《移动应用的设计与开发》读书笔记

所谓泡沫：由于无法建立长期的可承受的商业模式，各种创新都会集中在如何把“爆炸式增长”推销给投资者上，而不是去关心人们真正需要什么。（谨记）
从民间获取的数据要比收费的市场调查报告可靠的多。
了解“想要”与“想买”的区别。判断出人们是不满意当前的产品，还是仅仅因为产品价格过高。
要弄清目标市场的走向及其原因，对最流行的设备做出分析，这将成为以后的宝贵财富。
移动设备的独特优势：
1.第一个真正的个人大众媒体
2.第一个永远在线的大众媒体
3.第一个永远随身携带的大众媒体
4.创造的引爆点
移动互联网的下一波是？作者认为是：普适（普适计算，普适网络，普适媒体）
不到十年的时间，第一台imac所用的技术就应用到了第一台iphone上。下一个十年会发生什么？
问自己的问题：
1.用户是谁？怎么知道这些用户？能假设或预测他们有什么样的行为？
2.发生了什么？用户在什么样的环境下最能理解你想要展示的内容？
3.用户何时交互？是在家中拥有大块时间的时候？还是在只能忙中偷闲的工作中？抑或是在等电车的无聊时间?
4.用户身在何处？是在公共场所还是在个人的空间？室内还是户外？白天还是晚上？
5.用户为何使用你的应用程序？以用户现在的状况，从内容或服务中能得到什么价值？
6.用户怎样使用移动设备？是拿在手中还是放在口袋里？怎样拿着？打开还是折叠？横着还是竖着？
等等等等。。
制定移动开发策略：
规则1：忘记已有知识
规则2：耳听为虚，眼见为实
规则3：绝不要首先考虑限制
规则4：重视应用环境、目标和需求
规则5：别试图支持一切
规则6：创造，而非移植（移动设备的特殊性）
规则7：保持简单
移动信息架构：
书：《用户体验的要素》
原则：1.保持简单 2.网站地图 （用精选内容来强化访问路径）3.点击流 4.线框模型 5.原型制作
6.不同设备不同信息架构
重点：不要把优秀的信息设计与优秀的视觉设计混为一谈
视觉设计：
目的：通过设计来组织信息的架构，通过设计元素来增强信息，让用户能够读懂。重要的是，要知道每个体验都是不同的。
要找出感情的触点，满足诸多观众、文化和圈子的基本需求。
下一次工业革命在什么地方迫切需要改革？答案很简单，就在效率和生产性受到明确的，持久的，结构性的阻碍的行业。