有价值的工作

最近快被烦死了，就这个绩效考核，什么年度、季度、月度，还要落实到具体的分工工作上，哪种工作占XX%什么的。
关键是这玩意没事儿就开会就对数，就要在qq群里讨论半天什么的，这有意义吗？
姐的时间一度以分钟来记，才能勉强完成那些工作，居然还要抽时间做这些p事儿。
价值观取向真的不同。
在我看来，这是几乎无价值的工作。
据我所知，在国内，不论外企国企民企私企，到月、季、年总结时，有领导可丁可卯拿着你最初的绩效申报表，一项一项核算工作量工作质量和效果再给你打分的，极少。尤其是国企，工作效果是很复杂的因素决定的，有可能员工非常能干但是总体战略就是错的，所以才没有成绩。所以这些天总是耽误我正事儿来讨论填表改表什么的真是让人抓狂。
另外，就我肤浅的认识，以及在国外半校园半工作的性质参与了半年的项目经验，洋人也不是这样评价的，全世界通用的绩效考核是——①关系，这个关系不是那种走后门或者拉关系那么龌龊的，而是人与人之间无法言说的一种bonding，搁爱情那个领域里甚至可以用什么magic、chemical、deja vu一类的词形容，用郭德纲老师的话说叫“上人见喜”——意指有人就看着这个人很喜欢，也没有什么原因——当然了，据我观察这种招人喜欢的人最大的特点就是EQ高；②刻苦，我本来想写努力，但是其实努力是一个人的本分，努力这俩字如果不生长在你的身体里，那这人就算完了，所谓刻苦就是努力到关键的难捱的地方还能咬牙挺过去，这是个让人在绝大多数公司里出类拔萃的特色，一旦具备不说你能top 10吧也至少能在公司前5%的员工里，时不常的获得一些好机会；③成绩，光刻苦没有东西做出来也不行，想要有成绩就要有主动思考，主动工作，主动地做出点儿东西来，只是完成计划内安排的事情，考核的时候肯定是良，因为计划总是完美的而现实一定有缺憾，根据计划做出来的东西总不会比计划时设想的更美好，那么努力完成之后一定得的是良，除非你在计划之外创新、有想法、主动做、展示成果，只有这样才能在年底总结之后看着年终奖金不觉得这一年真tm白忙活了。
sigh。。。扯远了
我其实想吐槽产品经理每天花80%的精力弄这个破考核系数，该干的对产品有好处的几件事儿一度拖拉，真是让人崩溃。配合他工作每天感觉带孩子一样，千叮咛万嘱咐的一不留神就掉链子。
还是那句，我们价值观取向真的不同。