给TRT小组聊的

---个人发展与公司发展---
一个新员工加入公司，必然会经历几个阶段：
1.新人期：不断学习，不断掌握公司要求的技能，熟悉规章制度，主要是跟着项目走，在这个阶段，个人的发展会落后与公司的发展，需要新人不断追赶。在这个阶段，很容易遭到淘汰。这个阶段大概会是1到2年。
2.成熟期：掌握了公司所有要求的技能，并能够带领新员工进行各种项目的实施，自我想法开始萌芽，在很多方面能有自己的思路，但是不确定是不是对公司有帮助。这个阶段个人发展符合公司的发展。在这个阶段公司给予的等同于自我期望的。这个阶段会在2到3年。
3.价值期：成为了资深的专家，在熟悉的领域具有权威左右，有自己的想法和套路，为公司的发展做出出开拓性的作用，会感觉到在很多方面受到公司的阻力，许多有创造价值的意见会由于种种原因无法实现，迷茫自己未来的方向。这个阶段个人的发展超出了公司的发展。在这个阶段，需要寻找自己下一步的定位，也就是说，继续在原有方向上深化，还是寻找另外的方向。这个阶段会在3到5年。
---项目---
项目对于一个技术型的公司来说，是提升个人能力的两个重要来源之一，另一个来源是自学，会在后面说。对于个人来说，项目的实施也会分为几个阶段：跟项目，带项目，创造项目。项目的难度也会渐渐深化，举个例子来说，对于一个100人的技术团队，前期的项目都会是不区分人员素质的，比如扛设备，插网线，按照说明书配置设备，那么就会有100个人能做；接下来，就会遇到一些需要掌握知识才能做的项目，比如扫描，加固，一般的漏洞验证，这些项目会有50人可以做；然后是一些需要具有特殊技能和经验的项目，比如渗透测试，代码审计，这些项目只有20人能做，并且做的好；再往后，就会是两种不同的分支，一种是，在前面特殊技能的基础上，加上长时间的和研究和积累所派生出来的，比如web端、系统端的漏洞挖掘，这些就只有10人左右能做了。最后，是一些特殊才能的人才能做的事情，比如好的培训师，讲师，熟悉全套技术架构而成的架构师，熟悉项目和人员管理的项目经理人员。
做项目易，做好项目，做漂亮项目却难，能够不拘泥于实际规章制度，投入自己的业余时间进行思考，对原有的知识进行总结，对各种不同环境的特殊变化进行细微调整，最后得到自己的东西，这才是我们处在一个新人期，或者说学习阶段应该要有的态度。
眼高手低，是很多人都无法克服的一个缺点，每个人都希望自己能做大项目，大事情，但是殊不知所有的这些大的东西，都是由你自己前期的积累产生的。即使是一个简单的加固项目，有的人花了1个月的时间按照list一台台去做，但是有的人就能够另辟蹊径，使用自己编写的程序很顺利地用了1周时间完成，并且还能监控是否出错，我们很容易就能分辨出，哪种方式对于个人，对于公司的发展是有利的。
所以我们不能害怕项目，厌恶项目，因为所有的项目都是对自己知识的检验，在项目中，我们通过追求最新的技术，对自我认知的改进，从而促进自己的发展。