创业怎么输（二）
故事二
2004年3月，我通过了研究生入学考试复试，开学是在9月，这样就空出了整整半年时间。为了不虚度时光，又因为机缘巧合，我找到了一个工作——为Ｇ君做私人助理。
Ｇ君当时四十多岁，面容与身材保养得就像一个老Man系型男演员，吃穿用度更体现出神秘的好家世。他说流利英文，持欧洲某国护照，有着前后担任两家知名能源类跨国公司首代的履历，他的大House坐落在北京顺义最早的高级别墅区，他的白色奔驰右前方甚至还带有旗杆——总之，他是一个高端产品广告里活生生的中年国际化商业精英的真人版。
2004年初，Ｇ君注册了一个环保类机构。我是注册之后Ｇ君的第二任助理。
Ｇ君的“机构”始创之初团队有两个人——Ｇ君和他的上一任小男生助理。小男生助理和我交接后，“机构”由Ｇ君和我组成。Ｇ君说：“项目启动后，再为项目组建最合适的团队。”
Ｇ君的“机构”没有固定办公地点，当然这对精英来说根本不是问题。Ｇ君是京城俱乐部的会员，因此享有一项会员权利——无限次使用号称当时北京最顶级的私人俱乐部会议室。于是我作为Ｇ君的小助理，每天很风光的把我的车停进会员专属车位，再拎上笔记本坐电梯直达５０层，负责倾听与记录Ｇ君与各界人士或面谈或电话会议交谈的各种大事儿。期间俯瞰360度风景，喝各种鲜榨果汁，往来人员无不衣着鲜亮，彬彬有礼。如果是陪同G君外出那就更奢华了，坐在白色奔驰后座，在各大酒店、酒楼和政府机构门口款款下车，然后密集会见国内外许多爷爷级和与大叔级的各界泰斗和前辈。这些泰斗和前辈个个声如洪钟，前呼后拥。不用说，这都是Ｇ君的朋友，Ｇ君的朋友无白丁。
当时Ｇ君的日程大概由两方面组成，第一：邀请圈层好友成为他“机构”的名誉顾问；第二：与政府或商业资源持有者（当然还是他的好友）洽谈项目合作和发展事宜。
Ｇ君平均每个星期会见10波人，对方几乎都首先愉快的应允将作为“机构”的顾问，并当场给予“机构”以政策和行业的建议。然后，双方会在“机构”的业务范围内至少聊出一个新的“项目”。每个项目都不小，听起来都可实现多方共赢，利国利民，造福子孙。我的主要工作就是整理会议记录。
我在记录和整理头几个项目的时候真心澎湃，觉得我竟然将要见证一个中国环保事业的大崛起并且身处其中！我心想一定要多做些事，无奈行业性太强，只好拣其中一个主题摄影展的外围推广型项目写成了策划执行全案，此方案获得了Ｇ君大大的表扬。
这份工作极大的迎合了年轻女性的虚荣心。我自然非常满意，感到自己的生活品质瞬间很高端，很上流，自己的职位很核心，很重要。
然而这种良好的飘忽感觉只维持了一个月。每次都是这样，直觉与感觉过后，我总是陷入客观和理性的观察。在这种观察之后，那些禁不住推敲的表象总是会无情的剥落。
随着我电脑里的项目文档越来越多，我开始替G君焦虑。终于有天忍不住问他：“Ａ项目和Ｂ项目，当时和ＸＸ局说这个月启动的，还启动吗？”
Ｇ君说：“ＸＸ局的款项还没有到位。”
我：“那我已经整理好的项目计划，是不是应该先发ＸＸ局？”
Ｇ君：“应该发！现在就发！”
“ＸＸ局当时说会告知您这个项目的联系人，您那有吗我发他。” Ｇ君：“我没有！你自己没去问问啊。”
“我问不好啊，我身份不对等，还是得您问。”
Ｇ君：“好吧那我问。”
遂无下文。
另外一天，我负责填写“机构”参与的科技部软课题项目申报表，遇到行业知识空白，去问Ｇ君：“这一块我完全不懂，不能乱填，应该由专业人士填写，这样最准确，您能填吗？”
Ｇ君：“你去找M君，他是我老朋友了，而且答应做咱们顾问。”
“还是得麻烦您问，老人家德高望重也不认识我啊。”
“好我问问他。”
亦无下文。
关于项目落地的对话大体都是相似的。绝大多数项目没有进展，少数几个一来二去没了音信，我每天依然去京城俱乐部上班，然而同样的工作内容已经了无生趣了。我惊讶的是Ｇ君依然能够兴致盎然的继续开展会见工作。后来每每见到Ｇ君被夸赞风度与相貌时那满足与享受的神情，我曾暗暗恶意的思忖：Ｇ君真的是要干大事儿吗，怕不是有什么社交依赖症吧。
我的助理工作应该截止在9月开学前，然而7月没过完我就走掉了。这里面还有一个更狗血的剧情，Ｇ君的太太，不知发现了Ｇ君的什么劣迹，开始转圈暴打Ｇ君手机里每一个疑似年轻女性的电话。我一天内被骚扰数回，不胜其烦。与此同时，更对“机构”的前景心灰意冷，于是收拾好做助理时的浮华裙装，把这一篇翻过去，脚踏实地的等待研究生开学了。
故事讲完了。就在刚刚，我搜索到了该“机构”的网站，发现更新截止于2007年。还有，我在网站上发现，当年那些震耳欲聋的项目里，后来唯一一个实现了的，就是那个不起眼儿的摄影比赛。
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2004年3月，我通过了研究生入学考试复试，开学是在9月，这样就空出了整整半年时间。为了不虚度时光，又因为机缘巧合，我找到了一个工作——为Ｇ君做私人助理。
Ｇ君当时四十多岁，面容与身材保养得就像一个老Man系型男演员，吃穿用度更体现出神秘的好家世。他说流利英文，持欧洲某国护照，有着前后担任两家知名能源类跨国公司首代的履历，他的大House坐落在北京顺义最早的高级别墅区，他的白色奔驰右前方甚至还带有旗杆——总之，他是一个高端产品广告里活生生的中年国际化商业精英的真人版。
2004年初，Ｇ君注册了一个环保类机构。我是注册之后Ｇ君的第二任助理。
Ｇ君的“机构”始创之初团队有两个人——Ｇ君和他的上一任小男生助理。小男生助理和我交接后，“机构”由Ｇ君和我组成。Ｇ君说：“项目启动后，再为项目组建最合适的团队。”
Ｇ君的“机构”没有固定办公地点，当然这对精英来说根本不是问题。Ｇ君是京城俱乐部的会员，因此享有一项会员权利——无限次使用号称当时北京最顶级的私人俱乐部会议室。于是我作为Ｇ君的小助理，每天很风光的把我的车停进会员专属车位，再拎上笔记本坐电梯直达５０层，负责倾听与记录Ｇ君与各界人士或面谈或电话会议交谈的各种大事儿。期间俯瞰360度风景，喝各种鲜榨果汁，往来人员无不衣着鲜亮，彬彬有礼。如果是陪同G君外出那就更奢华了，坐在白色奔驰后座，在各大酒店、酒楼和政府机构门口款款下车，然后密集会见国内外许多爷爷级和与大叔级的各界泰斗和前辈。这些泰斗和前辈个个声如洪钟，前呼后拥。不用说，这都是Ｇ君的朋友，Ｇ君的朋友无白丁。
当时Ｇ君的日程大概由两方面组成，第一：邀请圈层好友成为他“机构”的名誉顾问；第二：与政府或商业资源持有者（当然还是他的好友）洽谈项目合作和发展事宜。
Ｇ君平均每个星期会见10波人，对方几乎都首先愉快的应允将作为“机构”的顾问，并当场给予“机构”以政策和行业的建议。然后，双方会在“机构”的业务范围内至少聊出一个新的“项目”。每个项目都不小，听起来都可实现多方共赢，利国利民，造福子孙。我的主要工作就是整理会议记录。
我在记录和整理头几个项目的时候真心澎湃，觉得我竟然将要见证一个中国环保事业的大崛起并且身处其中！我心想一定要多做些事，无奈行业性太强，只好拣其中一个主题摄影展的外围推广型项目写成了策划执行全案，此方案获得了Ｇ君大大的表扬。
这份工作极大的迎合了年轻女性的虚荣心。我自然非常满意，感到自己的生活品质瞬间很高端，很上流，自己的职位很核心，很重要。
然而这种良好的飘忽感觉只维持了一个月。每次都是这样，直觉与感觉过后，我总是陷入客观和理性的观察。在这种观察之后，那些禁不住推敲的表象总是会无情的剥落。
随着我电脑里的项目文档越来越多，我开始替G君焦虑。终于有天忍不住问他：“Ａ项目和Ｂ项目，当时和ＸＸ局说这个月启动的，还启动吗？”
Ｇ君说：“ＸＸ局的款项还没有到位。”
我：“那我已经整理好的项目计划，是不是应该先发ＸＸ局？”
Ｇ君：“应该发！现在就发！”
“ＸＸ局当时说会告知您这个项目的联系人，您那有吗我发他。” Ｇ君：“我没有！你自己没去问问啊。”
“我问不好啊，我身份不对等，还是得您问。”
Ｇ君：“好吧那我问。”
遂无下文。
另外一天，我负责填写“机构”参与的科技部软课题项目申报表，遇到行业知识空白，去问Ｇ君：“这一块我完全不懂，不能乱填，应该由专业人士填写，这样最准确，您能填吗？”
Ｇ君：“你去找M君，他是我老朋友了，而且答应做咱们顾问。”
“还是得麻烦您问，老人家德高望重也不认识我啊。”
“好我问问他。”
亦无下文。
关于项目落地的对话大体都是相似的。绝大多数项目没有进展，少数几个一来二去没了音信，我每天依然去京城俱乐部上班，然而同样的工作内容已经了无生趣了。我惊讶的是Ｇ君依然能够兴致盎然的继续开展会见工作。后来每每见到Ｇ君被夸赞风度与相貌时那满足与享受的神情，我曾暗暗恶意的思忖：Ｇ君真的是要干大事儿吗，怕不是有什么社交依赖症吧。
我的助理工作应该截止在9月开学前，然而7月没过完我就走掉了。这里面还有一个更狗血的剧情，Ｇ君的太太，不知发现了Ｇ君的什么劣迹，开始转圈暴打Ｇ君手机里每一个疑似年轻女性的电话。我一天内被骚扰数回，不胜其烦。与此同时，更对“机构”的前景心灰意冷，于是收拾好做助理时的浮华裙装，把这一篇翻过去，脚踏实地的等待研究生开学了。
故事讲完了。就在刚刚，我搜索到了该“机构”的网站，发现更新截止于2007年。还有，我在网站上发现，当年那些震耳欲聋的项目里，后来唯一一个实现了的，就是那个不起眼儿的摄影比赛。
