领导经典语录汇编（终稿）
我刚到部门的时候，参加了一次会议，发现领导开大会当着所有人面大骂某个人，而大家都很淡定，因为习惯了。
头俩月发现他的口头禅是JB，后俩月发现他进步了，变成NM了。。他说他在向好的人物学习，那些墙上贴的牛根生史玉柱马云之类。脾气比以前好多了，不会动不动就打人了。向您的定力和忍耐力致敬！
领导每次出差回来都要开会（所以我们就很纠结，一方面希望他出差别在部门待着，又觉得他回来就变本加厉连上消失几天的份儿加倍折磨人）。开会口头禅就是，我的思路又变了（最怕决策者总是变化啊亲！）。然后大方向一直在变，之前的思路全盘否定重新来过，打一枪换一个地方。于是我们这些技术人员便紧锣密鼓的加班出数据好迎合他的要求。他就像个懵懂的孩子，充满了好奇心，这个也想试试，那个也想试试，听到别个“专家”讲的话就立马耳提面命，不管适不适合自己就硬往上按。总之，外来的和尚就是比我们会念经。
对于实验误差，他总说：“你们做的不准，编数据过来忽悠我。”要是忽悠我们干嘛一直加班！而且数据完全一样了不就你高兴，我们也高兴了么！不过你给我们开辟了新的思路，原来还可以编！懂了XD
晚上来查岗，发现三人都在加班：“诶呀，你们好辛苦啊，以后轮流加班，不用都来。”周日就一个人来加班：“你们就忽悠我！就来一个人盯着诳我！”再一个周日三人都来加班：“别太辛苦了，晚上早点走，别弄到八九点了。”老大！那是星——期——天——！！！再一个周日，三个月来唯一的一天没什么事儿，三人都没来，他挨个给我们打电话，问为什么没加班。“你们技术就该加班。”（活该你就该膝盖疼，全身脑袋疼！）
对于一个员工的一个失误，他能叨叨半年。“XX，你上次（发生在四个月前且仅有一次）****不给我做，你就是跟我对着干！”完了还跟所有人逢人就讲，上午发生的事情，下午连车间都全知道了，打招呼都是“哟，听说你****被领导骂了啊。”但是，对于我们汇报的已完成的工作，他却前脚听了后脚就忘了，还总叨叨“实验室交给你们就瞎了”“就不给我汇报，还得我求着你们汇报”。
早上不到八点打电话：“你们就不向我主动汇报！还得让我亲自来请你们给我汇报！”领导，样品要停放才能测试啊！生生要把人逼疯。
对男员工说，你就是个废物，女员工好点，是废铁。
跟每个未婚女员工都或明或暗问过（已婚女员工不问，就摸摸腿），愿不愿意跟他出去跑业务做秘书，能学到很多东西= =
第一天说，你们别看你们学历高，别看我只有初中文化程度，还不是被我管，我一句话，你们就得滚蛋！第二天，看什么书，学什么习，干活就对了，知识越多越反动，一群臭老九。第三天，你们别总是盲目干活，要懂得思考，我养你们一群大学生是让你们只干活的？！（领导的脑袋一天一格式化）
头一个月说：“别跟我提什么国家标准，我就是标准！实际就是标准！谁提标准谁滚蛋！装空调？恒温？你们就是怕热！”过了三个月：“你们温度都不恒定这数据能准？！有什么可比性！为什么在同一温度下测量！你们的数就是不准！就是忽悠我应付差事！全部重做！”给跪了。。
有次，一个销售人员拿着他的洗浴发票想去报销，财务肯定没通过，然后闹到财务高级领导那里，财务部长问是谁的，一听是我们领导的，沉吟了一下：“唔，给他报了吧，省的他又来闹事，反正他好（四声）洗。”……好…洗。。。
有次，他出去被一美女忽悠，买了一张飞机打折卡，800RMB，问我们一个销售业务员：“小U，我买这个你看怎么样？”小U当然说好啊，还让小U掏钱说回来给报销。结果回来发现，根本没比网上便宜多少，怒向小U：“还不是你让我买的！我不要了给你得了，钱不给报了啊。”
质检他觉得没用，裁掉了，结果一个被裁的职工把他告到了法院，他就逢人讲，女人要善良，不善良人品有问题就完蛋——是被你逼的。结果现在质量出现了问题，说我们技术监管不力——你把质检裁掉了亲。生产上出了问题，工人大批走人，他裁掉了车间主任，只剩一个总监，然后说，你们技术全权负责质量——一共四个人，又不是三头六臂。
有次问我，你见过我这么胸怀宽广能容人的领导么——我还真没见过= =
领导问：“你们工作服怎么这么脏（废话，天天干活做实验能不脏？！），是不是穿给我看的！”天天加班哪有时间洗！而且你大事儿不管就管这小P事儿！再比如，我们工作汇报，打印了两张纸，怒骂：“你们技术天天给我浪费！一张纸也是成本啊！”于是乎，再多的数据也要挤在一张纸上汇报给他，即使字体小到小五（应该没有用过六号吧？）。
下面这件事最经典，被我们从管理层到车间广为流传传为佳话~车间的一条打磨线本来四个打磨头，他觉得浪费，嫌乎效率低，就拆成了两条线，每个装俩打磨头，结果发现一次打磨效果不行，他就说，那打磨两次呗——两次呗。。。尼玛工作量翻番有没有！人员数量翻番有木有！我们一个主管说，这是脑子正常的人说出来的话做出来的事儿？
一条压出线本来很好用效率也很高，他非得自己改造，还改造坏了，自动不能对中，需要再多两个人工不停对中，往一边拨拉。还动不动就跑偏或者粘连需要剪掉重新接头，浪费巨大。领导还必须让开这条额外的生产线，不开就骂人。原来一天如果能生产50，现在只能生产10。。
“你们技术很辛苦，但是你们研究加班对我来说有什么意义？！我要的是价值！你们不创造价值就是P！”配方都是我们整出来的，从不记恩，一点芝麻绿豆的小破事天天叨叨！
某日，来实验室视察，看到同事C，问同事D：“她姓什么？”D答曰：“她姓刘。”转向C问：“哦，你姓李啊。”（智商是硬伤）同事C的名字被领导改过N次，三个字能对一个。
10多平米的实验室一口气给挂了10根温度计，跟道士的炼卦房一样，要确保“每个点的温度都对”。不对我们给您烧个炉子吧。
每次把出差回来的业务员的住宿凭证拿出来登记，看每次住的地方是不是一样，是不是骗他差旅费。有那时间您老人家定位下市场，定位下产品，想些好的营销思路好不好！
“我每天就捉摸不透你们这些人。”员工是让您琢磨的么？！我们都不琢磨领导您老人家能不能琢磨下市场大方向别总看着这些个芝麻绿豆的小事儿！每次汇报工作大事记不住只记得住小P事儿。
有次骂我们师兄，骂了一个小时把他赶走了，气的中午饭都吃不下（因为一个员工。。吃不下饭。。您犯了相思么= =），下午接着叫过来骂。
有次骂我们一个老员工，骂了半个小时，骂到渴。
还有次骂销售所有人员，骂了四十分钟，气得他说出了“我从来不骂人，这次第一次骂人，你们真是气死我了！”艾玛，原来您以前对我们都是爱的教育！
“仓库那俩老娘们，连个电脑都不会敲。”
“那是你们水平不够降不下来成本，就该用石头。”
“脑袋决定屁股，我是领导，我决定你们。”
“你那什么JB脑袋。”
“我要你们的总结是技术报告么！我要的是你们的感恩！你们是思想状况很让我失望。知识分子就是一群臭老九，知识越多越反动。”
“我要招业务员，不招男的不招年轻的小姑娘，就招那种老娘们，结婚生孩子了的，放得开。今天陪这个男人睡，明天陪那个男人睡。诶，**你你要不要当我的小秘。”
“你们技术人员过节就不要过了，赶紧抓紧研究。过年可以过下，三十儿和初一，初二就回来上班。”（谁鸟你哦！！！）
“我这么聪明，这么懂的人，我都看不懂。你们那点东西，我现在会80%了”
“你们年轻小姑娘就该什么阶段的男人都该‘经历’，五十岁的，四十岁的，三十岁的，别每天就跟二十几岁的在一起。”
“最近身体不好，耳朵发炎，流neng（脓）。”
“总结我这一年的工作，我觉得我的所有决定都不对，不对，都对。”（这句最经典，被好几个与会人员记录下来广为传唱）
副领导也是个不知道心疼人的，他不晓得他随口一句话增大我们多少工作量，需要做多少重复性工作，每天搞到八九点都搞不完。有一个工作我连续做了一天半。第一天的下午饭前感觉自己都有点恍惚了。而且由于工作的单调和重复性，我都开始脑袋放空思考人生的意义，发现没有意义OTL
副领导说，你得赶紧考虑BFT项目了啊，这个你负责，定个方案出来。亲，哪里有时间思考！每天工作超11小时有么有！有时候超12小时！我有次算了算，一周最多工作76小时，一周能干两周的量，真真达到了卓别林的默剧效果：请把我装在箱子里喂我吃饭空出双手创造财富！
副领导说：“领导还是有优点的。对客户，他真正做到了像哈巴狗一样，对员工，他具有狼性。总结来说，他就是……”我插嘴道：“他就是犬科！”师姐笑喷。
最后，2013.02.26，他给大领导述职完毕后，被免职了，我们部门也被裁撤解散（因为他在任一年亏了别人三年的钱），成为一个非独立运行的生产车间。他走前表示，这么快不让他管了（上午汇报下午就撤职）他表示很突然，两年后他说不定还能回来继续领导我们——做人有自知之明到这个地步，也真真是极品的。待岗中的我们表示，以后不再能聆听神奇领导的神奇语录了。
该语录更新整理完毕，为最终稿。
以上！
头俩月发现他的口头禅是JB，后俩月发现他进步了，变成NM了。。他说他在向好的人物学习，那些墙上贴的牛根生史玉柱马云之类。脾气比以前好多了，不会动不动就打人了。向您的定力和忍耐力致敬！
领导每次出差回来都要开会（所以我们就很纠结，一方面希望他出差别在部门待着，又觉得他回来就变本加厉连上消失几天的份儿加倍折磨人）。开会口头禅就是，我的思路又变了（最怕决策者总是变化啊亲！）。然后大方向一直在变，之前的思路全盘否定重新来过，打一枪换一个地方。于是我们这些技术人员便紧锣密鼓的加班出数据好迎合他的要求。他就像个懵懂的孩子，充满了好奇心，这个也想试试，那个也想试试，听到别个“专家”讲的话就立马耳提面命，不管适不适合自己就硬往上按。总之，外来的和尚就是比我们会念经。
对于实验误差，他总说：“你们做的不准，编数据过来忽悠我。”要是忽悠我们干嘛一直加班！而且数据完全一样了不就你高兴，我们也高兴了么！不过你给我们开辟了新的思路，原来还可以编！懂了XD
晚上来查岗，发现三人都在加班：“诶呀，你们好辛苦啊，以后轮流加班，不用都来。”周日就一个人来加班：“你们就忽悠我！就来一个人盯着诳我！”再一个周日三人都来加班：“别太辛苦了，晚上早点走，别弄到八九点了。”老大！那是星——期——天——！！！再一个周日，三个月来唯一的一天没什么事儿，三人都没来，他挨个给我们打电话，问为什么没加班。“你们技术就该加班。”（活该你就该膝盖疼，全身脑袋疼！）
对于一个员工的一个失误，他能叨叨半年。“XX，你上次（发生在四个月前且仅有一次）****不给我做，你就是跟我对着干！”完了还跟所有人逢人就讲，上午发生的事情，下午连车间都全知道了，打招呼都是“哟，听说你****被领导骂了啊。”但是，对于我们汇报的已完成的工作，他却前脚听了后脚就忘了，还总叨叨“实验室交给你们就瞎了”“就不给我汇报，还得我求着你们汇报”。
早上不到八点打电话：“你们就不向我主动汇报！还得让我亲自来请你们给我汇报！”领导，样品要停放才能测试啊！生生要把人逼疯。
对男员工说，你就是个废物，女员工好点，是废铁。
跟每个未婚女员工都或明或暗问过（已婚女员工不问，就摸摸腿），愿不愿意跟他出去跑业务做秘书，能学到很多东西= =
第一天说，你们别看你们学历高，别看我只有初中文化程度，还不是被我管，我一句话，你们就得滚蛋！第二天，看什么书，学什么习，干活就对了，知识越多越反动，一群臭老九。第三天，你们别总是盲目干活，要懂得思考，我养你们一群大学生是让你们只干活的？！（领导的脑袋一天一格式化）
头一个月说：“别跟我提什么国家标准，我就是标准！实际就是标准！谁提标准谁滚蛋！装空调？恒温？你们就是怕热！”过了三个月：“你们温度都不恒定这数据能准？！有什么可比性！为什么在同一温度下测量！你们的数就是不准！就是忽悠我应付差事！全部重做！”给跪了。。
有次，一个销售人员拿着他的洗浴发票想去报销，财务肯定没通过，然后闹到财务高级领导那里，财务部长问是谁的，一听是我们领导的，沉吟了一下：“唔，给他报了吧，省的他又来闹事，反正他好（四声）洗。”……好…洗。。。
有次，他出去被一美女忽悠，买了一张飞机打折卡，800RMB，问我们一个销售业务员：“小U，我买这个你看怎么样？”小U当然说好啊，还让小U掏钱说回来给报销。结果回来发现，根本没比网上便宜多少，怒向小U：“还不是你让我买的！我不要了给你得了，钱不给报了啊。”
质检他觉得没用，裁掉了，结果一个被裁的职工把他告到了法院，他就逢人讲，女人要善良，不善良人品有问题就完蛋——是被你逼的。结果现在质量出现了问题，说我们技术监管不力——你把质检裁掉了亲。生产上出了问题，工人大批走人，他裁掉了车间主任，只剩一个总监，然后说，你们技术全权负责质量——一共四个人，又不是三头六臂。
有次问我，你见过我这么胸怀宽广能容人的领导么——我还真没见过= =
领导问：“你们工作服怎么这么脏（废话，天天干活做实验能不脏？！），是不是穿给我看的！”天天加班哪有时间洗！而且你大事儿不管就管这小P事儿！再比如，我们工作汇报，打印了两张纸，怒骂：“你们技术天天给我浪费！一张纸也是成本啊！”于是乎，再多的数据也要挤在一张纸上汇报给他，即使字体小到小五（应该没有用过六号吧？）。
下面这件事最经典，被我们从管理层到车间广为流传传为佳话~车间的一条打磨线本来四个打磨头，他觉得浪费，嫌乎效率低，就拆成了两条线，每个装俩打磨头，结果发现一次打磨效果不行，他就说，那打磨两次呗——两次呗。。。尼玛工作量翻番有没有！人员数量翻番有木有！我们一个主管说，这是脑子正常的人说出来的话做出来的事儿？
一条压出线本来很好用效率也很高，他非得自己改造，还改造坏了，自动不能对中，需要再多两个人工不停对中，往一边拨拉。还动不动就跑偏或者粘连需要剪掉重新接头，浪费巨大。领导还必须让开这条额外的生产线，不开就骂人。原来一天如果能生产50，现在只能生产10。。
“你们技术很辛苦，但是你们研究加班对我来说有什么意义？！我要的是价值！你们不创造价值就是P！”配方都是我们整出来的，从不记恩，一点芝麻绿豆的小破事天天叨叨！
某日，来实验室视察，看到同事C，问同事D：“她姓什么？”D答曰：“她姓刘。”转向C问：“哦，你姓李啊。”（智商是硬伤）同事C的名字被领导改过N次，三个字能对一个。
10多平米的实验室一口气给挂了10根温度计，跟道士的炼卦房一样，要确保“每个点的温度都对”。不对我们给您烧个炉子吧。
每次把出差回来的业务员的住宿凭证拿出来登记，看每次住的地方是不是一样，是不是骗他差旅费。有那时间您老人家定位下市场，定位下产品，想些好的营销思路好不好！
“我每天就捉摸不透你们这些人。”员工是让您琢磨的么？！我们都不琢磨领导您老人家能不能琢磨下市场大方向别总看着这些个芝麻绿豆的小事儿！每次汇报工作大事记不住只记得住小P事儿。
有次骂我们师兄，骂了一个小时把他赶走了，气的中午饭都吃不下（因为一个员工。。吃不下饭。。您犯了相思么= =），下午接着叫过来骂。
有次骂我们一个老员工，骂了半个小时，骂到渴。
还有次骂销售所有人员，骂了四十分钟，气得他说出了“我从来不骂人，这次第一次骂人，你们真是气死我了！”艾玛，原来您以前对我们都是爱的教育！
“仓库那俩老娘们，连个电脑都不会敲。”
“那是你们水平不够降不下来成本，就该用石头。”
“脑袋决定屁股，我是领导，我决定你们。”
“你那什么JB脑袋。”
“我要你们的总结是技术报告么！我要的是你们的感恩！你们是思想状况很让我失望。知识分子就是一群臭老九，知识越多越反动。”
“我要招业务员，不招男的不招年轻的小姑娘，就招那种老娘们，结婚生孩子了的，放得开。今天陪这个男人睡，明天陪那个男人睡。诶，**你你要不要当我的小秘。”
“你们技术人员过节就不要过了，赶紧抓紧研究。过年可以过下，三十儿和初一，初二就回来上班。”（谁鸟你哦！！！）
“我这么聪明，这么懂的人，我都看不懂。你们那点东西，我现在会80%了”
“你们年轻小姑娘就该什么阶段的男人都该‘经历’，五十岁的，四十岁的，三十岁的，别每天就跟二十几岁的在一起。”
“最近身体不好，耳朵发炎，流neng（脓）。”
“总结我这一年的工作，我觉得我的所有决定都不对，不对，都对。”（这句最经典，被好几个与会人员记录下来广为传唱）
副领导也是个不知道心疼人的，他不晓得他随口一句话增大我们多少工作量，需要做多少重复性工作，每天搞到八九点都搞不完。有一个工作我连续做了一天半。第一天的下午饭前感觉自己都有点恍惚了。而且由于工作的单调和重复性，我都开始脑袋放空思考人生的意义，发现没有意义OTL
副领导说，你得赶紧考虑BFT项目了啊，这个你负责，定个方案出来。亲，哪里有时间思考！每天工作超11小时有么有！有时候超12小时！我有次算了算，一周最多工作76小时，一周能干两周的量，真真达到了卓别林的默剧效果：请把我装在箱子里喂我吃饭空出双手创造财富！
副领导说：“领导还是有优点的。对客户，他真正做到了像哈巴狗一样，对员工，他具有狼性。总结来说，他就是……”我插嘴道：“他就是犬科！”师姐笑喷。
最后，2013.02.26，他给大领导述职完毕后，被免职了，我们部门也被裁撤解散（因为他在任一年亏了别人三年的钱），成为一个非独立运行的生产车间。他走前表示，这么快不让他管了（上午汇报下午就撤职）他表示很突然，两年后他说不定还能回来继续领导我们——做人有自知之明到这个地步，也真真是极品的。待岗中的我们表示，以后不再能聆听神奇领导的神奇语录了。
该语录更新整理完毕，为最终稿。
以上！
