企业的软组织
大多数企业都围绕3个机体解剖概念来打造：骨骼，肌肉和软组织。
机体的骨骼是概念性的框架，它代表了企业主
——他们所主张的东西，他们周围出现的团队，
他们展现出来的是不轻易就改变的企业平衡，
即使有明显的快捷方式，他们不会随意去做。
肌肉能做繁重的任务。
他们是高级销售人员，
他们是有用和有效结果的设计师，
他们总是比他们可分享的做更多的人。
软组织给机体带来好功用，它可以保护肌肉和骨骼。
软组织功能是可以填补肌肉和骨骼之间的空间，
它通过血液循环，神经联络，信息接送和做出反映，
来保持生命组织的活力和同其他生命的相互连接。
同样软组织处理企业运作中的细节在多方面增加分量。
它可以给企业带来保护和凝聚力，有时也变成肌肉。
当骨组织遭到破坏时，我们会注意到它。
那些构成机体组织的重要骨架人们离开，
像失去他们的中枢神经或他们的感染力，
那么整个企业组织就会开始喘息，倒塌，
并经常七嘴八舌地议论来解决这个问题。
肌肉也是可以看得见，非常容易衡量的，
而且企业已经建立了许多的组织工具，
用来发现并奖励我们认为最好的生产商。
但软组织…软组织很容易地添加到了企业的团队，
但很费时去除掉，因为这些软组织以融入到企业。
软组织已经沉淀下来渗透到了组织的其余部分，
从所有的企业会议，到市场的增速放缓时间……
可因为不可视就偏偏看不到其存在的重要性,
正如鱼到了岸上才知道水的存在……
企业仅让软组织迫切的需求所淹没得到快乐，
那么它就会得到脂肪而长胖，然后慢慢死去。
相反她要使软组织加强连接，互动制造影响，
通过企业的骨骼，肌肉来展示企业的感染力。
企业的管理不仅仅追踪历史和设立规则制度，
历史是废话，企业要的是对内部动态的洞见。
瞬息的连接网络给管理带上了全新的功能——
既要领航，又要预见因果，而不是放马后炮！
原文链接：http://www.fengl.in/%e4%bc%81%e4%b8%9a%e7%9a%84%e8%bd%af%e7%bb%84%e7%bb%87/
机体的骨骼是概念性的框架，它代表了企业主
——他们所主张的东西，他们周围出现的团队，
他们展现出来的是不轻易就改变的企业平衡，
即使有明显的快捷方式，他们不会随意去做。
肌肉能做繁重的任务。
他们是高级销售人员，
他们是有用和有效结果的设计师，
他们总是比他们可分享的做更多的人。
软组织给机体带来好功用，它可以保护肌肉和骨骼。
软组织功能是可以填补肌肉和骨骼之间的空间，
它通过血液循环，神经联络，信息接送和做出反映，
来保持生命组织的活力和同其他生命的相互连接。
同样软组织处理企业运作中的细节在多方面增加分量。
它可以给企业带来保护和凝聚力，有时也变成肌肉。
当骨组织遭到破坏时，我们会注意到它。
那些构成机体组织的重要骨架人们离开，
像失去他们的中枢神经或他们的感染力，
那么整个企业组织就会开始喘息，倒塌，
并经常七嘴八舌地议论来解决这个问题。
肌肉也是可以看得见，非常容易衡量的，
而且企业已经建立了许多的组织工具，
用来发现并奖励我们认为最好的生产商。
但软组织…软组织很容易地添加到了企业的团队，
但很费时去除掉，因为这些软组织以融入到企业。
软组织已经沉淀下来渗透到了组织的其余部分，
从所有的企业会议，到市场的增速放缓时间……
可因为不可视就偏偏看不到其存在的重要性,
正如鱼到了岸上才知道水的存在……
企业仅让软组织迫切的需求所淹没得到快乐，
那么它就会得到脂肪而长胖，然后慢慢死去。
相反她要使软组织加强连接，互动制造影响，
通过企业的骨骼，肌肉来展示企业的感染力。
企业的管理不仅仅追踪历史和设立规则制度，
历史是废话，企业要的是对内部动态的洞见。
瞬息的连接网络给管理带上了全新的功能——
既要领航，又要预见因果，而不是放马后炮！
原文链接：http://www.fengl.in/%e4%bc%81%e4%b8%9a%e7%9a%84%e8%bd%af%e7%bb%84%e7%bb%87/
