不计较，才能看的更清楚
回到家，给An发了短信道歉。
（一）
昨天，她让大家各自报一个关于上一个项目奖金分配的方案。临走时，我和她说，我不太想报，只要她决定就行。安问我为什么。我嘟哝道，没意思，我不在乎奖金多少，只希望工作时X别老什么都不给我们就行，不然有些事真是没法做——正常情况下，我可能会比较无聊的想一想，设置怎样的方案才能最有效的体现团队成员的工作价值，且尽量公平呢——但那一刻，大概是我这半年来，面对同事最任性的一次。
近两个月，不断出现由于X不肯给资料而导致工作完成不够理想最后被批评，或者任务布置不明确最后白作功。我和Y很无奈，在交流无效的前提下，尽量只能自己多留心，不懂的多问An，可心里多少也有点意见。昨天下午开会又出现类似情况被Leader批评。虽然不是很严厉，但这最后一根稻草，着实让我花了一天时间才释然。
以往的印象中，团队间相互合作是理所应当的事——就像上大学之前，我一直以为，汤面、炒面是最正常的面条吃法，难以理解面条清水煮吧煮吧捞出来伴着卤就能吃——后来，慢慢发现自己过于理想化，事实上由于种种原因，并非每一个人都愿意合作，有时甚至选择故意唱反调。
可能运气好，也可能经历太少，不管上学还是原公司，朋友同事热心居多；项目中即使遇到一些客户不愿意配合，也有经验丰富的顾问和经理顶着。正是被虐的太少，遇到这种不合作的情况时，且是我每天工作直接接触的人，一时间难以调整。
（二）
这是工作中不丁点儿而又常见的事，但想试着把自己的情绪“放大”，看清楚，下次才不会再犯这种幼稚的错。
和K聊了聊。
“一、我只希望安能多考虑Y一些，她虽然在最后才介入这个项目，但那一个月里，由于X完全消极怠工，几乎所有的事都是Y扛着；二、某些点上，我特感谢leader的批评，他若不提我就不会这么清醒意识到自己的不足，但他也应该清楚每个人什么状态，不知为什么最近对X反而更欣赏了。”
“我的想法是，不管X状态如何，Y也许做的辛苦，但那些工作也许任何一个和她一样的新人都能完成，在这种情况下，安怎么分配都不会不合理到哪里去，你无需担心没必要的忧；每个公司都有好的不好的员工，你以真诚待人，不意味着会得到相同回报，leader已经花心思绕过X晋升了你，他既需要安抚照顾X的心情——奖金、夸奖是最直接有效的方式——又要在人员如此紧张的情况下推动项目进程，Y随时能被替代，你也差不多，但估计当下也没人能替代X？”
听到这儿，想通了。
（三）
在所谓“公平”上，我计较了，结果困住了自己，被情绪所左右，模糊了判断。
职场不仅仅是智商情商的综合战场，也是一场政治游戏。作为一名执行者，你或许通常从自己角度出发想问题，但作为决策者，一定需要全面考虑问题，很多情况下，暂时妥协并不意味着放弃。这时候最好的办法就是“换位思考”，试想如果我是leader，会怎么去处理这个团队问题？我大概会做出和leader相同的决定。
其次，对于某一个人的情绪，理性而成熟的人尽量不会将其无故延伸到到另一个人身上，再亲密也不应该！学会在两个人之间消化是最好的选择，这既需要你对自我的调节，也是对沟通能力的考验——这一点，在恋人之间其实更为明显，想起小时候，父母有时吵架，会弄得婆家娘家皆知，真是百害而无一益啊！
再者，昨天过多想着X的事儿，反倒忘记了什么才对自己最重要！从根本上而言，别人如何规划和对待自己的职业生涯——即使影响到了我的工作——于我而言，又有什么关系呢？世界永远不公平，资源永远稀缺。你若计较，定是只看到眼前；若释然，就能发现，除了把握自己的思想和行动之外，其实别的都不重要。
和An道了歉，也给自己上了一课。
2013年1月4日
米朵
于北京
（一）
昨天，她让大家各自报一个关于上一个项目奖金分配的方案。临走时，我和她说，我不太想报，只要她决定就行。安问我为什么。我嘟哝道，没意思，我不在乎奖金多少，只希望工作时X别老什么都不给我们就行，不然有些事真是没法做——正常情况下，我可能会比较无聊的想一想，设置怎样的方案才能最有效的体现团队成员的工作价值，且尽量公平呢——但那一刻，大概是我这半年来，面对同事最任性的一次。
近两个月，不断出现由于X不肯给资料而导致工作完成不够理想最后被批评，或者任务布置不明确最后白作功。我和Y很无奈，在交流无效的前提下，尽量只能自己多留心，不懂的多问An，可心里多少也有点意见。昨天下午开会又出现类似情况被Leader批评。虽然不是很严厉，但这最后一根稻草，着实让我花了一天时间才释然。
以往的印象中，团队间相互合作是理所应当的事——就像上大学之前，我一直以为，汤面、炒面是最正常的面条吃法，难以理解面条清水煮吧煮吧捞出来伴着卤就能吃——后来，慢慢发现自己过于理想化，事实上由于种种原因，并非每一个人都愿意合作，有时甚至选择故意唱反调。
可能运气好，也可能经历太少，不管上学还是原公司，朋友同事热心居多；项目中即使遇到一些客户不愿意配合，也有经验丰富的顾问和经理顶着。正是被虐的太少，遇到这种不合作的情况时，且是我每天工作直接接触的人，一时间难以调整。
（二）
这是工作中不丁点儿而又常见的事，但想试着把自己的情绪“放大”，看清楚，下次才不会再犯这种幼稚的错。
和K聊了聊。
“一、我只希望安能多考虑Y一些，她虽然在最后才介入这个项目，但那一个月里，由于X完全消极怠工，几乎所有的事都是Y扛着；二、某些点上，我特感谢leader的批评，他若不提我就不会这么清醒意识到自己的不足，但他也应该清楚每个人什么状态，不知为什么最近对X反而更欣赏了。”
“我的想法是，不管X状态如何，Y也许做的辛苦，但那些工作也许任何一个和她一样的新人都能完成，在这种情况下，安怎么分配都不会不合理到哪里去，你无需担心没必要的忧；每个公司都有好的不好的员工，你以真诚待人，不意味着会得到相同回报，leader已经花心思绕过X晋升了你，他既需要安抚照顾X的心情——奖金、夸奖是最直接有效的方式——又要在人员如此紧张的情况下推动项目进程，Y随时能被替代，你也差不多，但估计当下也没人能替代X？”
听到这儿，想通了。
（三）
在所谓“公平”上，我计较了，结果困住了自己，被情绪所左右，模糊了判断。
职场不仅仅是智商情商的综合战场，也是一场政治游戏。作为一名执行者，你或许通常从自己角度出发想问题，但作为决策者，一定需要全面考虑问题，很多情况下，暂时妥协并不意味着放弃。这时候最好的办法就是“换位思考”，试想如果我是leader，会怎么去处理这个团队问题？我大概会做出和leader相同的决定。
其次，对于某一个人的情绪，理性而成熟的人尽量不会将其无故延伸到到另一个人身上，再亲密也不应该！学会在两个人之间消化是最好的选择，这既需要你对自我的调节，也是对沟通能力的考验——这一点，在恋人之间其实更为明显，想起小时候，父母有时吵架，会弄得婆家娘家皆知，真是百害而无一益啊！
再者，昨天过多想着X的事儿，反倒忘记了什么才对自己最重要！从根本上而言，别人如何规划和对待自己的职业生涯——即使影响到了我的工作——于我而言，又有什么关系呢？世界永远不公平，资源永远稀缺。你若计较，定是只看到眼前；若释然，就能发现，除了把握自己的思想和行动之外，其实别的都不重要。
和An道了歉，也给自己上了一课。
2013年1月4日
米朵
于北京
