【原创干货】研发公司的两三事，经验总结

在我们说ProductManager与程序美工策划之前，我们先看一段一个研发群里的聊天记录截图。
总得来说这是一段关于程序在抱怨要该产品的事情， 程序觉得自己地位低下，处于公司的最底层，叫我干什么就干什么。产品经理犯的错也要我来背负。
但其实我们并不难发现，在开发过程中，程序员描述，产品经理只是告诉程序员我需要什么，并没有对这个需求进行详细的说明。产品经理认为这是没有必要的，也就导致程序无法理解这个功能是做什么的，最终可能导致的结果就是形似而已。
出现了这个结果之后会怎样？产品经理就觉得这个功能没有达到自己要的效果，得改。但有不说要改成什么样，哪些细节。这最终结果…话说除了同学会砍人以外，以后会不会出现研发公司还有设计公司同事之间的杀人事件？
因此，在我11年10月到13年2月这段研发公司中的经历以及在研发群中闲聊所得的经验！
产品研发必须要有严格的流程！
例如：[这只是我随意想的，可行性有待考证。]
任何人都可以出创意——给产品[进行市场分，析用户考察，同类同风格产品有无以及竞争情况]——给策划[进行具体规划，与此同时，产品、技术和创意人都参与进来]——给研发｛因为程序参与了策划，明白需要的究竟是怎样的一个产品之后，我觉得这个时候产品的修改与否并不需要产品经理主动来提了。｝
这只是一个设想的流程，又或者，因为策划期间所需时间太长，程序不可能全程参与，在立项的时候参与一次。之后产品经理需要详细的将这个产品的创意策划描述给程序。这种时候，我相信已经不需要产品来说，我需要一个什么样的产品，除非这个程序刚入行…【刚入行的能负责项目?】
这样，研发团队的效率，运营成本，在进行过市场分析的产品出来后所带来的回报，相信都会比一个：哎！！程序！我要这个！！我槽，这东西会火呀！！！
要来的更好。
以上。
Tony-Sean
2013年5月27日
原文链接：http://www.moonkly.com/blog/754.html