打败你的不是敌人
断断续续写点工作生活中的体会。
（故事一）
上学期某门功课期末考试是大组案例汇报，1+1模式，两个小组合并成一个大组。
众望所归，我当然是五个大组组长中的一个（傲娇一下）。
我们自己的小组是公认的学霸组，能力最强，态度最拼，给了任务三天三夜不睡觉也要做到最好。
所在公司也是行业翘楚，客观说是有骄傲的资本的。（这也为后面埋下了伏笔）
搭配的小组呢，中规中矩。于是我也用了中规中矩的方法组织案例，结果当然也中规中矩。
另外一个大组里搭配的是最松散的一个小组，经常不来上课，作业基本靠抄。
公布搭配方案时我心想这大组的组长惨了，这队真难带。
结果出乎意外，因为其中有个人在电影公司，把案例做成了电影，
演示时运用了道具活灵活现，全班喝彩。
也就是说这个从来不来上课的小组，靠运用资源，最后反而拿了最高分。
而我们传统模式下的小组只得中游。
这事儿让我耿耿于怀了一个月。我坦率的对组员说，我对不住大家。
这门课我们付出了很多，但落得1+1<2的结果。我这个组长当得很失败。
我组的人当然安慰我，当时几门课同时并行，能获得这个结果已经超出预期了。
但我还是不能接受这个事实。学霸怎么可以容忍自己只拿中等。
过了一个月开学，趁着讨论校友导师聚会的机会，
我很坦诚的赞美了那个大组组长，你这个组长当得真不容易。
他很淡定的说，多亏弟兄们鼎力支持，其实就是借巧力。（当然其间互相赞美吹捧若干）
然后我们聊到组内团队建设，未来发展方向，发现很多想法是一致的，
当时便敲定两组合起来做一些事情。
这是一桩太寻常的故事。但对我来说体会深刻。为什么？
因为越是完美主义的人，越容易死在自己的梗上。
当我向对手说出“你很棒，你做得比我好”时，我感觉内心卸下了一个大包袱。
让一个内心骄傲的人承认失败是很难的，但我愿意给予赞美，因为能击败我的对手同样优秀。
更重要的是，当我坦诚的赞美对手时，我放下了心里的梗，解放了自己。
竞争不是只有赢和输。打不过就联合，一起把蛋糕做大，扩大影响力，这样可以战胜更多的对手。
笑傲江湖是很难实现的境界。你没有办法打败天下英雄，但可以让他们都追随你。
这是我在领导力上学到的第二点。（第一点是1+1>2）
倘若我低不下头，不曾主动伸出橄榄枝，这一切都不会发生。
最大的敌人是自己。
（故事二）
公司有笔Marketing Strategic Consulting Service的预算，是美国已经预留的。
中国老大认可了请咨询的重要性，去美国开年会的时候也跟总部打过招呼说要请agency这件事了。
然后我们找了agency做presentation，中国老大很满意。结果请款的时候，美国拖了一周没回音。
眼看就要延误项目启动了（后面几个月的市场活动计划全建立在consulting的结果上），催之。
美国只问了一句话：“你们为什么要请咨询？你也能做的，你的marketing plan不是做得很好吗？”
如何形容我当时的感受呢？
头顶有乌鸦飞过，胸中一万匹神兽在奔腾，脑海里浮现出林冲夜奔上梁山的画面。
不是你自己留的预算让我们去请consultant来全面做诊断和规划吗？！！！内心在咆哮。
当然，咱毕竟是念MBA的，要积极面对challenge。会后就开始分析问题出在哪儿，找solution了。
首先我的预设有问题，我以为留了预算 = 总部认可做这件事，于是直奔方案细节去了。
但对于agency在其中的价值体现和最后的deliverable没说清楚。
所以大佬们心里就打鼓了：“这些东西我们的marketing manager也能做啊，为啥要多花几十万？”
这里我犯了很大的一个错误，
就如之前女性领导力峰会上徐小平说的，完成了一份看起来很漂亮的作业，
却忘了说明为什么要做这件事，这个项目里所有参与方的特别之处和价值在哪里？
某高层曾经跟我说，高层70%的时间花在沟通上，今天总算体会到了。
顶层设计没搭好，下面的细节做再多都是一场空。
其次是节奏。
这事对我挫败感挺强的。美国搁着一周没给回复，最后从底部直接掀翻，
这种拖延意味着整个项目进程都会受到影响，效果大打折扣。
我是个完美主义者，一个项目凑合有凑合的做法，做好有做好的方式。
我希望能做好，对公司和自己的职业生涯都留下完美记录，对此我有责任和使命感。
所以上任后快马加鞭赶进度，找agency找所有外部资源去谈，做了一个受到一致赞美的市场计划。
但我忽视了非盈利的协会和商业机构是不同的，我跑得太快，周围的人不一定能理解。
老板和我半年review也提到这点。业绩上我超出期望，但我节奏太快，没给小伙伴们缓冲期，以至于大家不能很好的配合。
其实不光在NGO，在不同公司，不同时期，不同的人，都有不同的节奏。
你太快了，太慢了，都不好，自己的节奏还是要契合平台的节奏。
打球也好，运动也好，工作也好，单人项目要考虑对手的节奏，团队项目要考虑队友的节奏，整体项目要考虑公司节奏，等当老大了还要考虑行业和社会的节奏。
如果要实现自己的节奏，只能自己创造一套秩序了。然而即使如此，还是跳不出社会的大圈圈。如果iPhone早10年出来，估计死得也不会很好看。
也许我确实操之过急。就算快马加鞭上马项目，硬性行事风格也可能伤到别人。
事已至此，还是适当缓一缓，就算只能做到70分，那也是大家都认同的70分。
这对完美主义来说，真是很难妥协的一件事。但还记得开学之初老师说的那句话吗？
如果你想走得快，一个人走。如果你想走得远，一群人走。一马当先独孤求败是很悲惨的境地。
凡事遇缓则圆。
最后是心态。
不管在什么环境下，用创业者心态，而不是打工心态，去做idea selling。
如果这个公司是你自己的，对方不买单，你总不能骂客户是二货，多半是自己哪里没做好。
如果旁人不配合怎么办？
能进北大清华MBA的人，都是磨得很圆润的大粒石头，而且彼此没有利益冲突，所以心很齐，合作很愉快。
但真正的商业环境里，石头大小不一，有圆有棱角，磨起来很痛。有人追求上进，有人小富即安。
不可能让所有的人都按照你的思维模式和价值观往前走。
固然有句话叫“只和聪明人游戏”，但除非到了大boss的境界，否则，和什么人一起玩，是由不得你选的。
最后，感谢美国老大的challenge，否则我会像交漂亮作业一样，停留在自己认为很好的水准上，
被challenge，才会被逼着去想更深层的问题。Move from good to great.
（故事一）
上学期某门功课期末考试是大组案例汇报，1+1模式，两个小组合并成一个大组。
众望所归，我当然是五个大组组长中的一个（傲娇一下）。
我们自己的小组是公认的学霸组，能力最强，态度最拼，给了任务三天三夜不睡觉也要做到最好。
所在公司也是行业翘楚，客观说是有骄傲的资本的。（这也为后面埋下了伏笔）
搭配的小组呢，中规中矩。于是我也用了中规中矩的方法组织案例，结果当然也中规中矩。
另外一个大组里搭配的是最松散的一个小组，经常不来上课，作业基本靠抄。
公布搭配方案时我心想这大组的组长惨了，这队真难带。
结果出乎意外，因为其中有个人在电影公司，把案例做成了电影，
演示时运用了道具活灵活现，全班喝彩。
也就是说这个从来不来上课的小组，靠运用资源，最后反而拿了最高分。
而我们传统模式下的小组只得中游。
这事儿让我耿耿于怀了一个月。我坦率的对组员说，我对不住大家。
这门课我们付出了很多，但落得1+1<2的结果。我这个组长当得很失败。
我组的人当然安慰我，当时几门课同时并行，能获得这个结果已经超出预期了。
但我还是不能接受这个事实。学霸怎么可以容忍自己只拿中等。
过了一个月开学，趁着讨论校友导师聚会的机会，
我很坦诚的赞美了那个大组组长，你这个组长当得真不容易。
他很淡定的说，多亏弟兄们鼎力支持，其实就是借巧力。（当然其间互相赞美吹捧若干）
然后我们聊到组内团队建设，未来发展方向，发现很多想法是一致的，
当时便敲定两组合起来做一些事情。
这是一桩太寻常的故事。但对我来说体会深刻。为什么？
因为越是完美主义的人，越容易死在自己的梗上。
当我向对手说出“你很棒，你做得比我好”时，我感觉内心卸下了一个大包袱。
让一个内心骄傲的人承认失败是很难的，但我愿意给予赞美，因为能击败我的对手同样优秀。
更重要的是，当我坦诚的赞美对手时，我放下了心里的梗，解放了自己。
竞争不是只有赢和输。打不过就联合，一起把蛋糕做大，扩大影响力，这样可以战胜更多的对手。
笑傲江湖是很难实现的境界。你没有办法打败天下英雄，但可以让他们都追随你。
这是我在领导力上学到的第二点。（第一点是1+1>2）
倘若我低不下头，不曾主动伸出橄榄枝，这一切都不会发生。
最大的敌人是自己。
（故事二）
公司有笔Marketing Strategic Consulting Service的预算，是美国已经预留的。
中国老大认可了请咨询的重要性，去美国开年会的时候也跟总部打过招呼说要请agency这件事了。
然后我们找了agency做presentation，中国老大很满意。结果请款的时候，美国拖了一周没回音。
眼看就要延误项目启动了（后面几个月的市场活动计划全建立在consulting的结果上），催之。
美国只问了一句话：“你们为什么要请咨询？你也能做的，你的marketing plan不是做得很好吗？”
如何形容我当时的感受呢？
头顶有乌鸦飞过，胸中一万匹神兽在奔腾，脑海里浮现出林冲夜奔上梁山的画面。
不是你自己留的预算让我们去请consultant来全面做诊断和规划吗？！！！内心在咆哮。
当然，咱毕竟是念MBA的，要积极面对challenge。会后就开始分析问题出在哪儿，找solution了。
首先我的预设有问题，我以为留了预算 = 总部认可做这件事，于是直奔方案细节去了。
但对于agency在其中的价值体现和最后的deliverable没说清楚。
所以大佬们心里就打鼓了：“这些东西我们的marketing manager也能做啊，为啥要多花几十万？”
这里我犯了很大的一个错误，
就如之前女性领导力峰会上徐小平说的，完成了一份看起来很漂亮的作业，
却忘了说明为什么要做这件事，这个项目里所有参与方的特别之处和价值在哪里？
某高层曾经跟我说，高层70%的时间花在沟通上，今天总算体会到了。
顶层设计没搭好，下面的细节做再多都是一场空。
其次是节奏。
这事对我挫败感挺强的。美国搁着一周没给回复，最后从底部直接掀翻，
这种拖延意味着整个项目进程都会受到影响，效果大打折扣。
我是个完美主义者，一个项目凑合有凑合的做法，做好有做好的方式。
我希望能做好，对公司和自己的职业生涯都留下完美记录，对此我有责任和使命感。
所以上任后快马加鞭赶进度，找agency找所有外部资源去谈，做了一个受到一致赞美的市场计划。
但我忽视了非盈利的协会和商业机构是不同的，我跑得太快，周围的人不一定能理解。
老板和我半年review也提到这点。业绩上我超出期望，但我节奏太快，没给小伙伴们缓冲期，以至于大家不能很好的配合。
其实不光在NGO，在不同公司，不同时期，不同的人，都有不同的节奏。
你太快了，太慢了，都不好，自己的节奏还是要契合平台的节奏。
打球也好，运动也好，工作也好，单人项目要考虑对手的节奏，团队项目要考虑队友的节奏，整体项目要考虑公司节奏，等当老大了还要考虑行业和社会的节奏。
如果要实现自己的节奏，只能自己创造一套秩序了。然而即使如此，还是跳不出社会的大圈圈。如果iPhone早10年出来，估计死得也不会很好看。
也许我确实操之过急。就算快马加鞭上马项目，硬性行事风格也可能伤到别人。
事已至此，还是适当缓一缓，就算只能做到70分，那也是大家都认同的70分。
这对完美主义来说，真是很难妥协的一件事。但还记得开学之初老师说的那句话吗？
如果你想走得快，一个人走。如果你想走得远，一群人走。一马当先独孤求败是很悲惨的境地。
凡事遇缓则圆。
最后是心态。
不管在什么环境下，用创业者心态，而不是打工心态，去做idea selling。
如果这个公司是你自己的，对方不买单，你总不能骂客户是二货，多半是自己哪里没做好。
如果旁人不配合怎么办？
能进北大清华MBA的人，都是磨得很圆润的大粒石头，而且彼此没有利益冲突，所以心很齐，合作很愉快。
但真正的商业环境里，石头大小不一，有圆有棱角，磨起来很痛。有人追求上进，有人小富即安。
不可能让所有的人都按照你的思维模式和价值观往前走。
固然有句话叫“只和聪明人游戏”，但除非到了大boss的境界，否则，和什么人一起玩，是由不得你选的。
最后，感谢美国老大的challenge，否则我会像交漂亮作业一样，停留在自己认为很好的水准上，
被challenge，才会被逼着去想更深层的问题。Move from good to great.
