视觉1 （大环境视觉说明）

由于电子商务的迅速蔓延到各家各户，完完全全的互联网时代已经来临，那这里就会衍生出很多的厮杀，每个人都需要对生存付出竞争的代价。互联网时代同样的也被称之为视觉时代，各种商品都想勾引大众的视觉视线，使得商品传递的信息能够被大众知道，并且能够引起用户的购买欲。
视觉才是真正电子商务的核心竞争力，真正想做到像人们可以谈论的品牌，视觉一定是先要过得去，视觉也可以说是可以生存下去的必备条件，对于那些在做营销、商品结构、推广的这些非必要手段来炒作，一时能够维持生存，但不是长久的计策，作为一种经营方法不是最佳的，对于品牌来讲。也说明这些手段都是围绕视觉来运转，上面的任何的环节都需要视觉设计来呈现出来。
当然有些人对于视觉的理解并不是那么深刻，认为我说的围绕视觉来运转太过武断的观点，对于这点我只能说每个人对于视觉的理解不同，我做电子商务3年的时间，当然我做的电子商务这块都是能够生存下去的，但是达不到顶峰，或者有许多事只能“也只能这样”这句话来描述，这句话会听上去会显得无能为力。视觉怎么做就是做不到别人的那种效果，因为我的认识不到位，造就我的短见。我不希望别人也是那么的短见的视觉认识。重要是提高自己的思路。
如今有些公司对于视觉设计这块非常不到位，比如某某公司，运营、商品结构、推广、客服都是在配备合作过程都挺好的，整个团队的气氛都挺好的，甚至把这种作为核心竞争力，这种情况是非常不对的，这个只能一时的维持生存，崩盘的可能完全是有的，除非是做适当的调整。并且生存也是难以下去的，因为不断扩充团队的情况下，没有销量来保证的公司财务的运转。有句话是这样说“企业经营实际就是资金流。”
前几天跟一位新来的同事谈论设计方面的话题，他是做商品规划的。听说之前在一家运营得非常好的公司做过，所在的公司在短短的时间内就有几亿的年营业额。其实那家公司我也了解，并且我读过他们的视觉，并且多少能读懂他们的视觉和视觉营销。我还仔细的分析过他们的整个架构布局，视觉视线浏览跟踪（google曾经做了个实验为“视线跟踪”），
感知设计（感知产品、产品的品质和价格的降价），视觉视线冲击和吸引（有许多的小因素构成），用户体验（电子商务对于用户体验会尝试的比较少，因为真正的产品是有效产品，不是网页），视觉流程，总体来说这些都是关于视觉的分析，括号里的都是细节的分析，具体的操作过程指导，相当有价值的分析观点和。
                
                
他作为公司的一份子，非常认真的谈到视觉一定要做好，他们公司的经理视觉就是天才来的，其实他们经理我见过，的确对于视觉方面非常有条理的思路，并且又相当有经验，其实要实现视觉完全是没问题的。我估猜了那位经理至少有2W的工资，可能还有提成之类的。他还说“连我都知道要做好视觉”，其实这句话的衍生含义就是视觉是作为核心竞争力，并且只有做好大家最后才可能生存下去。
从我的经历、我的见识、我的思考、我读过的书、我和别人的沟通交谈来说明视觉的重要性，如何来做？这是所有都关心的，这个会是相当有价值的，我也已经大概有在我做设计的时候一步步的记录下来了。（待看视觉2）