那一年：无休止的会议
前言
2011年5月来到XX房产公司，Jane岗位土建预算工程师，满怀干劲的开始了新工作。刚来的那会，也没有让Jane做很复杂的事情，只是做些现场签证的审核和熟悉整个项目，整个项目已经处于过程中。
过了两个月，部门来了个新经理，而同时坐在Jane后面的一位土建预算工程师，提出辞职。这个期间，Jane也了解到，公司最长的工龄两年也就一两个人基本属于领导级别，同级别的工程师也比Jane早来一两个月的那种，而之前做Jane这个位置的人，已经换了好几任了。对于公司，都是听到的负面消息，尤其是对执行董事长的描述，Jane开始有点彷徨，在单位待的时间越长越发觉这个单位的另类性，双休加班为了商业地块交房（一般公司都不会让预算工程师做这块），Jane也不例外被安排加班。
试用期快结束之前，她跟新来的经理提出了自己不想干下去的想法，新经理的说辞跟接下去五星级酒店的开工说服了她，为之，她也下定决心的开始长干。就这样预算部门两个人，一个经理搞安装工程，Jane负责土建和装饰工程。
一 无休止的会议
对于员工来讲，在这个公司，忙不完的工作算是轻松的一件事情，而会议或者说直接面对董事长本人对他们讲就是无休止的噩梦。
每个星期二是工程例会，公司执行董事长会亲临开会，这种会议总包、各个分包的老板、工程部的各个员工都会参加，而且都会点名式的那种，如果不参加，又碰巧工程是由于这个单位的问题，那么董事长会当自己员工一样谩骂。这种会议基本从下午1点开到接近下班时间，更多的时候接下去董事长就会亲自带队去现场实地勘察，小到一个水管。下个星期二就会重复着上个星期二的一些问题。
工程部内部的会议，Jane印象最深刻的一次是从上午9点半开始到下午3点，下午二点左右老板才想起午饭没吃，每人买了个KFC的汉堡继续会议。而部门领导开会更是家常便饭，甚至双休经常会出现临时会议，基本属于ON CALL 随叫随到的那种，最夸张的一次是董事长第二天要出国，开会时间说是下午3点开始，而部门领导基本要等到7点才正式开会，一开就是开到凌晨2点。
在董事长出国的那段时间，经常会开视频会议，视频会议中，从每个人报告这个月的工作开始，工作汇报完毕之后，就是讨论工程当中发生的一系列小到大的事情，一旦讨论这个问题的时候，出现质疑的时候，董事长会刨根问底的问为什么是这样诸如的问题。导致每个人的神经一直是紧绷着的，因为不小心就会问你，你怎么看这个事情，或者为什么会是这样子的问题。如果问题的答案并不是他理想中的答案，他便开始脾气就上来，从总经理到员工，一个个都被“中枪”。导致每次的会议基本属于员工都低着头，都躲开董事长的视线，以免又要刁难和辱骂自己。
记得公寓工程抓工期的那会，仅有的三个月，每个工程师双休都加班不算，而且每个星期都会不定时期的开会，如果工程师正好遇上请假，又正好是这个工程师管的事情，就会出现现场打电话叫工程师回来解决相关问题，同时工程例会变成了现场直接会议，到已完工程的楼层，让每个分包老板直接看现场问题，和怎么去解决这些问题，随时又上演总经理、项目经理当场又被骂的声音，甚至有时候会上演直接打架的情景。
……
公司的会议，只要董事长在，一直是疯狂的。大家一直处于都是傻子，唯独董事长是聪明的状态中。在这期间，很多人甚至有时候，晚上做梦的时候，都会梦到董事长在帮我们不停的开会。
（待续）
2011年5月来到XX房产公司，Jane岗位土建预算工程师，满怀干劲的开始了新工作。刚来的那会，也没有让Jane做很复杂的事情，只是做些现场签证的审核和熟悉整个项目，整个项目已经处于过程中。
过了两个月，部门来了个新经理，而同时坐在Jane后面的一位土建预算工程师，提出辞职。这个期间，Jane也了解到，公司最长的工龄两年也就一两个人基本属于领导级别，同级别的工程师也比Jane早来一两个月的那种，而之前做Jane这个位置的人，已经换了好几任了。对于公司，都是听到的负面消息，尤其是对执行董事长的描述，Jane开始有点彷徨，在单位待的时间越长越发觉这个单位的另类性，双休加班为了商业地块交房（一般公司都不会让预算工程师做这块），Jane也不例外被安排加班。
试用期快结束之前，她跟新来的经理提出了自己不想干下去的想法，新经理的说辞跟接下去五星级酒店的开工说服了她，为之，她也下定决心的开始长干。就这样预算部门两个人，一个经理搞安装工程，Jane负责土建和装饰工程。
一 无休止的会议
对于员工来讲，在这个公司，忙不完的工作算是轻松的一件事情，而会议或者说直接面对董事长本人对他们讲就是无休止的噩梦。
每个星期二是工程例会，公司执行董事长会亲临开会，这种会议总包、各个分包的老板、工程部的各个员工都会参加，而且都会点名式的那种，如果不参加，又碰巧工程是由于这个单位的问题，那么董事长会当自己员工一样谩骂。这种会议基本从下午1点开到接近下班时间，更多的时候接下去董事长就会亲自带队去现场实地勘察，小到一个水管。下个星期二就会重复着上个星期二的一些问题。
工程部内部的会议，Jane印象最深刻的一次是从上午9点半开始到下午3点，下午二点左右老板才想起午饭没吃，每人买了个KFC的汉堡继续会议。而部门领导开会更是家常便饭，甚至双休经常会出现临时会议，基本属于ON CALL 随叫随到的那种，最夸张的一次是董事长第二天要出国，开会时间说是下午3点开始，而部门领导基本要等到7点才正式开会，一开就是开到凌晨2点。
在董事长出国的那段时间，经常会开视频会议，视频会议中，从每个人报告这个月的工作开始，工作汇报完毕之后，就是讨论工程当中发生的一系列小到大的事情，一旦讨论这个问题的时候，出现质疑的时候，董事长会刨根问底的问为什么是这样诸如的问题。导致每个人的神经一直是紧绷着的，因为不小心就会问你，你怎么看这个事情，或者为什么会是这样子的问题。如果问题的答案并不是他理想中的答案，他便开始脾气就上来，从总经理到员工，一个个都被“中枪”。导致每次的会议基本属于员工都低着头，都躲开董事长的视线，以免又要刁难和辱骂自己。
记得公寓工程抓工期的那会，仅有的三个月，每个工程师双休都加班不算，而且每个星期都会不定时期的开会，如果工程师正好遇上请假，又正好是这个工程师管的事情，就会出现现场打电话叫工程师回来解决相关问题，同时工程例会变成了现场直接会议，到已完工程的楼层，让每个分包老板直接看现场问题，和怎么去解决这些问题，随时又上演总经理、项目经理当场又被骂的声音，甚至有时候会上演直接打架的情景。
……
公司的会议，只要董事长在，一直是疯狂的。大家一直处于都是傻子，唯独董事长是聪明的状态中。在这期间，很多人甚至有时候，晚上做梦的时候，都会梦到董事长在帮我们不停的开会。
（待续）
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