TOC-分销中赠加有效产出的6种方法

在分销系统中，为了永久解决服务水平、库存，以及产品过时的噩梦，有两个关键步骤：
1．将库存集中在预测最准的地方
2．根据短期内销售数据，实行拉式补货系统频繁补货
假如你是一家大型鞋类制造商的物流经理人，那么纵观整条供应链，8码棕色款鞋库存的最佳配置方式是什么？或许你不能肯定一周之内，会不会有人在任何一家指定商铺购买这款鞋，但对于全国性的销售数据，你便会自信的多。预测的覆盖面越广，预测的准确性也就越高。当覆盖面从全国减小到区域，再从区域减小到城市，从城市减小到单个地区时，预测的准确性就逐步降低。
根据这些预测的特性，必然应将大多数的库存放在制造商那里，分销商少部分，零售商环节极少部分。然后以灵活的拉式补货方式取代传统的大批量订货，不难推知，在这样的情况下补货前置期也能被大幅缩短。这样一来，指定地区将会极少出现缺货的情况，市场趋势也能显示得更快，同时实现更少的浪费。
整体分销系统增加有效产出的六种方法
1．持有足够的各种产品库存量，并且放置在正确的地点，以便能够及时配合销售需求增加的情况（表现为消费者在商店找到现货因此能够完成购买的百分比）。
2．较少的库存量使每种商品减少货架使用空间，分销商和零售商能够储存更多种类的商品，因此，同样的空间便增加了有效产出。
3．当每种产品的库存量减少，清理剩余库存的促销频率也就大幅度降低。这意味着利润率及销售收入都将增加，而且，旧产品的促销也不会再影响新产品的市场。
4．卖家对商品持有较少库存量，便会持有较少的过时商品，货架上就可以排列最新的产品，因此也就更加吸引人，可以增加客户满意度从而提升销量。标明有限期限的产品，会对有效产出造成巨大的影响。
5．当商铺缺货时更快地补货，意味着减少了购买者转向购买竞争对手产品的机会。
6．针对消费者需求变化更快地进行响应，将减少缺货情况。