Reading notes4：《创意经济》VS《蓝海战略》

                
                
《创意经济》 约翰·霍金斯
创意产品来源于创意且具有经济价值，可能是商品，也可是服务项目
创意经济是由创意产品之间进行的交易
创意等式：创意经济CE=创意产品的价值（CP）×交易次数（T）
此公式只针对创意产品，而不针对创意，因为只有创意产品可以被量化，但产品多重性和交易机密性不大可能做出绝对正确的计算。
创意分为两种：1个人兴趣，属于个人范畴。2为了生产产品。（第一种不一定引发第二种，但是第二种需要第一种）
作者认为创意有三个基本条件：个人性、独创性、意义。
知识产权的七大特征：
1财产性（不是从本身出发，而是针对与其他发生关系而言）
2无形性（智力成果——共有）
3政府（政府或法院承认）
4国际公约（其他国家复制和使用）
5正当性（激励、回报、技术、披露、人权）
6产权合约（创作者回报与社会整体利益）
7选择放弃
创意十五大产业：广告、建筑、艺术、工艺品、设计、时装、电影、音乐、表演一书、出版、
                研发、软件、玩具和游戏、电视和收音机、视频游戏。
任何创意都拥有三个基本条件：
1个人性：个人在场，创意需要个人观察某些或表面或深层的东西。
2独创性：它可能是全新的，也可能对业已存在东西的改造。
3意义：切实可行。
你是否是个创意人才？（斯托尔）1，拥有强烈的自我意识。 2，更有决心，有必要的技巧，尤其能够对相反的事务或状态进行探索并进行调和。3，与普通人相比，更加特立独行， 更加偏好复杂性和不对称。
                
                
                
                
《蓝海战略》
蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，扩展新的非竞争性的市场空间，与已有的，通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。
红海战略 蓝海战略
在已经存在的市场内竞争 扩展非竞争性市场空间
参与竞争 规避竞争
争夺现有需求 创造并攫取新需求
遵循价值与成本互替定律 打破价值与成本互替定律
创造新的价值曲线的四个问题：
1那些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除？
2哪些因素的含量应该减少到行业标准以下？
3哪些因素的含量应该增加到行业标准以上？
4哪些行业内从未提供过的因素应该被创造？
良好战略的三个特征：重点突出、与众不同、以及令人信服的宣传主题。
开创蓝海的六种方式：1放眼替代性行业。2放眼行业内的不同战略类型。3放眼客户链
                   4放眼互补性产品或服务。5放眼客户的功能性或情感性诉求。
                   6放眼未来。
                
                
到达目标成本的途径：
1是在从制造到分销的过程中采用。
2流水作业和引入成本创意
3合伙
4改变行业定价模式
                
                
模仿蓝海战略的局限：
1传统看来无意义的价值创新。
2品牌形象阻碍蓝海战略的模仿。
3市场容量有限，垄断组织模仿者进入。
4专利或法律阻碍。
5价值创新、业务剧增、成本优势。
6网络外部性特征。
7公司政治抵御模式变革。
8品牌知名度和忠诚度。
先进的技术并非蓝海战略的决斗因素，因为蓝海战略通常是在红海领域内开辟出来的，因此原有企业与新进企业机会均等。