目前管理者的经验分享

1.招聘的时候，进行现实工作预览，也就是说将公司的好坏都告知对方，不要让对方的期望过高。
2.公司需要的人事良好组织公民
3.人们在有目标的时候做的会更好
4.专业工作者追求的是流程的生活体验（本质就是他会将工作中的一件事情忘我的进行）
5.当心网上闲逛。这个真的是太耗时间了，很耽误效率
6.反馈：对事不对人，这点很难做到，就看尺度的把握了
7.得到你应得的，而不是跟别人对比出的
8.公平对待，报酬过低和报酬过高都是问题
9.激励得让对方认可
10.领导者的信任，一般都是刚开始要努力工作（自愿加班都可以），领导用顺手了就升的很快了
11.得到你期望的东西（工作内容涉及）
12.魅力是可以学会的，这需要时间以及精力的投入
13.使别人依赖你（通过对重要的和稀缺的资源的控制来实现）
14.看公司性质来决定自己是指导型还是支持型领导
15.要倾听小道消息（还是度的问题）
16.社会惰化效应（懒惰是天性，但如果在一个人人都很勤奋的公司，那就是好事。在一个人人都混日子的公司，这个效应会很明显）
17.群体思维的问题（一般都会往同一个方向走，但是这种事情多了，会使得
18.绩效反馈要持续进行，不要留至年末一并进行
19.解雇对于留下来的人和被解雇的人同样艰苦