职场十年（十五）：做合格的试用期员工
【每一天都不同】
楼主大人，我也有疑惑的说。我最近刚换新工作，公关公司，但本人不善言谈，而且对这方面的工作也是一窍不通，都来快一周了还是没事干。比我晚来的同事都比我忙。我很喜欢这份工作，想在这方面发展，可是我怕试用期还没过就被辞了。现在心情深沉啊！深沉！
【人生小白】
关于新入职如何进入状态的问题，前面已经说了不少，归纳一下，主要两方面，一方面是用人单位对新人的培养有没有有针对性的培训和设计，另一方面看新人自己的主观愿望是不是希望积极融入环境，并作出相应努力。
所谓试用期，确实有的公司不会对员工做出明确的职业指导和正式培训，有时候也是在观察员工的能力与综合素质，尤其是对已经在职场锻炼过，有一定工作经验的员工。这是因为招聘经理和部门主管在试用已经有一定工作经验的员工时都有小小的心理障碍，由于有一定工作经验甚至江湖地位的新员工的入职，常常会打破或即将打破一个团队内部已经形成的等级架构和生态，这里又分挖角或者猎头来的资深人才处理和普通跳槽员工两种。对前一种员工，一般都是公司业务发展急需的特定人才，经过详细比较和背景调查，对员工有一定认识和了解的情况下，许以优厚条件或发展前景引入的，这类“新员工”身上带有鲜明的公司发展导向痕迹，会得到优厚的政策和领导支持，大多时候，这类员工能力也很强，有丰富的经验和非同一般的进取心，简而言之，不是一般人类。一般来讲，原有企业的普通员工要看清大势，跟上企业大BOSS的思路，起码在此类员工入职之初要给予充分支持，为什么说支持不说理解，因为有的时候一般员工理解不上去，先支持就是了。这类员工不是空降到领导岗位，就是会得到重点培养，没准哪天就做了电梯。同样，如果一段时间水土不服，走人速度也很快。
另一种普通跳槽的新员工，情况和你就有点类似，这部分员工，企业想招来“熟手”，能够马上投入工作，创造价值，这里的“熟”并不简单指业务熟，技术熟，有的时候更是指人际关系和学习能力的成熟，业务不会可以学习，学习能力不行，合作精神不行，职业态度不行这就很难在短时期之内改善。企业之所以不招白丁，默认就是想省去这一块磨合历练的成本。因此，没有太多资本的由于跳槽而“刷新”的员工，就要注意了解企业对自己的期待。既然人家招就是为了省事，当然不去下功夫慢慢培养也是正常的，所以很多工作要自己去做。
如果默认LZ上一段的道理成立，那么按你的情况要注意一下几点：第一，对自己工作能力和团队工作性质的清醒认识，你既然投了公关公司的简历，又声明喜欢这份工作，肯定是对这份工作有了一定的了解，如果说还不够了解（一窍不通），那试用期就要加紧去融入团队，了解工作。为什么扯到对自己工作能力的认识，你谈到了不善言谈的问题，在一个团队中，哪怕做公关的企业也是一样，需要有外向型的开拓型的、具有人际亲和力的业务，同样也需要有逻辑性强、思维缜密、具有很强执行力的员工，因为不是每个客户都会被热诚和言辞打动，他们也许要看数据、他们也许要看案例、你们要帮他们分析市场、要做出合理规划、拿出过硬的资源，设计高性价比的方案等等，这一切的工作，不是一个亲和而外向的员工就能解决的，所谓认识自己，就是要认识自己的个性和能力，在团队中适合什么样的位置，如何才能发挥自己的优势，为团队的项目争取、决策、基本工作设计提供帮助。这一点上不能迷茫，也没有迷茫的时间。
第二，作为跳槽新人，融入新团队的时间上是很紧迫的，就如你所说，一般新人的试用期从1-3个月不等，在deadline到来前，一定要证明自己的价值和实力，但这并不以为着一定要在开始的一两个星期内开始焦虑。最开始的时间，一是单位对你的了解和评估，同时你也应该对单位的整体企业文化、风格、制度、人际做出了解和评估，并且熟悉工作环境和组织架构，熟悉领导风格和业务流程。这一块，也不能太急，有先发制人，也有后发制人，无所谓好坏，在最后期限到来前，不管你是在例会上提出令领导印象深刻的见解，或者是拿出很漂亮的策划案都来得及。对自己能力认识的基础上，把握机会，证明自己的信心不能动摇。
第三，既然有比你来的晚同事比你忙，那么事情就更容易了，评估一下你的同事为什么比你忙，他做的是什么性质的工作，这工作是自己争取来的还是领导指派，工作内容有多大价值。然后看看自己，为什么闲着，是自己不够主动还是哪些环节出了问题。
交流：http://www.douban.com/group/topic/30912247/
楼主大人，我也有疑惑的说。我最近刚换新工作，公关公司，但本人不善言谈，而且对这方面的工作也是一窍不通，都来快一周了还是没事干。比我晚来的同事都比我忙。我很喜欢这份工作，想在这方面发展，可是我怕试用期还没过就被辞了。现在心情深沉啊！深沉！
【人生小白】
关于新入职如何进入状态的问题，前面已经说了不少，归纳一下，主要两方面，一方面是用人单位对新人的培养有没有有针对性的培训和设计，另一方面看新人自己的主观愿望是不是希望积极融入环境，并作出相应努力。
所谓试用期，确实有的公司不会对员工做出明确的职业指导和正式培训，有时候也是在观察员工的能力与综合素质，尤其是对已经在职场锻炼过，有一定工作经验的员工。这是因为招聘经理和部门主管在试用已经有一定工作经验的员工时都有小小的心理障碍，由于有一定工作经验甚至江湖地位的新员工的入职，常常会打破或即将打破一个团队内部已经形成的等级架构和生态，这里又分挖角或者猎头来的资深人才处理和普通跳槽员工两种。对前一种员工，一般都是公司业务发展急需的特定人才，经过详细比较和背景调查，对员工有一定认识和了解的情况下，许以优厚条件或发展前景引入的，这类“新员工”身上带有鲜明的公司发展导向痕迹，会得到优厚的政策和领导支持，大多时候，这类员工能力也很强，有丰富的经验和非同一般的进取心，简而言之，不是一般人类。一般来讲，原有企业的普通员工要看清大势，跟上企业大BOSS的思路，起码在此类员工入职之初要给予充分支持，为什么说支持不说理解，因为有的时候一般员工理解不上去，先支持就是了。这类员工不是空降到领导岗位，就是会得到重点培养，没准哪天就做了电梯。同样，如果一段时间水土不服，走人速度也很快。
另一种普通跳槽的新员工，情况和你就有点类似，这部分员工，企业想招来“熟手”，能够马上投入工作，创造价值，这里的“熟”并不简单指业务熟，技术熟，有的时候更是指人际关系和学习能力的成熟，业务不会可以学习，学习能力不行，合作精神不行，职业态度不行这就很难在短时期之内改善。企业之所以不招白丁，默认就是想省去这一块磨合历练的成本。因此，没有太多资本的由于跳槽而“刷新”的员工，就要注意了解企业对自己的期待。既然人家招就是为了省事，当然不去下功夫慢慢培养也是正常的，所以很多工作要自己去做。
如果默认LZ上一段的道理成立，那么按你的情况要注意一下几点：第一，对自己工作能力和团队工作性质的清醒认识，你既然投了公关公司的简历，又声明喜欢这份工作，肯定是对这份工作有了一定的了解，如果说还不够了解（一窍不通），那试用期就要加紧去融入团队，了解工作。为什么扯到对自己工作能力的认识，你谈到了不善言谈的问题，在一个团队中，哪怕做公关的企业也是一样，需要有外向型的开拓型的、具有人际亲和力的业务，同样也需要有逻辑性强、思维缜密、具有很强执行力的员工，因为不是每个客户都会被热诚和言辞打动，他们也许要看数据、他们也许要看案例、你们要帮他们分析市场、要做出合理规划、拿出过硬的资源，设计高性价比的方案等等，这一切的工作，不是一个亲和而外向的员工就能解决的，所谓认识自己，就是要认识自己的个性和能力，在团队中适合什么样的位置，如何才能发挥自己的优势，为团队的项目争取、决策、基本工作设计提供帮助。这一点上不能迷茫，也没有迷茫的时间。
第二，作为跳槽新人，融入新团队的时间上是很紧迫的，就如你所说，一般新人的试用期从1-3个月不等，在deadline到来前，一定要证明自己的价值和实力，但这并不以为着一定要在开始的一两个星期内开始焦虑。最开始的时间，一是单位对你的了解和评估，同时你也应该对单位的整体企业文化、风格、制度、人际做出了解和评估，并且熟悉工作环境和组织架构，熟悉领导风格和业务流程。这一块，也不能太急，有先发制人，也有后发制人，无所谓好坏，在最后期限到来前，不管你是在例会上提出令领导印象深刻的见解，或者是拿出很漂亮的策划案都来得及。对自己能力认识的基础上，把握机会，证明自己的信心不能动摇。
第三，既然有比你来的晚同事比你忙，那么事情就更容易了，评估一下你的同事为什么比你忙，他做的是什么性质的工作，这工作是自己争取来的还是领导指派，工作内容有多大价值。然后看看自己，为什么闲着，是自己不够主动还是哪些环节出了问题。
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