赢在中国商战实演观后感

第8周2.11-2.13 出差福州3天，我看完了12集的赢在中国节目，受益良多，尤其在管理团队和理性思考方面有很多启发。
袁岳队： 袁岳，李静，张斗，韩晓红，毛戈平，王江
夏华队： 夏华，汪小菲，姚劲波，蔡明，田宁，李想
第一集： 给汪小菲的新品牌组织卖茶饮
袁岳队，组织了一个现场road show, 在商场lobby直接搭台卖水，一边由李静打明星牌，毛戈平的帅哥美女模特吸引人气，一边由张斗负责现场执行，把水分为6袋/装，以便简单快捷的执行售卖过程。
整个工作流水线程序清晰，目标简单易懂可执行性强，大家各自的分工明确
夏华队，采取了推广企业团购的形式，但就方案说明（工具如提案图片）及后续跟进上都没有做准备
在现场人流涌动的商务楼下，零售的部分现场很混乱，排队，收银，找零，取水等动作没有连贯，效率差。现场负责人李想对实战的执行无经验，而做陌生拜访的田宁和蔡明在未知情况下没有做相应的plan B 方案，造成陌生拜访压力和预期不可控制
本集最受益部分是：学习张斗，如何做好细节把控和流水作业的高效执行， 比如6袋/装， 安排找零，安排人流动向，以及在必要时捍卫自己的执行权力
另外的受益部分来自：学习夏华，如何在失去优势的情况下，仍然坚守想赢的信念，哪怕是以诋毁对方来突出自己
最惊诧的表现来自田宁，做了最差的陌生拜访示范，看了后对他印象极差
第二集： 给58同城组织大学生招聘会
袁岳一队因没有做足准备，在现场的布置和气势上哑了很多，比如只以一张简单的横幅对抗夏华队的大海报，有序的招聘凉棚等
战场除了招聘现场室内篮球场外，从入门处就已经开始人流的疯抢，夏华队无论是在明星效应，音响设备，广告招贴等方向都做足了人气， 高潮环节设计用心，会场响应此起彼伏，中心台的演讲人潮涌动，与袁岳队老实的执行招聘流水线的工作简直PK 出20条街外去，不可同日而语
是袁岳队缺乏这样的创意，还是缺乏夏华的热情和号召力？
是过于在意流程的完整性，而不愿意在局部环节做深入和夸大？
最后因夏华队没有带足够的合同版本，这一个至关重要的评判输赢的细节被忽略，造成所有努力不能换回一个赢的结果，最后两队只能以平局收场
夏华队此战没有赢就是输了，而且输的非常窝囊
本集最受益部分是：夏华，汪小菲，蔡明等人的努力和全力以赴，团队士气高昂，激情澎湃
最惊诧部分来自田宁，竟然在招聘会现场直接开始对敌手破口大骂，素质真不是一般的不检点
第三集： ”不美不活“给李静的乐蜂网准备一个病毒推广视频
本集继续汪小菲做执行队长，开始执起导筒拍视频广告，虽然创意部分不是一般的稀巴烂，但总算是通俗易懂，反正是病毒视频，怎么无厘头怎么无聊无品味怎么来
袁岳的队做了一个有关30岁不结婚的过期新闻，但创作的脚本不连贯，镜头之间的表述不能关联，让人看了丈二和尚摸不着头脑
先不说创意的含金量孰高孰低，但就一个易懂性来说就有很大的差别
袁岳因连赢两场，成员的警惕性略有放松，即便已经有人如张斗，王江等发现了故事的复杂性，却没有深入思考或者提出来
本集的最受益部分是：如何在小赢的局面下继续保持高度的警惕心，时刻关注到目标的可行性
另，此一集中毛戈平和姚劲波互换队伍，对他们两个而言，表现不如倒之前放松，可见团队的归属感对一个人的作用有多大
汪小菲却是一个听不进去反对意见的人，对自己的能力估计过高，在团队中如果有这样的人物存在，委派一项重要任务被搞砸掉的可能性非常大
在本轮PK 环节中，田宁手舞足蹈的评论又一次让我大跌眼镜，田宁啊，你是怎么就得罪了编辑，关于你的片段怎么就这么招人嫌呢