再见，CSGS
今天我把辞呈（Resignation Letter）写好，在点击“发送“键前，我犹豫了。
于是我又把信从头到尾读了一遍。在信中我陈述了辞职原因（我要回中科院呆四个月，不在Calgary，无法在卡城主持大局），很感激学院给我这个机会做CSGS（Computer Science Graduate Society, 计算机系研究生学生会）主席，我学到很多并衷心祝愿CSGS以后的成功之类俗套话。
在确保每一个字都没有语法错误后，我把信发给了CSGRC的发言人，心中如卸大石。从五月竞选上位，到十二月递交辞呈，历时七个月，期间每个月CSGS都有组织活动——从最早的高尔夫球赛，到系内的足球赛，到沙滩排球赛，到新学期迎新派对（welcome-back party）, 再到为新TA们准备的学术讲座(seminar), 还有接下来的 Monthly Lab Presentation, 这一路都有我跟六位副席奔波的身影，像发生在昨天一样，历历可数。
（一）勇气篇
当初我参选主席一职，连我自己都感到意外。
今年五月的主席换届，位置空缺了两周之久，等待竞选提名。明眼人一看便知那是件苦差事。卡大学院学生会的职位完全是义务性质的，没有金钱回报，唯一的权利是每次活动举办后都会剩下残羹冷炙，我们是第一个伸爪子的。
每个研究生都被科研和老板的压迫下忙得不亦乐乎，少有人有这么无聊去竞选这个吃力不讨好的职位。负责换届选举的Andrew原计划用两周用来接受提名，结果两周后提名信箱仍空空如也，无奈之下群发邮件，宣布提名时段再延长一周。
我就是在这延长提名时段的最后一天看到邮件的。当时我刚完成了一篇水文，正春风得意。打开邮箱发现有一封以 'FW:XXXX'为标题开头的邮件，Andrew在信中阐述了当主席的各般利好，上至学校GSA，下到学院，各种发展前景。
一看这邮件，这还了得，如此责任重大的位置不正向自己挥手吗，本着舍我其谁的大无畏革命豪情我就该把申请投了，当时热血上脑，心想就让Kevin亲临打救这群龙无首的CSGS吧！
随即又想，自己会不会做不来？现届的六个副主席都已经选好了，他们会全心接受一个从空而降的‘植主席’去指挥他们？当时心理有个声音在说，算啦算啦，不趟这浑水了。
多数人都会害怕走出自己的舒适区（comfort zone），怕去到陌生的领域迎接新挑战，往往在未曾尝试前就放弃了。
在机会面前，我很矛盾。理性上，我深知那是一个难得的机会；在感性上，一方面我热血无比，一方面我又不想再折腾自己。
就像《盗梦空间》里说的那样，这个世界最危险的东西其实是想法（idea), 有些想法像野草，稍不压制就会野蛮生长。这个参选的想法让我纠结了一个上午，估计我的表现太过怪异，时而顾自狂笑，时而紧张蹙眉，同室的Reza以为我家中出了什么变故，想过来找我谈心，待我说出真实想法后他大笑不已，然后鼓励我去参选。
最终结果再次出乎自己意料——纠结了一翻后，我决定给自己来点狠的，匆匆地把提名表放在了提名信箱里，转身就走。该来的就来，老子不会逃避。
结果下午五点半收到邮件，我成了卡大计算机系学生会史上第一位中国留学生主席。
（二）领导篇
CSGS由四个伊朗人，两个白人副主席加上我，组成执行董事。每两周一次会议，商讨后续活动安排。理论上，主席要在把控全局上下功夫，也就是规划和指点别人怎么做，而不用亲自动手。
在陌生的土地带领一个陌生的团队，这一切对我来说都是在尝鲜。刚开始我并没有适应过来，很多事我都亲力亲为，顾念着他们都很忙，能自己动手就不退缩，以为发挥咱华夏儿女勤劳品质，会赢得别人的尊敬。如果我只是一个干事，这应该是个好习惯，容易获得上司或同事信任。但是作为主席，我发现我揽得过多。
有一次为活动采购食物，我想着自己跟越南餐店的老板挺熟，就匆匆过去把食物都订好了。一阵子后，VP-Social兴冲冲地跑了过来，发现我已经把食物的事办妥，他顿时傻眼。活动结束后他在群里发了一封邮件，酸酸地说“Someone else ordered the food before I came there.” 他认为那是他的职责，而我贪一时方便就越俎代庖了，我以为我是在帮忙，其实未必，从他的语气里我能看出他心里不爽。
这让我认识到，任何事都亲力亲为，这种办事风格并不是最优的。《论语》里有一句说得精练：为政以德 ，譬如北辰，居其所而众星共之。在各个位置尽好自己的本职，分工合作，那才能发挥各人的作用。其实无论在东方西方，个人价值的实现都是能让人产生极大满足感。在学生会里，副主席们既然自愿地加入这种义务团体，那说明他们是愿意这个集体服务付出、实现自己的价值的。我的职责，就是协调好各方面的因素，创造相应的环境让他们实现各自的意愿。
CSGS教给我的另一课叫做：职责明确。有一位德国心理学家做的”众人拉网“的实验：人数每多一个，每人拉网的力道就减小一点。人们的心理很微妙，在集体里的人数越多，实际协作的时候每个单独个体出力就越少。如果不指定好职责，就会出现”你依赖我，我指望你“的情况。
在七月的Stempede节，VP-Academic有一个提议，让CSGS组织大家一起去游行，然后一起聚餐，众人都说同意。我们都商量好了聚集地点，可在会议最后我疏忽了，没有指定哪个副主席为此事负责，结果当天没有一个负责人在现场召集大家集合。到集合地点的朋友们没找到CSGS的人，就打电话给我，我打给VP-Academic，VP-Academic又推给其他人，最终活动不了了之，给CSGS的声誉造成不好的影响。
自从那次以后，我就不再含糊，哪个项目哪个环节是由哪个负责的，一定会明确负责人。也许在开始担任主席的时候，我底气不算太足，不敢太霸气，总在用一种商量的语气去跟他们讨论. 但吸取那次的教训了以后，关于活动安排的讨论结束后，我会用坚定的眼神望着某个副主席，同时不容置疑的语气地说：“XXX, I want you to be responsible for that. Is it okay. ”最后的是句号不是问号，一副得不到肯定答复便不会罢休的样子，这才Hold住全场，把任务落实。
接下来说说欧美社团的特点。在国内我也加入过某些社团，对比之下，我感觉这边民主的制度和气氛都比较成熟。社团有各自的‘宪法’和章程，CSGS的长达22页A4页的‘宪法’里，大部分规定是可以执行的，非常细致，简直到抠门的地步，例如第4.2.21小节里直接规定如果”主席去世“或离位了，六个副主席会按照某个依次继位，毫无避晦可言。社团开会讨论的时候，原则上是用罗伯特议事法则，会前主席准备议程，议程需要每位干事的通过，然后就每项议项每人轮流发言，做决策的时候，主席要保持中立，只有平票的情况下主席才有权投票。在实际执行中，这样的法则几乎是每个人的共识，所以每个人的意见都是充分被听见，彼此尊重对方的意见。另外，这里人种混杂，在搞活动时有很多禁忌需要考虑，例如伊斯兰教徒只能吃halal meat, 为了迁就他们，每次活动订购的食物种类只在中东国家的食物为主。我提议过去吃中国菜，可因为菜的做法和取材犯了各种宗教禁忌，响应者寥寥，只能心里默默遗憾CSGS与中华美食无缘了。
（三）自信篇
最近我在练吉他，刚开始时按弦的左手四个指尖会很痛，大姆指容易抽筋，还经常找不到和弦的位置。因为自己实力不足，心中很没底，这又反而导致按弦无力，怎么也弹不出清脆的弦声。据过来人说，这时就要沉住气，练久了指尖会长茧，左手的力道会增长，然后闭着眼睛也能找到和弦的位置，一切驾轻就熟后，我就能享受吉他的快乐了。
貌似扯得有点远。总之我想说的是，自信感不神秘，就是对相同动作反复练习后，对自身能力的了然于胸、游刃有余之感。因为在练习过程中习惯了各种挫折，心中起了一层茧，以后的普通挫折连涟漪都激不起来，改变不了对自己实力的认识，自己就会对一般的表现习以为常，然后关注更高级的东西。
大部分中国留学生最缺的是自信，没有之一。身旁许多在智商和学术天赋上都无懈可击的朋友，一在洋人前开口就感觉浑身不自在，声音里传递出一种不敢说、不会说和说不好的信息。很明显，造成这种现象的主要原因是语言。一是听不懂，反复纠结某个单词是什么意思，这时是没有思维的，又不好意思让对方重复一遍，只能不懂装懂，结果就是表现木木的，一点灵气都没有；二是道不清，心中积累了很多挫败感，逐渐接受了自己说不好的沮丧现实，失去耐心和兴趣去改变。当然，也有部分是由个人性格内向所致。最终结果就是一个——交际圈不出中国学生。
其实留学生抱团，无可厚非，因为文化成长背景相似，遇到的困难大同小异，彼此间有共同话语，一拍即合。相比之下，与洋人交流太费力，彼此的文化成长背景差异太大，大到让人望而生畏的地步，又加上部分留学生还有文化口音性格等问题，因此交流成本太高，除了跟自己关系比较近的同事外，经常能一起玩的外国朋友数量有限。
缺少了那种一起去夜店，一起喝酒喝到吐，一起玩摇滚，一起讲本地人才懂的笑话的经验，也就没有了反复练习的机会。突然某一天要跟某洋人交往，或在观众前做一次presentation, 要想驾轻就熟，那只能是巧妇难为无米之炊了。
我比较幸运，从高中起到大学本科，有过不少演讲的机会，拿过比赛奖项，试过脸红怯场出糗，也试过在当地做过推销员，挨家挨户敲门然后吃闭门羹，把被人say no当成理所当然，把脸皮练出个没五丈也有八尺的厚度。在语言方面，深大本科四年，每周至少有四个早上在文山湖旁反复练习发音和大声畅快地说英语，强迫自己习惯浑厚的中气。
即便如此，我有时还是会不自信。其实自己如何看待自己，别人也会倾向于用同样的眼光看待自己。当我把自己摆在卑微的位置，别人也会认为我微不足道；如果我自己有主见，相信自己的话有份量，别人也会以相应的眼光来尊重我。尤其在主席的位置上，果断，自信，才能从容，那才是团队时的稳定中枢，否则就只能把自己边缘化，别人没那么在意你。
在CSGS开会的时候，时常有副主席们意见不一致的情况，作为主席我必须要做决策，清晰地表述好自己的观点，同时还要表达出对异见的尊重。刚开始学不会，时有冷场的局面，之后慢慢磨合，彼此适应了话语表达特点，一切自然而然，跟练吉他一样，唯手熟尔。
12月21号是最后一次参加CSGS的干事会议。我早早来到研究生的休息室，等着副主席们一一到场，然后我逐个与之握手。短短七个月让彼此间形成了默契感，就像共过患难的战友们，毫无神秘陌生感可言。无论我握住的手是白是黑，是黄是棕，握住时我稍带力道，微笑着直视对方眼睛，中气十足地说：“My pleasure to work with you. Merry Christmas!”
（四）结语
今天十月，前任的VP-Internal因为研究工作实在太忙，无奈之下只好辞去CSGS的职务。当时他给大家发了一封信，说：“I appreciate the opportunities that I have been given by the graduate students of the department of computer science. I would also like to thank the CSGS executives, specially the president Junji Zhi, for the warm environment they provided for our collaboration. ”
当看到我的名字被特别提及时，我轻轻地感动了一下。七个月，我只能用”中规中矩“来形容自己的表现——没有重大的失误，该出席的会议，该办的活动，一件也没有落下。真正的创新贡献也不多，最自豪的也许仅是召集大家捐款，给厨房新置了两个新微波炉。
如今要离开卡城，差了四个月，无法陪着这个团队走完一个完整的主席任期，有点遗憾。我为这个团队做的最后一件事，就是拉了另一个中国师弟入会（师弟如果看到此文，即使感到像上了贼船，千万千万别回头，对面也是岸），希望再由一个黑头发黄皮肤的亚裔掌舵CSGS。
我已经知会Andrew我辞职的事，让他筹备下届主席选举，CSGS很快会抹去我留下的印记。但没关系，一切都将如此。
我只盼明年我回卡城，正值春暖花开。到时CSGS举办的活动，我一定参加。希望那六位“战友”还在，活动依然精彩，只不过这次我是观众。
再见，CSGS.
Kevin
2012.12.26
于是我又把信从头到尾读了一遍。在信中我陈述了辞职原因（我要回中科院呆四个月，不在Calgary，无法在卡城主持大局），很感激学院给我这个机会做CSGS（Computer Science Graduate Society, 计算机系研究生学生会）主席，我学到很多并衷心祝愿CSGS以后的成功之类俗套话。
在确保每一个字都没有语法错误后，我把信发给了CSGRC的发言人，心中如卸大石。从五月竞选上位，到十二月递交辞呈，历时七个月，期间每个月CSGS都有组织活动——从最早的高尔夫球赛，到系内的足球赛，到沙滩排球赛，到新学期迎新派对（welcome-back party）, 再到为新TA们准备的学术讲座(seminar), 还有接下来的 Monthly Lab Presentation, 这一路都有我跟六位副席奔波的身影，像发生在昨天一样，历历可数。
（一）勇气篇
当初我参选主席一职，连我自己都感到意外。
今年五月的主席换届，位置空缺了两周之久，等待竞选提名。明眼人一看便知那是件苦差事。卡大学院学生会的职位完全是义务性质的，没有金钱回报，唯一的权利是每次活动举办后都会剩下残羹冷炙，我们是第一个伸爪子的。
每个研究生都被科研和老板的压迫下忙得不亦乐乎，少有人有这么无聊去竞选这个吃力不讨好的职位。负责换届选举的Andrew原计划用两周用来接受提名，结果两周后提名信箱仍空空如也，无奈之下群发邮件，宣布提名时段再延长一周。
我就是在这延长提名时段的最后一天看到邮件的。当时我刚完成了一篇水文，正春风得意。打开邮箱发现有一封以 'FW:XXXX'为标题开头的邮件，Andrew在信中阐述了当主席的各般利好，上至学校GSA，下到学院，各种发展前景。
一看这邮件，这还了得，如此责任重大的位置不正向自己挥手吗，本着舍我其谁的大无畏革命豪情我就该把申请投了，当时热血上脑，心想就让Kevin亲临打救这群龙无首的CSGS吧！
随即又想，自己会不会做不来？现届的六个副主席都已经选好了，他们会全心接受一个从空而降的‘植主席’去指挥他们？当时心理有个声音在说，算啦算啦，不趟这浑水了。
多数人都会害怕走出自己的舒适区（comfort zone），怕去到陌生的领域迎接新挑战，往往在未曾尝试前就放弃了。
在机会面前，我很矛盾。理性上，我深知那是一个难得的机会；在感性上，一方面我热血无比，一方面我又不想再折腾自己。
就像《盗梦空间》里说的那样，这个世界最危险的东西其实是想法（idea), 有些想法像野草，稍不压制就会野蛮生长。这个参选的想法让我纠结了一个上午，估计我的表现太过怪异，时而顾自狂笑，时而紧张蹙眉，同室的Reza以为我家中出了什么变故，想过来找我谈心，待我说出真实想法后他大笑不已，然后鼓励我去参选。
最终结果再次出乎自己意料——纠结了一翻后，我决定给自己来点狠的，匆匆地把提名表放在了提名信箱里，转身就走。该来的就来，老子不会逃避。
结果下午五点半收到邮件，我成了卡大计算机系学生会史上第一位中国留学生主席。
（二）领导篇
CSGS由四个伊朗人，两个白人副主席加上我，组成执行董事。每两周一次会议，商讨后续活动安排。理论上，主席要在把控全局上下功夫，也就是规划和指点别人怎么做，而不用亲自动手。
在陌生的土地带领一个陌生的团队，这一切对我来说都是在尝鲜。刚开始我并没有适应过来，很多事我都亲力亲为，顾念着他们都很忙，能自己动手就不退缩，以为发挥咱华夏儿女勤劳品质，会赢得别人的尊敬。如果我只是一个干事，这应该是个好习惯，容易获得上司或同事信任。但是作为主席，我发现我揽得过多。
有一次为活动采购食物，我想着自己跟越南餐店的老板挺熟，就匆匆过去把食物都订好了。一阵子后，VP-Social兴冲冲地跑了过来，发现我已经把食物的事办妥，他顿时傻眼。活动结束后他在群里发了一封邮件，酸酸地说“Someone else ordered the food before I came there.” 他认为那是他的职责，而我贪一时方便就越俎代庖了，我以为我是在帮忙，其实未必，从他的语气里我能看出他心里不爽。
这让我认识到，任何事都亲力亲为，这种办事风格并不是最优的。《论语》里有一句说得精练：为政以德 ，譬如北辰，居其所而众星共之。在各个位置尽好自己的本职，分工合作，那才能发挥各人的作用。其实无论在东方西方，个人价值的实现都是能让人产生极大满足感。在学生会里，副主席们既然自愿地加入这种义务团体，那说明他们是愿意这个集体服务付出、实现自己的价值的。我的职责，就是协调好各方面的因素，创造相应的环境让他们实现各自的意愿。
CSGS教给我的另一课叫做：职责明确。有一位德国心理学家做的”众人拉网“的实验：人数每多一个，每人拉网的力道就减小一点。人们的心理很微妙，在集体里的人数越多，实际协作的时候每个单独个体出力就越少。如果不指定好职责，就会出现”你依赖我，我指望你“的情况。
在七月的Stempede节，VP-Academic有一个提议，让CSGS组织大家一起去游行，然后一起聚餐，众人都说同意。我们都商量好了聚集地点，可在会议最后我疏忽了，没有指定哪个副主席为此事负责，结果当天没有一个负责人在现场召集大家集合。到集合地点的朋友们没找到CSGS的人，就打电话给我，我打给VP-Academic，VP-Academic又推给其他人，最终活动不了了之，给CSGS的声誉造成不好的影响。
自从那次以后，我就不再含糊，哪个项目哪个环节是由哪个负责的，一定会明确负责人。也许在开始担任主席的时候，我底气不算太足，不敢太霸气，总在用一种商量的语气去跟他们讨论. 但吸取那次的教训了以后，关于活动安排的讨论结束后，我会用坚定的眼神望着某个副主席，同时不容置疑的语气地说：“XXX, I want you to be responsible for that. Is it okay. ”最后的是句号不是问号，一副得不到肯定答复便不会罢休的样子，这才Hold住全场，把任务落实。
接下来说说欧美社团的特点。在国内我也加入过某些社团，对比之下，我感觉这边民主的制度和气氛都比较成熟。社团有各自的‘宪法’和章程，CSGS的长达22页A4页的‘宪法’里，大部分规定是可以执行的，非常细致，简直到抠门的地步，例如第4.2.21小节里直接规定如果”主席去世“或离位了，六个副主席会按照某个依次继位，毫无避晦可言。社团开会讨论的时候，原则上是用罗伯特议事法则，会前主席准备议程，议程需要每位干事的通过，然后就每项议项每人轮流发言，做决策的时候，主席要保持中立，只有平票的情况下主席才有权投票。在实际执行中，这样的法则几乎是每个人的共识，所以每个人的意见都是充分被听见，彼此尊重对方的意见。另外，这里人种混杂，在搞活动时有很多禁忌需要考虑，例如伊斯兰教徒只能吃halal meat, 为了迁就他们，每次活动订购的食物种类只在中东国家的食物为主。我提议过去吃中国菜，可因为菜的做法和取材犯了各种宗教禁忌，响应者寥寥，只能心里默默遗憾CSGS与中华美食无缘了。
（三）自信篇
最近我在练吉他，刚开始时按弦的左手四个指尖会很痛，大姆指容易抽筋，还经常找不到和弦的位置。因为自己实力不足，心中很没底，这又反而导致按弦无力，怎么也弹不出清脆的弦声。据过来人说，这时就要沉住气，练久了指尖会长茧，左手的力道会增长，然后闭着眼睛也能找到和弦的位置，一切驾轻就熟后，我就能享受吉他的快乐了。
貌似扯得有点远。总之我想说的是，自信感不神秘，就是对相同动作反复练习后，对自身能力的了然于胸、游刃有余之感。因为在练习过程中习惯了各种挫折，心中起了一层茧，以后的普通挫折连涟漪都激不起来，改变不了对自己实力的认识，自己就会对一般的表现习以为常，然后关注更高级的东西。
大部分中国留学生最缺的是自信，没有之一。身旁许多在智商和学术天赋上都无懈可击的朋友，一在洋人前开口就感觉浑身不自在，声音里传递出一种不敢说、不会说和说不好的信息。很明显，造成这种现象的主要原因是语言。一是听不懂，反复纠结某个单词是什么意思，这时是没有思维的，又不好意思让对方重复一遍，只能不懂装懂，结果就是表现木木的，一点灵气都没有；二是道不清，心中积累了很多挫败感，逐渐接受了自己说不好的沮丧现实，失去耐心和兴趣去改变。当然，也有部分是由个人性格内向所致。最终结果就是一个——交际圈不出中国学生。
其实留学生抱团，无可厚非，因为文化成长背景相似，遇到的困难大同小异，彼此间有共同话语，一拍即合。相比之下，与洋人交流太费力，彼此的文化成长背景差异太大，大到让人望而生畏的地步，又加上部分留学生还有文化口音性格等问题，因此交流成本太高，除了跟自己关系比较近的同事外，经常能一起玩的外国朋友数量有限。
缺少了那种一起去夜店，一起喝酒喝到吐，一起玩摇滚，一起讲本地人才懂的笑话的经验，也就没有了反复练习的机会。突然某一天要跟某洋人交往，或在观众前做一次presentation, 要想驾轻就熟，那只能是巧妇难为无米之炊了。
我比较幸运，从高中起到大学本科，有过不少演讲的机会，拿过比赛奖项，试过脸红怯场出糗，也试过在当地做过推销员，挨家挨户敲门然后吃闭门羹，把被人say no当成理所当然，把脸皮练出个没五丈也有八尺的厚度。在语言方面，深大本科四年，每周至少有四个早上在文山湖旁反复练习发音和大声畅快地说英语，强迫自己习惯浑厚的中气。
即便如此，我有时还是会不自信。其实自己如何看待自己，别人也会倾向于用同样的眼光看待自己。当我把自己摆在卑微的位置，别人也会认为我微不足道；如果我自己有主见，相信自己的话有份量，别人也会以相应的眼光来尊重我。尤其在主席的位置上，果断，自信，才能从容，那才是团队时的稳定中枢，否则就只能把自己边缘化，别人没那么在意你。
在CSGS开会的时候，时常有副主席们意见不一致的情况，作为主席我必须要做决策，清晰地表述好自己的观点，同时还要表达出对异见的尊重。刚开始学不会，时有冷场的局面，之后慢慢磨合，彼此适应了话语表达特点，一切自然而然，跟练吉他一样，唯手熟尔。
12月21号是最后一次参加CSGS的干事会议。我早早来到研究生的休息室，等着副主席们一一到场，然后我逐个与之握手。短短七个月让彼此间形成了默契感，就像共过患难的战友们，毫无神秘陌生感可言。无论我握住的手是白是黑，是黄是棕，握住时我稍带力道，微笑着直视对方眼睛，中气十足地说：“My pleasure to work with you. Merry Christmas!”
（四）结语
今天十月，前任的VP-Internal因为研究工作实在太忙，无奈之下只好辞去CSGS的职务。当时他给大家发了一封信，说：“I appreciate the opportunities that I have been given by the graduate students of the department of computer science. I would also like to thank the CSGS executives, specially the president Junji Zhi, for the warm environment they provided for our collaboration. ”
当看到我的名字被特别提及时，我轻轻地感动了一下。七个月，我只能用”中规中矩“来形容自己的表现——没有重大的失误，该出席的会议，该办的活动，一件也没有落下。真正的创新贡献也不多，最自豪的也许仅是召集大家捐款，给厨房新置了两个新微波炉。
如今要离开卡城，差了四个月，无法陪着这个团队走完一个完整的主席任期，有点遗憾。我为这个团队做的最后一件事，就是拉了另一个中国师弟入会（师弟如果看到此文，即使感到像上了贼船，千万千万别回头，对面也是岸），希望再由一个黑头发黄皮肤的亚裔掌舵CSGS。
我已经知会Andrew我辞职的事，让他筹备下届主席选举，CSGS很快会抹去我留下的印记。但没关系，一切都将如此。
我只盼明年我回卡城，正值春暖花开。到时CSGS举办的活动，我一定参加。希望那六位“战友”还在，活动依然精彩，只不过这次我是观众。
再见，CSGS.
Kevin
2012.12.26
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