失控
——每个人都应该读一读这本书。它是一部对现代和未来社会的“ORACLE”。
在我读过的书中，可以说，没有一本能像《失控》这样引起我的共鸣，使我能籍以印证过去所学所得以及所经历的，并指导我未来的旅程。
Kevin Kelly 先生的这本书出版于1994年。那时，我正在大学里读书，学的是控制。3年后，复杂理论在国内的学术圈中着实风靡了一阵。虽然热潮很快就退了下去，但其理念和信条已经在我的头脑深处播下了种子。
再3年，我去南加州大学读书，转学运筹。上的第一门课是讲规划（scheduling & planning）。授课教师是一位在工业界做了很多年咨询服务，一直做到退休还在做的老人。第一节课，他就开宗明义：“很多时候，我们要做的是找到一个可行规划，而不是最优规划；你脑中冒出的第一个直觉规划，往往就是一个好的可行规划。”那时，听到这话的我，自恃有一些数学功底，很是不以为然——运筹运筹，讲的就是最优化理论；教授的这些话，只不过是工业界那些没有数学底子、求不出最优解的家伙们给自己的一个借口而已。
又3年，我进入 Oracle，成为一名应用工程师，主要做库存优化产品及其相关领域的研究。虽然最终无法接受工业界流行的潜规则——“When you can’t fix a bug, you turn it into a feature”，但在工业界的实践，却让我逐渐理解了什么是“好的可行解”，以及“优化是有成本的”这一概念。
再3年，开始做译言。这是我第一次真正地接触互联网——在此之前，我对互联网的理解仅仅限于 Google 和 BBS。Web2.0，维基，大众的智慧，……，这些名词和概念，都是在做译言后恶补起来的。做了两年多后，我想，我们逐渐找到了译言最核心的价值——社会化协作。
做译言的过程，也是我将所学的控制、优化等知识和理论以及在工业界的实践经验，不断地印证对照、融会贯通和否定之肯定的过程。形成了如下观点：
关于简单：
* 数学的美在于简单
* 复杂系统源于简单规则
* Everything should be made as simple as possible, but not simpler. — Einstein
关于优化：
* 优化是有成本的
* 很多时候，我们追求的是可行解，而不是最优解；可行解往往不是通向目的的最短路径
* 可行解的选择并非唯一，往往没有绝对的优劣，顺势利导是选择的原则
* 可行解是动态的，不断变化的
* 有些时候，不同的可行解之间边际效益会相差巨大，这时，就需要尽最大努力推动边际效益明显的可行解
关于控制：
* 局部的、小范围的控制，可以也应当做到精确的闭环控制
* 全局的、大范围的引导，往往是开环或半开环的，是基于规则的
关于做事：
* 择善而固执，循序而渐进
最后，将《失控》这本书的全书要义——九律——贴在这里。前面，我一直在说我自己的体会；除了开头，只字未提《失控》。不过，我相信如果你读了下面的九律，就会明白，我在前面所说的，早已包含在《失控》里了。。。
The Nine Laws of God
* Distribute being
* Control from the bottom up
* Cultivate increasing returns
* Grow by chunking
* Maximize the fringes
* Honor your errors
* Pursue no optima; have multiple goals
* Seek persistent disequilibrium
* Change changes itself
我没有将“九律”译成中文，因为现在还没有合适的译法。也希望每一位“你”，能以协作的方式，为“九律”贡献最精采的翻译。
在我读过的书中，可以说，没有一本能像《失控》这样引起我的共鸣，使我能籍以印证过去所学所得以及所经历的，并指导我未来的旅程。
Kevin Kelly 先生的这本书出版于1994年。那时，我正在大学里读书，学的是控制。3年后，复杂理论在国内的学术圈中着实风靡了一阵。虽然热潮很快就退了下去，但其理念和信条已经在我的头脑深处播下了种子。
再3年，我去南加州大学读书，转学运筹。上的第一门课是讲规划（scheduling & planning）。授课教师是一位在工业界做了很多年咨询服务，一直做到退休还在做的老人。第一节课，他就开宗明义：“很多时候，我们要做的是找到一个可行规划，而不是最优规划；你脑中冒出的第一个直觉规划，往往就是一个好的可行规划。”那时，听到这话的我，自恃有一些数学功底，很是不以为然——运筹运筹，讲的就是最优化理论；教授的这些话，只不过是工业界那些没有数学底子、求不出最优解的家伙们给自己的一个借口而已。
又3年，我进入 Oracle，成为一名应用工程师，主要做库存优化产品及其相关领域的研究。虽然最终无法接受工业界流行的潜规则——“When you can’t fix a bug, you turn it into a feature”，但在工业界的实践，却让我逐渐理解了什么是“好的可行解”，以及“优化是有成本的”这一概念。
再3年，开始做译言。这是我第一次真正地接触互联网——在此之前，我对互联网的理解仅仅限于 Google 和 BBS。Web2.0，维基，大众的智慧，……，这些名词和概念，都是在做译言后恶补起来的。做了两年多后，我想，我们逐渐找到了译言最核心的价值——社会化协作。
做译言的过程，也是我将所学的控制、优化等知识和理论以及在工业界的实践经验，不断地印证对照、融会贯通和否定之肯定的过程。形成了如下观点：
关于简单：
* 数学的美在于简单
* 复杂系统源于简单规则
* Everything should be made as simple as possible, but not simpler. — Einstein
关于优化：
* 优化是有成本的
* 很多时候，我们追求的是可行解，而不是最优解；可行解往往不是通向目的的最短路径
* 可行解的选择并非唯一，往往没有绝对的优劣，顺势利导是选择的原则
* 可行解是动态的，不断变化的
* 有些时候，不同的可行解之间边际效益会相差巨大，这时，就需要尽最大努力推动边际效益明显的可行解
关于控制：
* 局部的、小范围的控制，可以也应当做到精确的闭环控制
* 全局的、大范围的引导，往往是开环或半开环的，是基于规则的
关于做事：
* 择善而固执，循序而渐进
最后，将《失控》这本书的全书要义——九律——贴在这里。前面，我一直在说我自己的体会；除了开头，只字未提《失控》。不过，我相信如果你读了下面的九律，就会明白，我在前面所说的，早已包含在《失控》里了。。。
The Nine Laws of God
* Distribute being
* Control from the bottom up
* Cultivate increasing returns
* Grow by chunking
* Maximize the fringes
* Honor your errors
* Pursue no optima; have multiple goals
* Seek persistent disequilibrium
* Change changes itself
我没有将“九律”译成中文，因为现在还没有合适的译法。也希望每一位“你”，能以协作的方式，为“九律”贡献最精采的翻译。
