电梯里的交谈
豆友Sophie Z说想让我写写在电梯里怎么找话题。这可能是因为我以前写过有关措辞的东西，而里面谈到“电梯演讲”（elevator talk）是很难的。我当时是这么写的：
“这是一个人类学家在教课的时候告诉我们的。她说，她在学术界待了三十多年，对于学术社交（networking）有两个体会：在会议上正儿八经地跟别人打交道，不一定就能给别人留下深刻印象；很多时候，某个重大的机会需要你在一瞬间组织起最精妙的措辞。她问我们：如果你去开会，到了酒店，进了电梯，发现里面有个大牛——用她的话说，是“你极其需要让她/他知道世界上有你这么个人在做这么一些事情”——你怎么办？这就叫“电梯演讲”：你要在不到一分钟的时间里，从搭讪到学术，把自己的为人与做事呈现出来。这个极短的措辞的目标是：当电梯停下来，门打开，你能让这个大牛停下脚步，继续听你讲完，或者放慢脚步，和你边走边聊，而不是说“噢不好意思我要去那边”，然后重新成为陌生人。在这个电梯升降的过程里，在这两三句话中，恐怕只有两种事情能吸引一个陌生人：要么极度重要，要么极度有趣。两种都是能够追求的，甚至你可以把不重要不有趣的东西包装得很重要很有趣，但问题是：更有可能，重要有趣的东西被你的三言两语弄得既琐细，又乏味。”
我写这类“如何如何”的文章，常常被黑；写此类东西，地位也比较低下，容易当专家。但是，有朋友明确想让我写，我还挺激动。怀着飘飘然的心情，我回顾了一下我们研究组平时谈这类话题的情形，我和其他同事的讨论，和自己的实际操作，在此做个梳理。
1. 前提
在电梯里遇到别人，最正常、安全、颠扑不破的交往方式是两种：
1) Good morning/afternoon!——沉默——Have a nice day!
2) Hey, how are you?——Good, how are you?——I'm good, thank you.——沉默——Have a good one!
那么，为什么还需要“找话题”？因为我们并不仅仅想消减30秒沉默的尴尬，还想认识这个人。更具体地说，我们想在专业领域和这个人有所联系，这属于professional networking的范畴，是一种有“功利心”的交往。所以，理解电梯演讲，需要四个前提。前两个是：
a. 你和面前这个人不熟；
b. 但你想和这个人在专业领域有所联系。
后两个前提放到“方式”里说。
2. 目标
前文说过，电梯演讲的目标是让这个人走出电梯之后，还想继续听你说。不过那是在说年会。如果是平时在系里，你不大可能每天都和各种人站在电梯门口聊天，那挺神经。所以就平时来说，“电梯交谈”或许更合适，而它的目标应该是：
让别人对你有印象，对你的研究有兴趣；下次再遇到时，可以自然地谈论研究进展。
所以很重要的一点是：不要试图让别人坐一次电梯就知道你的专业、兴趣、博士论文选题、目前成果状况，那太可怕了。有印象，有兴趣，即可。
3. 内容
基于以上的前提和目标，切记：不要聊天气，不要聊穿着打扮，不要聊周末去哪了，不要聊……
一个不认识你的学界忙人，为什么要知道你对服饰的看法，对咖啡口味的意见，昨日去哪里吃的饭，又为什么要告诉你她/他感恩节要采购些啥？正如我导师孜孜不倦地教导我们的那样：Nah, we simply don't care.
等你们聊了几句，电梯也停了，这个人离开，对你根本没印象；下次再见到，仍然是今天天气哈哈哈，生活与专业之间有着不可逾越的鸿沟。
电梯交谈的内容只能是专业领域。
4. 方式
好了，终于要说到具体方式了。说实话，这东西非常难，不然也不会被尊为措辞的终极形式。主要原因或许是：我们都觉得，和陌生人开门见山聊工作，是件挺突兀挺难为情的事情。那么不妨先来看看一个没那么难的：两个初识的博士生相遇的情形。就我自己和我观察到的其他人，情形大致是这样的：
甲：Hey, my name is XXX, I'm a Nth-year student working with XXX. Nice to meet you.
乙：Nice to meet you too, I'm XXX, Nth-year student in XXX's lab.
甲：Oh! I heard that your lab just got this big grant about XXX, how's that going?
乙：Well, you know, we're doing this XXX right now, which is tricky because...
甲：Yeah, tell me about it! It's exactly what I face currently, since...
是不是觉得没那么突兀了？原因就在于，两个同行相遇，交流各自的工作，原本就是默认值。即使在喧闹的派对和酒吧，做研究的人在一起讨论研究，都是再正常不过的一件事。这就有了第三个前提：
c. 在心里把对方视为未来的同事（colleague），而不是师长（teacher/professor/mentor/...），更不是陌生人。［注：是“在心里”，不是要你一张口就“Hey Tom doin' okay?”］
那又来问题了：既然是陌生人，要怎么迅速进入同行交流的模式呢？第四个前提：
d. 对你真正想要结识的人，要真正地关注，做好信息储备。
我自己常用的方式，初次相遇的情形大致是这样的：
自己：Morning Professor XXX, how are you today?
对方：（有些惊讶）Good morning! I'm good, how are you?
自己：I'm doing well. I'm XXX（姓名）, XXX's（导师）PhD student in XXX（某项目）.
对方：Oh! So you study XXX（某研究领域）?
自己：Yes, and I'm doing/using/looking into XXX（与对方有关的某主题），by the way.
对方：Oh really/great/interesting!（准备走出电梯）
自己：It's good to see you, Professor XXX!
对方：Good to see you too, and good luck with your XXX（刚才提到的东西）!
自己：Thanks, bye!
整个对话大概20-30秒。具体到每一次交谈，肯定有很多的变数，但四个前提是不变的。
有人会问：这什么都没说啊！确实没说什么，除了三个最重要的信息：
1) 我是谁；
2) 我在做什么；
3) 我做的东西和你有什么关系。
传达了这三个信息，第二次见面的交谈就和上面的博士生对话差不多了。当然，我们不能指望教授一次就记住你。没关系，下次再说一遍，她/他总会认识你的。
5. 后话
以前看到一句流行语，说世界上大部分的问题，都可以用“关我屁事”和“关你屁事”这两句话来解决。我以前跟别人说话，常常想到这两句，然后就觉得他们肯定很厌倦。后来随着我自己的社会化，开始独立做一些事情，需要离开导师的庇护，去和别人建立联络，才慢慢树立了“同事”的观念，从而渐渐说服自己：不但我有必要结识大牛，大牛也是有必要结识我的，因为同行有必要认识对方，就这么简单。这样去想，和别人的交往才显得自然。所以我觉得第三个前提最为关键。
另外，除了不要试图让别人坐一次电梯就能认识你，也不要期望第一次在电梯跟人交谈就顺畅无误。社交障碍如我，花了半年的时间才学会在擦肩而过的时间里完成“hey-howareyou-goodhowareyou-goodthankyouhaveaniceday”而不停下脚步，又花了很久的时间适应这种看上去莫名其妙的习俗，再花了更久的时间练顺了它的十来种变体形式。交谈是需要苦练的。
“这是一个人类学家在教课的时候告诉我们的。她说，她在学术界待了三十多年，对于学术社交（networking）有两个体会：在会议上正儿八经地跟别人打交道，不一定就能给别人留下深刻印象；很多时候，某个重大的机会需要你在一瞬间组织起最精妙的措辞。她问我们：如果你去开会，到了酒店，进了电梯，发现里面有个大牛——用她的话说，是“你极其需要让她/他知道世界上有你这么个人在做这么一些事情”——你怎么办？这就叫“电梯演讲”：你要在不到一分钟的时间里，从搭讪到学术，把自己的为人与做事呈现出来。这个极短的措辞的目标是：当电梯停下来，门打开，你能让这个大牛停下脚步，继续听你讲完，或者放慢脚步，和你边走边聊，而不是说“噢不好意思我要去那边”，然后重新成为陌生人。在这个电梯升降的过程里，在这两三句话中，恐怕只有两种事情能吸引一个陌生人：要么极度重要，要么极度有趣。两种都是能够追求的，甚至你可以把不重要不有趣的东西包装得很重要很有趣，但问题是：更有可能，重要有趣的东西被你的三言两语弄得既琐细，又乏味。”
我写这类“如何如何”的文章，常常被黑；写此类东西，地位也比较低下，容易当专家。但是，有朋友明确想让我写，我还挺激动。怀着飘飘然的心情，我回顾了一下我们研究组平时谈这类话题的情形，我和其他同事的讨论，和自己的实际操作，在此做个梳理。
1. 前提
在电梯里遇到别人，最正常、安全、颠扑不破的交往方式是两种：
1) Good morning/afternoon!——沉默——Have a nice day!
2) Hey, how are you?——Good, how are you?——I'm good, thank you.——沉默——Have a good one!
那么，为什么还需要“找话题”？因为我们并不仅仅想消减30秒沉默的尴尬，还想认识这个人。更具体地说，我们想在专业领域和这个人有所联系，这属于professional networking的范畴，是一种有“功利心”的交往。所以，理解电梯演讲，需要四个前提。前两个是：
a. 你和面前这个人不熟；
b. 但你想和这个人在专业领域有所联系。
后两个前提放到“方式”里说。
2. 目标
前文说过，电梯演讲的目标是让这个人走出电梯之后，还想继续听你说。不过那是在说年会。如果是平时在系里，你不大可能每天都和各种人站在电梯门口聊天，那挺神经。所以就平时来说，“电梯交谈”或许更合适，而它的目标应该是：
让别人对你有印象，对你的研究有兴趣；下次再遇到时，可以自然地谈论研究进展。
所以很重要的一点是：不要试图让别人坐一次电梯就知道你的专业、兴趣、博士论文选题、目前成果状况，那太可怕了。有印象，有兴趣，即可。
3. 内容
基于以上的前提和目标，切记：不要聊天气，不要聊穿着打扮，不要聊周末去哪了，不要聊……
一个不认识你的学界忙人，为什么要知道你对服饰的看法，对咖啡口味的意见，昨日去哪里吃的饭，又为什么要告诉你她/他感恩节要采购些啥？正如我导师孜孜不倦地教导我们的那样：Nah, we simply don't care.
等你们聊了几句，电梯也停了，这个人离开，对你根本没印象；下次再见到，仍然是今天天气哈哈哈，生活与专业之间有着不可逾越的鸿沟。
电梯交谈的内容只能是专业领域。
4. 方式
好了，终于要说到具体方式了。说实话，这东西非常难，不然也不会被尊为措辞的终极形式。主要原因或许是：我们都觉得，和陌生人开门见山聊工作，是件挺突兀挺难为情的事情。那么不妨先来看看一个没那么难的：两个初识的博士生相遇的情形。就我自己和我观察到的其他人，情形大致是这样的：
甲：Hey, my name is XXX, I'm a Nth-year student working with XXX. Nice to meet you.
乙：Nice to meet you too, I'm XXX, Nth-year student in XXX's lab.
甲：Oh! I heard that your lab just got this big grant about XXX, how's that going?
乙：Well, you know, we're doing this XXX right now, which is tricky because...
甲：Yeah, tell me about it! It's exactly what I face currently, since...
是不是觉得没那么突兀了？原因就在于，两个同行相遇，交流各自的工作，原本就是默认值。即使在喧闹的派对和酒吧，做研究的人在一起讨论研究，都是再正常不过的一件事。这就有了第三个前提：
c. 在心里把对方视为未来的同事（colleague），而不是师长（teacher/professor/mentor/...），更不是陌生人。［注：是“在心里”，不是要你一张口就“Hey Tom doin' okay?”］
那又来问题了：既然是陌生人，要怎么迅速进入同行交流的模式呢？第四个前提：
d. 对你真正想要结识的人，要真正地关注，做好信息储备。
我自己常用的方式，初次相遇的情形大致是这样的：
自己：Morning Professor XXX, how are you today?
对方：（有些惊讶）Good morning! I'm good, how are you?
自己：I'm doing well. I'm XXX（姓名）, XXX's（导师）PhD student in XXX（某项目）.
对方：Oh! So you study XXX（某研究领域）?
自己：Yes, and I'm doing/using/looking into XXX（与对方有关的某主题），by the way.
对方：Oh really/great/interesting!（准备走出电梯）
自己：It's good to see you, Professor XXX!
对方：Good to see you too, and good luck with your XXX（刚才提到的东西）!
自己：Thanks, bye!
整个对话大概20-30秒。具体到每一次交谈，肯定有很多的变数，但四个前提是不变的。
有人会问：这什么都没说啊！确实没说什么，除了三个最重要的信息：
1) 我是谁；
2) 我在做什么；
3) 我做的东西和你有什么关系。
传达了这三个信息，第二次见面的交谈就和上面的博士生对话差不多了。当然，我们不能指望教授一次就记住你。没关系，下次再说一遍，她/他总会认识你的。
5. 后话
以前看到一句流行语，说世界上大部分的问题，都可以用“关我屁事”和“关你屁事”这两句话来解决。我以前跟别人说话，常常想到这两句，然后就觉得他们肯定很厌倦。后来随着我自己的社会化，开始独立做一些事情，需要离开导师的庇护，去和别人建立联络，才慢慢树立了“同事”的观念，从而渐渐说服自己：不但我有必要结识大牛，大牛也是有必要结识我的，因为同行有必要认识对方，就这么简单。这样去想，和别人的交往才显得自然。所以我觉得第三个前提最为关键。
另外，除了不要试图让别人坐一次电梯就能认识你，也不要期望第一次在电梯跟人交谈就顺畅无误。社交障碍如我，花了半年的时间才学会在擦肩而过的时间里完成“hey-howareyou-goodhowareyou-goodthankyouhaveaniceday”而不停下脚步，又花了很久的时间适应这种看上去莫名其妙的习俗，再花了更久的时间练顺了它的十来种变体形式。交谈是需要苦练的。
