带团队的一些经验教训分享～记录下来勉励自己

1 最核心的管理一定是自我的管理～脱离自我约束的管理都是没有根基的。所以以身作则很重要，特别是团队非常小，大家都认识的情况下。
2 管理的出发点一定是要站在大局上，一切衡量的基础是团队发展和团队利益，个人感情存在的前提是和团队一致才有价值和意义。
3 管理本质是服务，无论是价值观的传递还是规矩流程的建立，管理者都是为团队服务，所以管理者个人荣辱并不重要，重要的是服务精神是否到位，团队是否有序运转，是否在踏实实现团队拟定的目标。
4 不要试图去改变员工性格，而是安排适合员工性格的工作，扬长避短。也切忌讲大道理，用小案例讲述道理更打动人。
5 团队梯队建设是第一重要的事，分配事务，监督执行，抗下责任，永远比什么事都抓在手里做更高效并长远。
6 如果确实需要发脾气整顿风气纠结坏习惯，一定是要找小事，大事发生后往往需要的是管理者总结反省，承担责任和解决问题。
7 团队可以允许多元的价值观，但是只限于执行层面，一旦进入核心管理的选拔，价值观和态度的统一一定是第一优先的条件。其次才是专业能力～
8 团队往后走，发展过程中难免有跟不上的同学，提供帮助，但是设定好时间，不能改变要及早淘汰。
9 一切的管理都因为是以对员工好为原则，对员工好一定不是纵容和迁就，是严格的品质管理，明晰的职业培训和规划，还有达到目标后公平的分配。
10 人都有负面情绪，但是作为团队服务者要学会自我消解和调节情绪，给团队带来的要是正面和积极的影响～