抓管理促生产：当好生产主管的7种角色

                
                
　　
　　随着市场经济一体化的发展，经济浪潮一浪接一浪，令人眼花缭乱，应接不暇：市场上产品的品种越来越多，产品的生命周期越来越短，企业之间的竞争越来越激烈。此时，作为企业的生产主管更需要理性地把握自我、发展自我、完善自我和超越自我。
　　现代市场经济的发展证明，企业之间的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。企业要想打造一个高效的、有生命力的生产现场，就少不了一位指导能力和管理能力都很强的生产主管。因为生产主管是生产现场的指挥者，是生产现场的核心。但是，实际上目前国内的大部分生产主管往往是凭借自身具备的业务技能或高水平的技术从基层岗位上被提拔上来的。他们中的很多人往往不太擅长管理生产现场，尤其是在确保产品质量、遵守交货期、降低生产成本等方面。所有这些问题都是生产主管迫切需要解决的。
　　本书从7个方面详细阐述了生产主管的主要职责。
　　（1）领跑者——促进生产的“领头羊”。生产主管是生产管理优劣的关键。
　　（2）统筹者——全盘筹划生产事务。对于生产目标是什么、生产计划怎么做、如何有效控制生产成本等问题，生产主管不仅要认识到，更应该提出解决的办法，以便在整个生产过程中顺利地统筹一切相关的活动。由此可见，生产主管在企业中扮演着十分重要的角色，是企业各项生产工作落实的关键人物。
　　（3）协调者——培养良好的组织沟通能力。现场管理千头万绪，由于经营管理的局限性、完成任务的紧迫性和人际关系的复杂性等问题，生产主管要善于发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的方案。
　　（4）决断者——冷静做出相应决策。生产现场可以说是企业管理中最为纷繁芜杂的地方，每天都有可能发生不良品、货物混装、工伤事故、交期延误、生产作业异常等问题，而这些又都是生产主管必须解决的问题。
　　（5）监管者——做好现场监控工作。生产主管是生产现场的监管者，对生产现场的状态和生产结果负有全部的责任。
　　（6）考评者——准确评价下属绩效。生产主管要对员工的工作绩效情况进行考评，同时要与员工沟通意见，听取他的困难和要求。而且在必要时，生产主管要对生产计划进行适时调整，以便更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能。
　　（7）更新者——改善和优化生产过程。生产主管对生产现场的改善和对生产过程的优化，可以提高员工的积极性，提升企业的生产效率，为企业经济效益的提高打下良好的基础。
　　“工欲善其事，必先利其器”。显然，在商业的美丽画卷已经铺开的今天，我们需要一批卓越的一线生产主管的诞生和成长。而这一诞生和成长过程，也正是一名生产主管提升自身学习能力和掌握学习方法的过程。生产管理的好坏，一方面取决于生产主管的素质和效率意识，另一方面取决于生产主管对管理工具的掌握和运用。
　　生产主管除了要有分析问题和解决问题的思路与方法外，还需要有领导的胆识、心态、沟通的技巧等，简而言之，生产主管要用统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑去想问题、办事情。希望身为生产主管的你能在本书中找到提高生产现场管理水平的“炼金术”。
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书名：抓管理促生产：当好生产主管的7种角色
书号：978-7-121-07604-6
作者：影响力中央研究院教材专家组
定价：39.00元
出版日期：2009.04
出版机构：电子工业出版社
读者对象：企业生产主管
内容简介：
    现代市场经济的发展证明，企业之间的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。企业要想打造一个高效的、有生命力的生产现场，就少不了一位指导能力和管理能力都很强的生产主管。因为生产主管是生产现场的指挥者，是生产现场的核心，是生产管理好坏的关键。本书结合生产主管所扮演的7种角色，即领跑者、统筹者、协调者、决断者、监管者、考评者和更新者，全面、深入地论述了生产主管除了要有分析问题和解决问题的思路与方法外，还要有领导的胆识与心态、沟通的技巧和创新能力等，也就是要用统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑去想问题、办事情。