这样的跨行是有风险的。
6. 第一个上司
你职业生涯中的第一个上司会对产生重要影响，他的工作风格、处事方式会对你产生潜移默化的影响，他会是你模仿的榜样，也可能会是你心中的发面教材，无论哪种，你会发现，第一个上司的影响会延续很长时间。