瓶之轮回
时隔10年，百事可乐与其瓶装商的离合故事又回到原点。4月20日，百事公司宣布，将花费60亿美元，重新收购1999年从公司拆分出去的瓶装部门。
收购对象为百事最大的两家独立瓶装企业-----百事瓶装集团（Pepsi Bottling Group,简称GBG）和美国百事公司（Pepsi Americas)，百事预计此交易可令其每股盈利提升至少15美分，每年节省逾2亿美元的税前支出。
此次收购标志着百事可乐在战略上的重大转变。10年前它剥离瓶装部门，以便更聚集品牌和营销，促进软饮料销量增长，也让资产负债表更悦目。而从那时起，饮料行业也走向一个转折点。消费者不再那么迷恋可乐，他们更中意纯净水、果汁及其他非碳酸饮料。百事的盈利空间被大大压缩。去年，美国地区软饮料销售下滑3%，创下4年来持续下滑最低纪录。
但是，由于瓶装部门的剥离，百事公司对市场的市场的速度明显迟钝，而环境变化也令双方合作阴睛不定。一直以来，百事可乐和可口可乐都将饮料浓缩物和糖浆出售给授权瓶装商，由瓶装商加工装瓶，再售卖给销售终端。当公司有新的产品或市场计划时，须通过瓶装企业才能实现，而它们的生产链能否配合至关重要。
PBG占有百事公司全球销量40%以上份额，它主要为百事生产碳酸类饮料和瓶装水，有专门的“冷处理生产线”。但百事的运动型饮料、果汁只能自己生产，因为它们需要热处理，和PBG的冷处理工序截然不同。而如今在市场上颇有人气的强力水，也因和瓶装商的主要制造程序不同，无法大幅增长。
瓶装商还为百事的竞争对手生产和销售饮料，它们推出的Crush Soda品牌令百事饮料的水果苏打黯然失色。百事公司CEO卢英德曾透露出对瓶装商的不满，认为百事的分销系统需要彻底调整和重定义，需要变得更加灵活。
如果收购成功，百事公司将直接控制其北美饮料销售网络80%的销售，这个数字对其竞争对手可口可乐将量个巨大的冲击。长期以来，可口可乐对百事可乐的胜利在很大程度也是瓶装商制度的胜利，它在1980年代发起“主瓶装商”（Anchor Bottler)运动，通过对每个国家或地区购买当地瓶装商，进行升级后再贩卖给可口可乐控股一般高达49%的主瓶装商，从而获得管理全球瓶装业务的能力。
控制80%的销售网络意味着百事将拥有与可口可乐一样的掌控力。另外，消费者也许会在餐厅里看到到更多的蓝色可乐罐，当年拆分时百事可乐将餐厅售卖饮料的业务一起拨给瓶装商，而可口可乐狡猾地留了一手，其餐饮业销售网令百事可乐望尘莫及。收购成功，百事至少不会再输在起跑线上。
更何况，可口可乐现在的日子也不好过。第一季财报显示，其利润率下滑了10%。外界猜测，百事此举或许会迫使可口可乐不得不做出相同的举动：收购其主要瓶装商可口可乐企业（Coca-Cola Enterprises)。对此，可口可乐公司CEO穆泰康虽竭力捍卫，称瓶装商制度“仍是赢得市场的最佳模式“，但同时，他也不否认公司收购瓶装商的可能性。看来，一瓶激起千层浪，百事公司的此举动，或许将掀起两家传奇公司的又一次瓶装斗争。
收购对象为百事最大的两家独立瓶装企业-----百事瓶装集团（Pepsi Bottling Group,简称GBG）和美国百事公司（Pepsi Americas)，百事预计此交易可令其每股盈利提升至少15美分，每年节省逾2亿美元的税前支出。
此次收购标志着百事可乐在战略上的重大转变。10年前它剥离瓶装部门，以便更聚集品牌和营销，促进软饮料销量增长，也让资产负债表更悦目。而从那时起，饮料行业也走向一个转折点。消费者不再那么迷恋可乐，他们更中意纯净水、果汁及其他非碳酸饮料。百事的盈利空间被大大压缩。去年，美国地区软饮料销售下滑3%，创下4年来持续下滑最低纪录。
但是，由于瓶装部门的剥离，百事公司对市场的市场的速度明显迟钝，而环境变化也令双方合作阴睛不定。一直以来，百事可乐和可口可乐都将饮料浓缩物和糖浆出售给授权瓶装商，由瓶装商加工装瓶，再售卖给销售终端。当公司有新的产品或市场计划时，须通过瓶装企业才能实现，而它们的生产链能否配合至关重要。
PBG占有百事公司全球销量40%以上份额，它主要为百事生产碳酸类饮料和瓶装水，有专门的“冷处理生产线”。但百事的运动型饮料、果汁只能自己生产，因为它们需要热处理，和PBG的冷处理工序截然不同。而如今在市场上颇有人气的强力水，也因和瓶装商的主要制造程序不同，无法大幅增长。
瓶装商还为百事的竞争对手生产和销售饮料，它们推出的Crush Soda品牌令百事饮料的水果苏打黯然失色。百事公司CEO卢英德曾透露出对瓶装商的不满，认为百事的分销系统需要彻底调整和重定义，需要变得更加灵活。
如果收购成功，百事公司将直接控制其北美饮料销售网络80%的销售，这个数字对其竞争对手可口可乐将量个巨大的冲击。长期以来，可口可乐对百事可乐的胜利在很大程度也是瓶装商制度的胜利，它在1980年代发起“主瓶装商”（Anchor Bottler)运动，通过对每个国家或地区购买当地瓶装商，进行升级后再贩卖给可口可乐控股一般高达49%的主瓶装商，从而获得管理全球瓶装业务的能力。
控制80%的销售网络意味着百事将拥有与可口可乐一样的掌控力。另外，消费者也许会在餐厅里看到到更多的蓝色可乐罐，当年拆分时百事可乐将餐厅售卖饮料的业务一起拨给瓶装商，而可口可乐狡猾地留了一手，其餐饮业销售网令百事可乐望尘莫及。收购成功，百事至少不会再输在起跑线上。
更何况，可口可乐现在的日子也不好过。第一季财报显示，其利润率下滑了10%。外界猜测，百事此举或许会迫使可口可乐不得不做出相同的举动：收购其主要瓶装商可口可乐企业（Coca-Cola Enterprises)。对此，可口可乐公司CEO穆泰康虽竭力捍卫，称瓶装商制度“仍是赢得市场的最佳模式“，但同时，他也不否认公司收购瓶装商的可能性。看来，一瓶激起千层浪，百事公司的此举动，或许将掀起两家传奇公司的又一次瓶装斗争。
