C2B是互联网经济的必然趋势

       互联网经济彻底颠覆了传统经济模式下消费者与企业的关系。互联网时代，消费者直接面对企业，消费者互相之间有了消费参考。率先迈入互联网的阿里、京东等国内企业，在2011年便开始对 消费者购物习惯、购物兴趣等进行大数据分析，抢占以消费者为中心的互联网市场。
       在“消费中心”的互联网、移动互联网环境下，企业的运作必然要考虑消费者的个人需求，针对单一消费者进行个性化的定制，在数据量爆发式增长的今天，把握消费者的兴趣习惯，对大数据处理来说轻而易举。建立C2B，让消费者对商家提出需求，个性化定制的运营模式，是互联网经济发展的必然结果。
       互联网以最低的门槛给了消费者更多的消费选择，产品使用后的体验，一条评论就能持续影响其他消费者的选择。这种挑战传统线下销售模式的消费形式，对产品品质的要求更加严苛。同时，大量同质化的商品涌现，将互联网对商品差异化的要求也提升了一个层次。既然做差异化，那就做到极限，做个性定制，一千个哈姆雷特满足不了消费者，那就一万个、十万个，每人一个。
      传统经济模式下，企业生产需要考虑的产量、库存问题，以及产业链上下游的生产问题，在C2B模式下，都可以作出策略地解决。商家通过对用户消费习惯、兴趣的分析，针对性地做出差异化产品，并进行推送。更可以主动提供定制服务，让消费者根据自己的需求来定制商品。
      互联网公司的代表小米，已经在B2C的模式下，紧紧把握“消费中心”，对消费者的需求、愿望进行发展，看似B2C，实则向着C2B模式发展，使它成为了目前最成功的互联网企业之一。在苹果在线商店，顾客也可以按需选择Mac的配置，机身背面的镭射镌刻等等。2013年3月，华为借助阿里、淘宝的大数据分析，成功实现了对6.1英寸手机Ascend Mate的个性化定制。还有，看似不起眼的豆瓣，早已将用户定制刻在了自己的骨子里，有这样一句话：“你是一个什么样的人，你就会看到什么样的豆瓣”，强大如斯。
      C2B模式下，商家预先获得了消费者的购买意愿，产量和成本都可以非常好地控制。这时，企业只需要有一个用于进行技术支持、质量监控的中心即可，生产、销售都可以交给第三方。以“轻公司”方式运营，同时最大化地利用了产业链上下游的生产能力，减少了人力、物力成本。
                                                                                         
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