基本点与亮点

                
                近日，上海财经大学一男生为了向女生表白，准备蜡烛点燃并摆成了I love you的形状，不料被女生一盆水泼了上去，联想到之前“十动然拒”的长篇情书，大概也是差不多的情形。对于这个问题，我想到的是，女生真正需要的也许不是16万字的情书和宿舍楼下的烛光表白。有时候不用那么奢靡、那么排场，把钱花在点子上，把劲儿使在对的方向，也许效果会更好一些。
联系到设计施工等工程建设方面，也是同样的道理。比如做方案，不一定非要技术上多么先进，如果对方需要的是省钱，造价太高就是不及格的，关键还是要针对甲方的需求。
这样就可以把方案分成两个部分——基本点+亮点：基本点是满足常规情况的思路和做法，而亮点是与往常不同、吸引眼球的地方。基本点来自于行业规范规则和常用工艺方法，在熟练以后，可以形成流程化的模式。亮点则是锦上添花的点睛之笔，一方面需要不断挖掘甲方的需求，搜集大量的背景资料甚至内幕消息，有时还要将甲方模糊的愿景清晰解读，并将他们没有想到的内容以眼前一亮的形式表达出来；另一方面则需要接触别人的方案，从中吸取养分，开阔思路，“原来这个题目还存在着另外的解法”。
这样看来，蜡烛和情书在别人看来也许是亮点，但是在当事人那里可能只是基本点，没有满足她的需求，效果自然大打折扣。
我有一个同事，从勘察验槽到预算造价，从施工管理到项目洽商，都堪称行家里手，甚至光看一眼土样他就知道土的力学性质大体如何。他说以前在工地的时候，最喜欢的不是顺顺当当按照施工计划表进行，而是工地出现的各种问题，边坡出开裂了、土塌了、侧壁漏水了等等，这时他才有机会见识别人是怎么分析原因，怎么采取措施，又是如何将问题的损失降低到最小的。当事情太顺利的时候，思维也被局限在井底，无法看到更多精彩的世界。
常态下的处理方法就像是基本点，非常态下的则是亮点。基本点人人都熟悉，人人都清楚，而亮点却需要好好琢磨，苦思冥想出一个最佳的解决方案。很多时候亮点决定的不仅是你能否脱颖而出、晋级升迁，而且决定着你能否杀出重围、死里逃生。
在非常态状态下处理问题时，如果没有亮点，必死无疑。这种非常态，可能是创业之初的特殊时期、事故现场的紧急状态，也可能是和平时期某个若隐若现的机会，看似不可能完成的任务，有时候我们只要比别人多坚持一下，多想一点，多问一句，成功也许就在咫尺之遥了。
没有基本点的夯实基础，亮点也就成了空中楼阁。而当内功已经铸炼深厚，却不懂得一招半式，就像巨大能量找不到出口，这时候亮点是一个线索、一个突破口，佛教中将其称为迷津宝筏，一指方向、一点暗示就可以让你很快找到迷雾背后的绚丽图景。
峰哥曾经提到过学英语的例子，同样是20个新单词，在你词汇量很少时，这20个单词看似没什么用，几乎不能组成一个完整句子，等到你掌握了5000个单词，这20个单词却能让你说出数以千记的新句子。因为20个新单词能够跟你已掌握的词汇排列组合，发挥作用，呈现出一种非线性增长的威力。
这就像是武侠小说中的吸星大法，又有点像滚雪球，越到后面吸收能力越强大，成长壮大也将变得非常省力。再见新的东西，你只需要关注不一样的地方，每个案例中能准确抓住那么一两个点，融会贯通内化成自己的一部分，便能爆发出巨大的力量。
赖建诚教授在一次讲座中说“并非所有学问都要看起来有用，以我的经验来看，某些暂时无用的学问在以后遇到困难时才是真正能救你的。”基本点很多时候就像那些无用的学问，看似是枯燥乏味、没有技术含量的重复劳作，但是我们“要看长远不要看眼前，功夫再好，首先马步要稳当才行”；到了困难之时，有用之学反而失去了效果，需要发挥主观能动性，积极思考、努力尝试，无用之学中藏着打开困局的线索，也藏着点燃光明的希望，就是传说中的亮点。
想要达成你的目标，需要将两者巧妙结合起来，利用它们产生的巨大威力。
注：本文原意是为了回应@水湄物语 @简里里 @峰哥何峰 @Miss power 关于驱动力的讨论，诸君文章见豆列：http://www.douban.com/doulist/3020913/
—————————
版权所有，请勿转载。
【CK讲故事】系列文章见
http://www.douban.com/doulist/2613703/