营造员工幸福的企业文化氛围
今年9月，***总经理在经营工作会上，指出，“企业发展 员工幸福”是未来一段时期内的战略总目标，并被上升到集团梦的高度。
企业发展，毫无疑问，是几乎所有企业的目标和生存根基，而实现员工幸福，则恰恰是筑牢这一根基的必要途径。
幸福是什么？可以说是众说纷纭，由此衍生出的幸福感指数甚至被写进了国家的十二五发展规划，幸福，已经成为小至个人，大至国家的共同追求。
对于企业而言，实现员工幸福需要多管齐下，使每位员工在物质、精神及社会生活上都获得比较满意的心理感受，这是每一个人内心世界所追求的极致，其中最不可或缺的是营造出员工幸福的企业文化氛围。
密歇根大学罗斯商学院的一项研究表明：幸福感强的员工，其绩效比所有员工的整体绩效高出16%，职业倦怠率比同僚低125%，对组织的忠诚度高35%，对工作满意度高46%。
因而，营造员工幸福的企业文化氛围，是当下必须倡导并要立即行动的一个重要方面，只有员工感到幸福，他才会喜欢这个企业，才能在企业长久地工作下去，并主动而积极地做出有利企业远景发展的事情，最终才会有企业向前发展的动力。
那么，怎样营造员工幸福的企业文化氛围呢？
首先，要树立以人为本的文化理念。这就要求企业真正做到以人为核心。现在我们大多以利润为核心，关心的是经营生产目标的达成，这本身没有错，但是目标的达成和利润的实现，前提都和员工如何作为紧密相关。员工是因，利润是果，没有因，自然也就得不到果。树立以人为本的文化理念，就是要尊重人、培养人和发展人。尊重人的本质就是尊重人性，给人应得的尊重和理解，营造关爱、真诚、公正的竞争机制和企业文化，让人感受到做人的平等与尊严；培养人就是 要结合企业发展和个人发展，不断予以人培养教育的机会，使人能持续的成长进步；发展人就是要求企业内部能够搭建平台、建舞台，让人才有施展的机会，不断往上走的空间。
其次，要让员工感受到稳定感和归属感。最近香港人力资源管理行业公署颁布了一项统计数据：在珠三角和长三角地区的2000余家港资企业，有近七成受访者提出员工离职的前三项原因：企业薪酬福利不理想；缺少晋升和发展机会；企业的软工作环境与生活不协调，缺少归属感。我们通过分析就会发现，缺少这三项因素，其实就是缺乏幸福感。因此，营造员工幸福的企业文化氛围需要给予员工精神上的稳定感和归属感。
归根到底，一个幸福的企业文化氛围，还需要让员工能够快乐工作、快乐生活。这就需要建立人性化的运营规则，要以人为核心来设计公司的相关制度规范，并创造一个和谐的环境，工作能兼顾挑战性和愉悦性，对员工绩效、薪酬等方面也能够进行合理管理，淡化竞争气氛，给员工一个良好的发展空间，进而为员工构建一个完整而专业的支持系统，真正实现员工的“工作有快乐、生活有品质、职业有发展”。
此外，还有很多途径来提升员工的幸福感。密歇根大学格雷琴•施莆赖策等研究表明，经理人可以采取四项措施帮助员工提升幸福感：（1）赋予自主决策权；（2）分享影响业绩的信息与数据；（3）减少无礼行为；（4）提供绩效反馈。
日本经营学专家坂本光司提出：经营公司就是为了履行对“五个人的使命与责任”——使员工和员工家人幸福；使外包、下游厂商的员工幸福；使顾客幸福；使地方社会幸福、繁荣；自然造就股东的幸福。这个观点已成为当今业界普遍认可并奉行的企业永续经营的秘诀。
一个企业如果能把员工的幸福、顾客的幸福、社会的幸福当成努力的方向，并以此为准则，衡量企业存在的价值，那自然就会造就股东物质与精神上的幸福，也会实现企业的永续经营。
总体而言，现今人们对于幸福的追求也不断提升，对于企业来讲，归根到底是要坚持以人为本的运营理念，营造员工幸福的文化氛围。企业坚持以人为本就应该抛弃那种单纯追求利润增长速度的发展模式，要善于经营人心，让员工拥有幸福感，唯有如此，企业才具有向前发展的不竭动力。
企业发展，毫无疑问，是几乎所有企业的目标和生存根基，而实现员工幸福，则恰恰是筑牢这一根基的必要途径。
幸福是什么？可以说是众说纷纭，由此衍生出的幸福感指数甚至被写进了国家的十二五发展规划，幸福，已经成为小至个人，大至国家的共同追求。
对于企业而言，实现员工幸福需要多管齐下，使每位员工在物质、精神及社会生活上都获得比较满意的心理感受，这是每一个人内心世界所追求的极致，其中最不可或缺的是营造出员工幸福的企业文化氛围。
密歇根大学罗斯商学院的一项研究表明：幸福感强的员工，其绩效比所有员工的整体绩效高出16%，职业倦怠率比同僚低125%，对组织的忠诚度高35%，对工作满意度高46%。
因而，营造员工幸福的企业文化氛围，是当下必须倡导并要立即行动的一个重要方面，只有员工感到幸福，他才会喜欢这个企业，才能在企业长久地工作下去，并主动而积极地做出有利企业远景发展的事情，最终才会有企业向前发展的动力。
那么，怎样营造员工幸福的企业文化氛围呢？
首先，要树立以人为本的文化理念。这就要求企业真正做到以人为核心。现在我们大多以利润为核心，关心的是经营生产目标的达成，这本身没有错，但是目标的达成和利润的实现，前提都和员工如何作为紧密相关。员工是因，利润是果，没有因，自然也就得不到果。树立以人为本的文化理念，就是要尊重人、培养人和发展人。尊重人的本质就是尊重人性，给人应得的尊重和理解，营造关爱、真诚、公正的竞争机制和企业文化，让人感受到做人的平等与尊严；培养人就是 要结合企业发展和个人发展，不断予以人培养教育的机会，使人能持续的成长进步；发展人就是要求企业内部能够搭建平台、建舞台，让人才有施展的机会，不断往上走的空间。
其次，要让员工感受到稳定感和归属感。最近香港人力资源管理行业公署颁布了一项统计数据：在珠三角和长三角地区的2000余家港资企业，有近七成受访者提出员工离职的前三项原因：企业薪酬福利不理想；缺少晋升和发展机会；企业的软工作环境与生活不协调，缺少归属感。我们通过分析就会发现，缺少这三项因素，其实就是缺乏幸福感。因此，营造员工幸福的企业文化氛围需要给予员工精神上的稳定感和归属感。
归根到底，一个幸福的企业文化氛围，还需要让员工能够快乐工作、快乐生活。这就需要建立人性化的运营规则，要以人为核心来设计公司的相关制度规范，并创造一个和谐的环境，工作能兼顾挑战性和愉悦性，对员工绩效、薪酬等方面也能够进行合理管理，淡化竞争气氛，给员工一个良好的发展空间，进而为员工构建一个完整而专业的支持系统，真正实现员工的“工作有快乐、生活有品质、职业有发展”。
此外，还有很多途径来提升员工的幸福感。密歇根大学格雷琴•施莆赖策等研究表明，经理人可以采取四项措施帮助员工提升幸福感：（1）赋予自主决策权；（2）分享影响业绩的信息与数据；（3）减少无礼行为；（4）提供绩效反馈。
日本经营学专家坂本光司提出：经营公司就是为了履行对“五个人的使命与责任”——使员工和员工家人幸福；使外包、下游厂商的员工幸福；使顾客幸福；使地方社会幸福、繁荣；自然造就股东的幸福。这个观点已成为当今业界普遍认可并奉行的企业永续经营的秘诀。
一个企业如果能把员工的幸福、顾客的幸福、社会的幸福当成努力的方向，并以此为准则，衡量企业存在的价值，那自然就会造就股东物质与精神上的幸福，也会实现企业的永续经营。
总体而言，现今人们对于幸福的追求也不断提升，对于企业来讲，归根到底是要坚持以人为本的运营理念，营造员工幸福的文化氛围。企业坚持以人为本就应该抛弃那种单纯追求利润增长速度的发展模式，要善于经营人心，让员工拥有幸福感，唯有如此，企业才具有向前发展的不竭动力。
