差异在哪里？高绩效员工与低绩效的员工

知道员工绩效低的原因，才可以打造高绩效团队
（1）员工不知道为什么应该取得绩效。
（2）员工不知道如何取得绩效。
（3）员工不知道他们该做什么。
（4）员工认为主管的方法不能奏效。
（5）员工认为他们的方式比管理层的方式更好。
（6）员工认为其他的一些工作更重要。
（7）员工没有理由来产生业绩。
（8）员工认为他们业绩很好，但事实不是这样。
（9）员工因没有在某些方面取得业绩而受到奖励。
（10）员工按要求取得业绩反而受到惩罚。
（11）员工认为他们做应该做的事情会得到一些消极结果。
（12）员工虽然业绩不好，却不承担负面结果。
（13）员工遇到障碍不能取得业绩，他们能力不足以控制这些，属于管
理层的错误。
（14）员工个人能力有限，又被要求去做那些超过他们能力的事情。
（15）员工面临一些个人问题如心理问题、资金问题、法律问题或其他
类似问题。
（16）没有人能做到管理层要求做的工作，因为取得这些业绩是不可
能的。
［资料来源：费迪南•弗尼斯．绩效！绩效！.林宜萱，译．台北：美商麦格罗希尔国际（股）台湾分公司，2011．］
 
 ——————《第五力浪潮:打造高绩效4D团队》