PMO（Project Management Office（项目管理办公室））概念分享

刚开工的时候查的一点资料。其实后面把相关的都在网上翻了个底朝天。这活没谁可以问，咨询顾问一向都是给你“命题作文”。有路过的好人对这有了解、有经验的千万教教我。
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point：财务支持方面：建立和推行一套工具，记录每个项目所花费的人力、时间，经过整理产生可供项目经理和主管参考的项目管理报表。
                                 成本预算评估与管理
          一旦项目开工，PMO就持续地对每一个项目的变化进行监控，提供各种项目经理和项目团队的所需要的支持与服务。强调的关键是“随着企业战略的变化，项目的状况也要跟着发生变化。”
          PMO提供各种模板、流程指导具体项目工作。
2、项目成本管理：
              3个过程：成本估算、成本预算、成本控制。
2．1成本估算：估算完成每项进度活动的所需的资源的近似费用。之前的过程是活动资源估算。
启动阶段，粗略估算，估算范围为-50%-+100%
项目后期，估算精度能缩小至-10%-+15%
成本估算工具：类比估算法、自下而上（基于WBS）、参数估算、储备金分析
估算类型：
粗略量级估算（启动阶段） -50%-+100%
量级估算（概念阶段、可行性调研，大约的） -25%-+75%
预算估算（计划编制阶段，项目的批准） -10%-+25%
确定性估算（计划编阶段，基准） -5%-+10%
2．2 成本预算：将单个进度活动或工作包的估算成本汇总，以确立测量项目绩效的总体成本基准。
之前的过程是成本估算。
成本估算与成本预算的区别：
成本估算是一个数值，成本预算是一条线，输出的是成本基线，成本基准可以有多个。
估算是项目团队做的，预算需要管理层参与，加一种储备金，叫管理储备。
2．3成本控制：重点是挣值/实现价值技术，需要掌握。PV、 EV、AC，CV、SV、CPI、SPI 等概念。