中国的企业家们

       看完《中国合伙人》，我就想，成功之所以那么励志，是不是因为成功路上的那种专注。当一个人背负着梦想，忍受着生活现实的种种，只为了那份理想在努力，这种专注是如此的干干净净，如此的美妙动人。
     影片最后向中国的企业家们致敬，当然不是所有的CEO都是企业家。在我心目当中，企业家的定义来源彼得德鲁克的《创新和企业家精神》：企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。企业家是一种素质，一种精神，而不是一种职务。
     中国的企业家们，最早的可能要算张瑞敏和柳传志。一个成就了海尔集团，一个打造了联想帝国。从张瑞敏砸冰箱开始，中国的企业家精神突然鲜活了起来。柳传志把联想从一个国产品牌打造了成世界名牌，还上演了蛇吞象传奇。不过这两个应该都算国企，至少跟政府脱不了什么关系。所以放在国企的背景下，他们大刀阔斧的改革和胆魄给企业带来的未来。还有招行银行马蔚华，把招商银行领导了成了零售银行的NO 1，一举打破了银行业的沉闷。
      从另一个侧面上看，民营企业诞生的企业家则要多的多，民营企业自古带着低人一等的身份，爹爹不亲，后妈不爱的。可是也正是这种压力下，他们更具活力，更具变革精神，更具市场意识，从而诞生了更多的优秀企业家。李经伟的健力宝开创了拉环有奖的市场通用规则，东方魔水在国内曾经卖过了可口可乐。王石从倒卖玉米起家，再到万科，再到留学，他离着万科越远，却更大的影响着万科。史玉柱，人生大起大落，从买汉化软件到巨人科技，从巨人大厦烂尾再到脑白金，再到如今的巨人网络，从未停止的创业心。马云说没人说他能成功，可现在的阿里集团日交易高度数亿，一个交易平台成就了无数的微小企业……
      我们用着联想电脑，或者用着苹果手机，买过脑白金当礼物，在淘宝上用信用卡购过物，想买万科的房子……这就是企业家能够带来的变化，他能让用户主动去跟随企业的产品，而不需要追着客户跑。 企业家才是公司的核心竞争力，就像《合伙人》里邓超对黄晓明说，你才是我们的核心竞争力。
      产品是一个企业的结晶，同样是企业家精神的结果。我们时常把马云跟淘宝等同，把乔布斯同苹果等同，就是这个道理，能够成就一个成功的产品的管理者才算的上是企业家。它凝结了企业管理的根本，变革创新的变化还有精益求精的追求。
      专注指的不只是专注一种产品，而应该是专注于解决一个用户需求。能够基业长青的企业肯定专注于某个领域很长的时间，他们在时间的考验、科技的进步、市场的变化中不断调整和突破，把专注做到了尽可能的久远，那么市场自然会给予他们等同的回报。
      当下史玉柱、马云等人都渐渐退出商业的舞台，当企二代接手企业之后，这种专注能否延续下去？这种企业家精神会不会慢慢消失？再或者会被另一种企业家精神所取代？我很想看到。