关于《重来》的重来

        很早之前，我写了一篇书评“又一剂春药”，今天偶然又看到了这篇书评，一看日期刚好是三年前的今天。已经记不太清当时写这篇书评的情境，但从文字里还能看得出年（gou）少（pi ）轻（bu）狂（dong）的印记，评论里也被各路大牛拍了不少砖。
　　
　　 当时我还是一名学生，还未料到半年后会踏入IT行业，更别提对IT创业有什么深刻体会了。后来就是“一入挨踢深似海，从此节操是路人”的节奏了，做了产品汪，用了37signal的产品，更重要的是，还有了一次珍贵的失败创业经历。这时候重新翻了翻这本书，发现书里大部分篇幅在描写一个starup的公司运作细节，总结起来就是：不因循守旧循规蹈矩，高效专注的工作，用最少的资源做最多的事情。虽然部分观点还是不能苟同，但也有了更多的思考和共鸣。
　　
　　 我当时加入的创业公司，跟医疗健康、老龄化、可穿戴设备这些最近的大热门都沾得上关系，有成型的产品，清晰的商业模式，前景看似很明朗。但后来短短几个月的时间里，公司核心业务毫无进展，资金链断裂，大多数同事们陆续离职，有些同事还因为拖欠工资一度对薄公堂。
　　 现在只剩老板和几个同事还在坚持，无论如何，还是希望公司能够有所转机吧，毕竟爱过。回过头来总结了一下公司失败的最重要的几个原因，其实都是公司运作上的问题：
　　
　　- 没有专业的人。这意味着做不了专业的事，虽然公司招了不少海龟、MBA、甚至500强高管，但作为一个以高科技自诩的创业公司，没有核心技术人才，根本无法支撑公司的不断发展。
　　- 盲目扩张。还没有明确销售计划的时候，就组建了一个20多人的销售团队，每天养着只做培训。
　　- 不够专注。搞了太多跟核心业务不相关的项目，因为都不专业，白白浪费了很多精力。创始人一定要清楚公司的核心竞争力和公司的能力边界。遍地都是钱，但不是谁都能捡到。自己熟悉的业务都没做好之前，更不能跨界去做自己不熟悉的事情。
　　- 没有钱。等发现缺钱的时候，再去找投资人，一般都是癌症晚期了。融资这事一定要早做准备。
　　- 执行力差。这个是以上几个原因产生的结果，不专业的团队，朝令夕改的业务方向，以及整天的开会和空谈，导致即使是靠谱的事情最后都无法执行。
　　
　　 创业说起来其实很简单，正确的方向、正确的人、正确的几个决策，让公司高效专注的运作下去，生存下来。而所谓的商业模式、产品虽然也很重要，但最最最重要的，还是先活下去。
　　 回到这本书，我觉得创业者还是可以读读。很多创业者谈的最多的就是产品、商业模式等等高大上的东西，但开启所有这些成功之路的第一步，就是学会如何高效的运作：最少的资源做最多的事，正确的事。这是重读重来之后最大的收获。